工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,,簽到或打卡,工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間,,如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間,,直到解決問題。
為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,,樹立公司良好的形象
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施工現(xiàn)場安全管理制度
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嚴(yán)格遵守、執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-9及施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005等相關(guān)規(guī)范要求,。 2,、現(xiàn)場配電采?。裕危庸╇娤到y(tǒng),,將工作零線N和專用保護(hù)線PE在供電電源處嚴(yán)格分開,專用保護(hù)線上無電流,,此
資料為 施工現(xiàn)場 制度,,共5頁,Word格式,。 目錄: 實(shí)行成本考核制 強(qiáng)抓材料管理和使用 勞動(dòng)力資源管理 機(jī)械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動(dòng)力資源管理
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本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,,word格式,共23頁,。 主要內(nèi)容包括: 一,、施工過程控制 二、施工驗(yàn)收制度 三,、質(zhì)量例會(huì)制度
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
為了強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理,保證施工工程施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量,施工安全目標(biāo)的順利完成,提高施工隊(duì)管理水平及施工作業(yè)人員素質(zhì), 使施工工程達(dá)到文明施工,、安全生產(chǎn),、施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。
為了規(guī)范現(xiàn)場施工管理,,保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)施,使管理工作條理化,、規(guī)范化,,特制定此制度,僅限本項(xiàng)目使用
本工程鉆孔和挖擴(kuò)樁孔施工所使用的電氣設(shè)備,,必須裝有漏電保護(hù)裝置,,孔下照明必須使用36V安全電壓燈具,提土工具,、裝土容器應(yīng)符合輕,、柔、軟,,并有防墜落措施,。
一份最詳細(xì)的建筑施工現(xiàn)場管理制度,能實(shí)現(xiàn)科學(xué),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。 1,、 管理目標(biāo) 2、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3,、 公司管理制度 4,、 項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6,、
庫管員驗(yàn)收材料時(shí),,應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量,、規(guī)格對照采購計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收入庫,,并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,,驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
各項(xiàng)目部,、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,,1,、 施工現(xiàn)場安全管理制度 2、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 3,、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度 4、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度 5,、 施工現(xiàn)場安全用電管理制度 6、 施工現(xiàn)場治安綜合管理獎(jiǎng)罰制度 7,、 安全管理獎(jiǎng)罰條例
負(fù)責(zé)提出“臨建設(shè)施需求計(jì)劃”,、“辦公設(shè)施需求計(jì)劃”申請,并上報(bào)主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行采購,。負(fù)責(zé)臨建,、辦公設(shè)施的搭設(shè)、日常保養(yǎng),、維護(hù)及管理,。
鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),,分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
本文內(nèi)容是任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),、作業(yè)、操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位,,更不能私自換人,,否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
棚戶改造工程二次結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度棚戶改造工程二次結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度
公司對分包施工隊(duì)實(shí)行安全文明施工管理制度,,及分包施工單位安全管理資質(zhì)備案
施工現(xiàn)場條件惡劣,,部分人員電工基礎(chǔ)知識貧乏,甚至是無知者無畏,。有個(gè)嚴(yán)格的用電管理制度,,并平時(shí)勤快點(diǎn)多跑跑及時(shí)監(jiān)管處罰,就能做到安全用電
協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師,,管理施工現(xiàn)場安全,、文明、質(zhì)量,、進(jìn)度等
為了認(rèn)真貫徹消防工作“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針,使每個(gè)職工懂得消防工作的重要性,,增強(qiáng)群眾防范意識,,把事故消滅在萌芽狀態(tài),現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,,制定以下防火管理制度,。
比較全面的某企業(yè)的安全文明施工現(xiàn)場管理制度
風(fēng)管工程施工現(xiàn)場管理制度
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