淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭。多年來,，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓(xùn)、出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等,，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理,。經(jīng)過10多年來的在實(shí)踐,，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用,，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討,。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作，并在職責(zé),、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施,。包括發(fā)包人、承包人,、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位,，針對(duì)項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織。項(xiàng)目管理組織是否健全,，目標(biāo)和責(zé)任是否明確,，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提。因此,，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益,，必須重視建立項(xiàng)目管理組織。 目前,，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來建立的,，雖然從理論上講 ，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項(xiàng)目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本的關(guān)鍵。通過對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,，更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，影響工程投資,、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi),，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件,，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù),，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。針對(duì)工程項(xiàng)目管理中裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法,。一,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判,，簽訂工程承包合同等,。并從人力、物力,、空間三要素著手組織勞動(dòng)力,，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào),，從時(shí)間上,、空間上科學(xué)性、合理化部署,。進(jìn)度上要求速度快,、工期短；質(zhì)量上要求精度高,、效果好,；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低,、利潤高,。二、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1,、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,，任何施工

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂,、八會(huì)、七查、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會(huì)化,，與國際市場接軌。社會(huì)人才的競爭,，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化,；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變,，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變,。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作,、生活,、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,。“五新”：新技術(shù),、新材料,、新工藝、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約,、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路,。 對(duì)我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足,、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者,。目前,，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn),，分析了我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,，指出我國水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,，在這方面深入探索和研究,，已解決我國水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,，因此,，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,，沒有完善的制度保障等問題,，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,。 一,、我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注,。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

一,、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念和工作特點(diǎn) 裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是指施工單位在完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容后,，受有關(guān)單位的檢驗(yàn)，合格后向建設(shè)單位交工的活動(dòng),。 該階段的工作具有以下的特點(diǎn)： 1.大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成,，小的修補(bǔ)任務(wù)卻十分零碎； 2.主要的人力,、物力都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的工程項(xiàng)目上去了,，只剩下少量的施工力量進(jìn)行工程的掃尾和清理； 3.工程技術(shù)指導(dǎo)工作已經(jīng)不多,，卻有大量的資料綜合,、整理工作要做。 二,、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義 裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后一個(gè)階段,，竣工驗(yàn)收的完成標(biāo)志著裝飾裝修工程項(xiàng)目的完成。裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義是： 1.裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后環(huán)節(jié),，也是保證合同任務(wù)完成,，提高質(zhì)量水平的最后一個(gè)關(guān)口。通過竣工驗(yàn)收,，全面綜合考慮工程質(zhì)量,，保證交工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,； 2.做好裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，可以促進(jìn)裝飾裝修工程項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮投資效益,，對(duì)總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)具有重要作用,；

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答

論文：建筑裝旆工程項(xiàng)目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目，自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過程,，通過一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理,，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求,，必須在項(xiàng)目管理的全過程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、文明施工,、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果,，表達(dá)業(yè)主的意圖,，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多,，但梳理歸納起來可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件,、施工圖紙、效果圖的要求,，編制投標(biāo)文件,；中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商,，簽訂工程承包合同,，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等；依據(jù)合同約定,，合理組織人,、機(jī)、材

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今,，我國高校建筑工程的發(fā)展,，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受市場經(jīng)濟(jì)的影響,，但總的來說,，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化、正規(guī)化,、法律化,。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。 1 我國高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分,。1977年我國正式恢復(fù)高考制度以后，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視,。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年,，我國各高校對(duì)建筑工程的新建及改,、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面,。因?yàn)?，隨著時(shí)間的推移,，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校,，水,、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看,，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展,；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化,，不堪重負(fù),，有些建筑甚至成為危房；從

建筑裝飾裝修工程監(jiān)理細(xì)則

建筑裝飾裝修工程監(jiān)理細(xì)則

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場,，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問題,，增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理、商貿(mào),、財(cái)會(huì),、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項(xiàng)極其重要,、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果,。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來,，我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行,。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的,。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

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工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）