內(nèi)容簡介 橋梁工程施工勞務承包合同,WORD格式,共16頁,。 施工單位及承包方式 1,、施工單位:以乙方 XXX 為主體組織具體實施; 2,、承包單價:在業(yè)主中標價的基礎上收取10%管理費(包含3.24%的營業(yè)稅及6.76的管理費),。 3,、承包
負責在當?shù)氐恼猩麄?、報名及入學資格的初步審定等事宜,,并及時與甲方聯(lián)系安排學生入學注冊
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則,,經(jīng)過友好協(xié)商,,決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢,資源互補
甲乙雙方本著“平等互利,、優(yōu)勢互補,、共同發(fā)展”的原則,以共同打造一個基地與學校,、基地與家庭更緊密聯(lián)結(jié)的時間教育環(huán)境為宗旨
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
隨著對生存和發(fā)展問題的認識的不斷深化,可持續(xù)發(fā)展已被確定為社會發(fā)展的新戰(zhàn)略,??沙掷m(xù)發(fā)展,按其內(nèi)涵可以歸納為: (1)鼓勵經(jīng)濟增長,,增加國家實力和社會財富,; (2)在提高效益、節(jié)約能源,、減少廢物的基礎上,,注重質(zhì)量上的改善; (3)
合同風險是合同中的不確定因素,,它是工程風險,業(yè)主資信風險,、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn),。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強對合同的管理,,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行,、合同變更和解除,以及違約責任等,。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,總投資3億元,,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二,、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,,甲方應在驗收時當面提出,;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足,、更換,、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用,。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務,。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應派人上門維修,;情況緊急,,乙方應立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費,,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,,結(jié)合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化,、補充或修改,。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機、卷楊機,、起重機以外的一切設備或工具,,如:噴燈、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品),。
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同,, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設工程批準文件,受甲方委托,,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務,。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務。
電力防盜,,大功率防盜器,基站防盜器,,基站報警器,,移動聯(lián)通基站防盜器,基站防盜報警器,,基站防盜,,基站防盜系統(tǒng),電力變壓器防盜器,、農(nóng)村監(jiān)控,,農(nóng)村信息化監(jiān)控,,農(nóng)村監(jiān)控系統(tǒng),信息化農(nóng)村監(jiān)控 火爆合作項目———智能家居防盜報警器 (招商線:13040
合同管理是建設項目管理的核心,,加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度,、工程費用進行有效控制,,更勿論談及對人力資源、工作溝通,、工程風險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
UK/China Water Resources Demand Management Assistance Project 中英合作水資源需求管理項目 WRDMAP Glossary of Terms : Chinese and Engli
本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同,, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制,。本著正確處理企業(yè),、個人二者的利益,按照各盡所能,、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,,優(yōu)質(zhì),、高效、安
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預覽】 水利水電項目合同管理 1,、支付工程量 2,、工程預付款 3、物價波動引起的價格調(diào)整 4,、工程變更的范圍和內(nèi)容 5,、發(fā)包人違約情況
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2,、管理內(nèi)容和方法 3,、合同評審記錄單