企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助,。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編.doc

淺談工業(yè)旅游對(duì) 名牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

本資料為： 淺談工業(yè)旅游對(duì)名牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，內(nèi)容詳實(shí),，可供設(shè)計(jì)師參考使用,！

建筑施工企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度.doc

企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)

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施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工管理及技術(shù)要求交底

安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全,，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃,、同時(shí)布置、同時(shí)檢查,、同時(shí)總結(jié),、同時(shí)評(píng)比，安全防護(hù)措施提前施工,，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用,。 ② 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報(bào)到后,，

外包單位施工管理要求

1,、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé),，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程,；

關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理辦法及制度

1、工程委托及經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法 2,、合同管理辦法 3,、工程結(jié)算管理辦法 4、分包工程結(jié)算管理辦法 5,、工程量核算管理辦法 6,、材料核銷管理辦法 7、外包隊(duì)進(jìn)度款支付流程

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

論建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理論文

在國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)居高不下的同時(shí)各種達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn),，中國(guó)建筑市場(chǎng)屢遭病詬,。“建筑材料摻海砂”,、“樓倒倒”等等,，像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞報(bào)道層出不窮,。

施工總承包項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理辦法

為規(guī)范項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)職責(zé)和權(quán)限,，推進(jìn)程序化管理,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，結(jié)合總部公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，依據(jù)總部公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和項(xiàng)目部管理模式的調(diào)整,，特制定本辦法。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國(guó)改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場(chǎng)的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí),，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中的

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要包括工

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《公路水運(yùn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)制訂方針總則

本資料為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)制訂方針總則,，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考,。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理,，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機(jī)械設(shè)備的前期管理,、機(jī)械設(shè)備的中期管理,、機(jī)械設(shè)備的后期管理、機(jī)械安全技術(shù)管理,、起重機(jī)械資料的管理等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

某建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu),、裝修、屋面,、機(jī)電安裝等各主要分部,、分項(xiàng)工程施工管理。

施工管理及技術(shù)要求交底資料

植筋要求：植筋應(yīng)滿足植入深度15d,，粘結(jié)牢固,，拉結(jié)筋采用5mm的帶肋鋼筋，拉結(jié)筋嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，其間距結(jié)合磚砌模數(shù)按500㎜留設(shè),，構(gòu)造柱縱向主筋采用9mm帶肋鋼筋

企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好，可以裁員嗎

企業(yè)度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程

生產(chǎn)管理知識(shí)—生產(chǎn)理論和成本理論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在

關(guān)于電力企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)管理的探討

本文將從企業(yè)安全文化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與業(yè)績(jī)管理等三個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)的全方位管理進(jìn)行探討,。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過(guò)計(jì)劃,、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng),。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要

淺談國(guó)有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用,。國(guó)有施工企業(yè),，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù),、能力和社會(huì)形象上,，占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等

淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化,，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理,，施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理,，工程項(xiàng)目成本控制，有效地進(jìn)行控制工程造價(jià),，做好工程造價(jià)資料收集,、分類和整理工作。工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,，它是它是一項(xiàng)涉及面廣,，綜合性強(qiáng)的工作。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，共75頁(yè),，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考,。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔，共15頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制

某外包單位施工管理要求

施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng),， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程

某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料

本資料為某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料,，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度,，各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,，現(xiàn)場(chǎng)急救措施，衛(wèi)生防病宣傳教育材料,，宿舍管理制度,，衛(wèi)生責(zé)任制，施工防塵,、防噪音及不

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同,，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)目安全目標(biāo)管理，施工組織設(shè)計(jì)和方案,，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,，工程建設(shè)過(guò)程中涉及的主體比較多，如建設(shè)單位,、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位,、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位,、拆 裝單位等，對(duì)這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。