建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理,，PPT格式，共44頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)管理

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工方案

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工方案電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工方案

施工合同的前期策劃及管理（含案例）

本資料為施工合同的前期策劃及管理,，PPT格式,，共60頁(yè),。

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工

內(nèi)容簡(jiǎn)介 供電是項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí),，目前還承擔(dān)部分零星建安工程,。確保電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行是我們項(xiàng)目部安全管理工作的首要目標(biāo)，項(xiàng)目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識(shí)參差不齊,，習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生,，部分安全防護(hù)設(shè)施不能及

工程施工承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的一般含義是指遭受損害或損失的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是不確定性,。工程施工投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是指中標(biāo)后,，在履行合同過(guò)程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理講解（129頁(yè)）

機(jī)電合同管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場(chǎng)逐步完善,，合同成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶,，將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。本文通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究,，結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況,，提出了合同風(fēng)險(xiǎn)

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性,。

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià),、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,，一些深層次問(wèn)題還未

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)管理,，本世紀(jì)三十年代創(chuàng)于美國(guó),。目前，在歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,，它已成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)專門(mén)職能?，F(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使西方社會(huì)內(nèi)部的政治,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化,，各部門(mén)之間的聯(lián)系更加錯(cuò)綜復(fù)雜,，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加,。同時(shí),，西方社會(huì)高度發(fā)

國(guó)家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 PPT格式 50頁(yè) 【目錄】 §1.風(fēng)險(xiǎn)概念及分類 §2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 §3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) §4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 §5.建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn) §6. 建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保

淺析關(guān)于工程施工承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程施工投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是指中標(biāo)后，在履行合同過(guò)程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

隧道施工關(guān)鍵工序的加強(qiáng)及隧道風(fēng)險(xiǎn)管理

隧道施工關(guān)鍵工序的加強(qiáng)及隧道風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容詳實(shí),，可供參考

國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

本文通過(guò)實(shí)際的案例,，介紹了在國(guó)際工程實(shí)踐中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施方法。

建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理

【簡(jiǎn)介】 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁(yè) 【目錄】 一,、識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 二,、防范、轉(zhuǎn)移,、化解工程合同風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理 1,、工程項(xiàng)目具有多風(fēng)險(xiǎn)的特征 2、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn) 3,、合同簽訂和履

工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展。

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn),。

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念,、類型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件,，效力待定合同,、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況,。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷(xiāo)權(quán)的概念,。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型,、特點(diǎn) （2）合同生效的條件,，效力待定合同,、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況,。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷(xiāo)權(quán)的概念,。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧,，搞權(quán)錢(qián)交易,，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故

外來(lái)施工方EHS管理規(guī)定

外來(lái)施工方EHS管理規(guī)定外來(lái)施工方EHS管理規(guī)定外來(lái)施工方EHS管理規(guī)定外來(lái)施工方EHS管理規(guī)定

合同管理-建筑施工.doc

二建考試資料施工風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT版）（2024講義）

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究

工程 建 設(shè) 項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),，投資數(shù)額大,，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的影響 因素多，工程建設(shè)參與的各方包括業(yè)主,、承包商,、材料設(shè)備供貨商不可避 免的會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。目前,，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織的要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行 為的規(guī)范完善,，除了運(yùn)用法律和行政手段來(lái)

建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例

【簡(jiǎn)介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2,、案例2 3,、案例3

國(guó)際工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

本文檔包含：從沙特項(xiàng)目巨虧看中國(guó)承包商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；EPC總承包經(jīng)營(yíng)理念,；EPC總承包特征與適用條件,；EPC總承包合同與合同關(guān)系；國(guó)際工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

某特大橋梁工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理

某特大橋全長(zhǎng)1679.5m,，設(shè)計(jì)行車(chē)速度120 km/h,設(shè)計(jì)荷載汽車(chē)--超20級(jí),、掛車(chē)—120級(jí)，洪水頻率300年一遇,，通航等級(jí)Ⅳ,、設(shè)兩個(gè)通航孔，每孔凈寬100m,，凈高9m,，跨徑組合為24×25m ＋ 5×50m＋ 68m＋ 2×120m

斜拉橋施工組織設(shè)計(jì)及施工風(fēng)險(xiǎn)管理（91頁(yè)）

斜拉橋施工組織設(shè)計(jì)及施工風(fēng)險(xiǎn)管理（91頁(yè)），內(nèi)容詳細(xì),，供設(shè)計(jì)師參考,。

二建考試資料第06講施工風(fēng)險(xiǎn)管理,、監(jiān)理的任務(wù)和方法

工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

合同是一種契約，是當(dāng)事人之間依法確定,、變更,、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)的秩序要靠法規(guī)來(lái)規(guī)范,。依法簽定的工程合同是工程實(shí)施的法典、競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則,、運(yùn)行的軌道,。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理做法

本資料為：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理做法，共84頁(yè),，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。

國(guó)內(nèi)地鐵工程施工風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

城市軌道的交通在世界已有100多年的歷史,，世界上第一條地鐵1863年在英國(guó)倫敦建成通車(chē),，標(biāo)志著城市軌道交通方式的誕生。從此以后在全球范圍內(nèi)的很多發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始先后建設(shè)地鐵,，現(xiàn)在地鐵已經(jīng)成為現(xiàn)代城市重要的公共交通方式,。地鐵成為衡量一個(gè)國(guó)家或城市

建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理及危大工程安全管理

本資料為建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理及危大工程安全管理，管理缺陷：安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)管理制度,、教育培訓(xùn)與技術(shù)交底、安全措施與安全方案編制,、安全檢查與隱患排查,、特種作業(yè)人員持證,、應(yīng)急預(yù)案編制與演練等不符合法律法規(guī)要求,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

二建考試資料二建管理建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理,、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保（一）

XXCOM風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法

承包人施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范

監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù),、責(zé)任的協(xié)議,，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi),，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此,，從某種意義上說(shuō)，工程師就是對(duì)施工合同行為