最新公路監(jiān)理規(guī)范
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施工部位 施工內容 施工形象 1,、6#支洞K0+050~053鉆爆開挖,掌子面危石排除比較到位,, 2,、樁號K0+040~045進行錨噴(C20)支護; 3,、6#施工支洞公路樁號K1+450~495,,EL:2986~2989進行路基下?lián)鯄炷?/p>
2016年10月新版公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,代替原公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,。
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第一節(jié) 工程概況 中山市南區(qū)xx路工程起點位于中山市南區(qū)東環(huán)四路與東環(huán)三路交匯處轉盤,,終點位于東環(huán)三路全民健身廣場處,呈弧線形狀,,道路寬度規(guī)劃為42米,,全長約1420米。本道路路面結構為瀝青混凝土路面結構,,排水為雨,、污分流制。 工程名稱:中
**縣**路建設工程位于**縣城的東部,。本次設計起于**縣進城大道(起點坐標:N=2497938.635,E=491057.172),終于**縣**劍麻廠門口附近(終點坐標:N=2496015.254,E=488264.312),。路線全長3
本駐地監(jiān)理組負責的監(jiān)理工作其主要工作內容如下: 本合同段起始樁號為K7+900~K14+250,線路總長6.35公里,,工作內容包括路基,、橋涵、路面等工程,。本合同段共設大中橋3座,,即如泰運河大橋、幸福中溝中橋,、郭莊中溝中橋,。 如泰運河大橋:橋
1、工程變更 注1:簡述各合同段本月發(fā)出的工程變更情況(包括變更內容,、原因,、變更后費用增減)。 注2:簡述各合同段自開工來累計工程變更次數(shù),、費用增減及有關情況分析,、說明。 2,、索賠
2,、索賠 注1:簡述各合同段本月發(fā)生的索賠情況(包括內容、原因及費用,、工期的調整情況),。 注2:簡述各合同段自開工來累計發(fā)生索賠次數(shù)及費用、工期的調整和有關情況的分析說明,。
系統(tǒng)控制的原則就是實現(xiàn)建設工程安全控制,、進度控制、質量控制,、投資控制四大目標控制的統(tǒng)一,。施工中安全控制是與進度控制、質量控制,、投資控制同時進行的,,是針對整個建設工程目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分,,在實施安全控制的同時需要滿足預定的進
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積極、熱情,、主動,、誠懇,以公證第三方的立場維護駐地監(jiān)理處和業(yè)主和承包人的正當合法的利益,。
項目建設總期限,,各階段建設期限和年度建設指標,,業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求
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規(guī)范,、標準/公路工程監(jiān)理施工技術規(guī)范(NEW).doc
1、6#支洞K0+050~053鉆爆開挖,,掌子面危石排除比較到位,, 2,、樁號K0+040~045進行錨噴(C20)支護; 3,、6#施工支洞公路樁號K1+450~495,,EL:2986~2989進行路基下?lián)鯄炷翝仓–15片石混凝土)。
從質量監(jiān)理的角度,,并結合自己的工程實踐,,閘述了現(xiàn)場的質量監(jiān)理并詳細介紹了路基,瀝青路面,,橋梁工程施工中質量控制的基本方法及要點,,并綜述了作為監(jiān)理人員必須獨立完成的五種試驗。
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本月工程情況評述: 一,、進度情況: 1、雨污管道工程完成情況: 雨水管道Y43-1~Y43-2井段溝槽開挖,、管道安裝,、回填各工序均完成。 2,、道路: (1),、K0+000~K0+944段水穩(wěn)層攤鋪、單篦雨水管,、鍍鋅鋼管預埋,、側平石鋪設、透層
對編制監(jiān)理周報的統(tǒng)一要求(2009) 1,、監(jiān)理周報編制的基本要求 (1)總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理周報,,并簽發(fā)報送業(yè)主代表。 (2)監(jiān)理周報的編制周期為上周五到本周四日,,總監(jiān)辦在每周四上午9點之前將各標段施工周報和監(jiān)理周報各一式三份報送業(yè)主代
二,、監(jiān)理的質量方針及目標 質量方針:“科學規(guī)范、承諾守信,、嚴格監(jiān)理” 質量目標:“履行監(jiān)理合同,、提供滿意服務” 三、監(jiān)理內容 “三控三管一協(xié)調” 質量控制——事前預控,,事中監(jiān)督檢查,,事后檢驗評定,嚴格按國家施工驗收規(guī)范做好質量控制,; 進度控
2.2 各級監(jiān)理機構的職責 2.2.1 總監(jiān)辦的職責與分工 ×××高速公路總監(jiān)理工程師辦公室是×××高速公路施工監(jiān)理的最高權利機關,,其他各級監(jiān)理機構的監(jiān)理工作應在總監(jiān)辦的組織和領導下進行,。 (一)總監(jiān)辦的主要職責 1、下達工程開工令,; 2,、
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投資控制 1、根據(jù)工程項目安裝投資的目標值,,在施工過程中進行跟蹤,,及時全面準確的收集、匯總費用支出額的實際值與投資控制目標進行比較,,并作好費用支出的分析和預測,。 2、審核消防施工組織設計,,積極推廣新技術,、新經驗,、新工藝及最佳施工方案,,合理建
變更原因及內容: 原地表土承載力和密實度經試驗檢驗達不到設計要求,經業(yè)主,、設計,、監(jiān)理、承包人幾方商定,,清除表面不適宜材料,,換填路基開挖石方。
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