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工程項目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求。
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如何有效進行工程索賠
該資料為 建設工程結算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式,，共12頁,。 主要內(nèi)容為建設工程結算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益，常采用的索賠方式,。 內(nèi)容含有： 一,、引言
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類,、提出的依據(jù),、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進行闡述。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx
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雨污水收集管網(wǎng)工程變更索賠策劃書（39頁）
雨污水收集管網(wǎng)工程變更索賠策劃書，內(nèi)容包括： 一,、工程概況 二,、業(yè)主、設計,、監(jiān)理單位情況 三,、造價情況 四、主要合同條款及適用規(guī)則 五,、項目盈虧點分析 六,、變更設計和索賠主攻方向 七、變更索賠制度保證措施 八,、資料的收集與整理 ......
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淺談施工企業(yè)的工程索賠
隨著建筑市場的日益完善,，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經(jīng)營策略下,，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益,，就必須增強索賠意識，重視索賠問題,，做好索賠工作必須做到有理有據(jù),，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
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申報“魯班獎”工程的策劃
魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質量的最高榮譽獎,。魯班獎工程有著較高的申報條件,、嚴格的評審標準、嚴謹?shù)臋z查評審程序,。
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項目工程索賠流程及內(nèi)容
項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料,。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權;業(yè)主未 能在規(guī)定的...
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀,，工程索賠與簽證是當今建設市場上承包商保護自身正當權益、彌補工程損失,、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段,。許多工程項目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價的10%～20%,，有些工程索賠額甚至超過了工程
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施工中工程索賠的要點
施工中工程索賠的要點內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ,，WORD格式，內(nèi)容包括：一,、索賠原因,，常見原因，二,、索賠類別,，三、索賠依據(jù),，四,、索賠原則，五,、索賠實務過程,，六、索賠文件,，七,、工程索賠程序規(guī)定等。
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中海工程管理策劃指引
簡介：中海工程管理策劃指引-73頁,，PDF格式,； 主要內(nèi)容：當前，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的營銷策劃,、產(chǎn)品策劃已經(jīng)得到普遍的重視,，但對房地產(chǎn)項目開發(fā)中工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設尚顯不足。僅供參考,；
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工程簽證與索賠法律實務
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定,， 可直接或者與簽證對應的履行資料一起作為確定工程價款的依據(jù)。
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淺析關于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元,，每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準,。
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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二,、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計算
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知名公司工程索賠報告
該資料為 知名公司工程索賠報告 ,，word格式，共7頁,。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報告,，主要為停工造成的損失而索賠。 內(nèi)容含有： 一,、總論 二,、索賠根據(jù)部分 三、計算部分 四,、證據(jù)部分
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預覽】 工程變更索賠典型案例 1,、案例1 2、分析 3,、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1,、案例1 2、問題 3,、答案
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工程索賠的難點和對策
本資料為工程索賠的難點和對策,，“索賠”，從字面意思理解,，就是索取賠償,。它既包含承包商對業(yè)主提出的索賠，也包含業(yè)主對承包商提出的反索賠,。索賠是一種正當?shù)臋嗬?，是應該爭取得到的合理償付，不是無理爭利,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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工程變更索賠的風險管理
建設項目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更,，應及時合理處理由此導致的索賠,，保證建設項目有序地開展。
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基于進度的建設工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化、規(guī)范化的方向前進,，建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長、參與單位多,、合同管理復雜,，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。
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工程變更與索賠發(fā)生的原因
設計周期不足,。由于現(xiàn)階段國家對公路建設的投資規(guī)模不斷加大,，建設速度不斷加快，高速公路項目前期工作包括設計周期明顯不足,。其結果是欲速則不達,，反而導致后期設計變更增多，投資增加,，工期延長,，隨之而來的索賠也不斷。
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淺談工程中途停工索賠的處理
停工項目的索賠問題在這兩年內(nèi)各地普遍存在,，但結算時因證據(jù)問題或其他原因導致不必要的損失,。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉變,，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟德高速公路七合同,、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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建筑工程創(chuàng)優(yōu)細部策劃
明施工是企業(yè)形象的窗口，必須搞好文明施工,。將文明施工,、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設計，制訂文明施工的要求,，嚴禁野蠻施工,，制訂項目《質量計劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》,，以合同為制約,，強化質量的過程控制，對工程的質量進行全方位的管理和控制,，使質量保證體系延
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某高層住宅工程誤工索賠
本資料為某高層住宅工程誤工索賠,，內(nèi)容簡介：某高層住宅工程誤工索賠。內(nèi)容詳實,，可供網(wǎng)友下載參考,。
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工程索賠概念內(nèi)容案例分析
本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析【簡介】本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析， PDF格式,，10頁,。相關內(nèi)容：工程索賠概念內(nèi)容案例分析等。內(nèi)容詳實,，可供網(wǎng)友下載參考,。
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國際工程索賠案例分析
本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一,、非洲某工程索賠,，案例二、美洲某工程索賠,，案例三,、涉外工程反索賠等。
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安康博物館工程裝修策劃
安康博物館建筑外觀設計為具有現(xiàn)代特征古建重建建筑,，工程總建筑面積14993平方米,，條形基礎，地上三層,，局部六層,，框架結構，建筑高度16.40米（室外地面至大屋面）,。大屋面上部建筑設計為二層瞭望臺,，屋面為坡型屋面，結構最高點為45.3米,，建筑
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工業(yè)工程監(jiān)理投標策劃書
遭受5.12地震重創(chuàng)的xx廠,，災后重建將是一個復雜和系統(tǒng)的工程，這需要具有前瞻性,、全面性,、充分掌握原xx基建血脈機理的團隊組織,。首先我們公司前身為成立于1966年的xx廠基建處監(jiān)理組，我們參與,、勾勒甚至親手砌筑xx的一磚一瓦,，我們熟悉和了解
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某建筑工程監(jiān)理招標策劃
地塊占地面積約57705m2，總建筑面積約169997 m2,，地上建筑面積約138108 m2,，地下人防、車庫面積約31889 m2,。包括1#,、2#、3#,、5#,、6#、7#六棟高層住宅,，8#,、9#、10#,、11#,、12#、13#六棟附屬商鋪
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工程管理策劃(實際案例分享)
簡介：工程管理策劃-91頁,；PPT格式,； 主要內(nèi)容：主管項目成本、招標和合同方面所有事務,，協(xié)助工程實施組對施工單位和材料供應單位進行管理,；僅供參考；
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住宅項目工程管理策劃書
住宅項目工程管理策劃書,，該資料內(nèi)容包括： 一,、工程概況 二、策劃內(nèi)容闡述 1,、總說明 2,、總平面策劃 3、施工場地土方平衡 4,、銷售展示區(qū)的規(guī)劃 5,、管理目標 6、確保目標實現(xiàn)的措施 7,、機械設備配置方案 8,、生產(chǎn)區(qū)布置 9、施工用水、用電
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【萬科花園】工程管理策劃書
簡介：[萬科花園]工程管理策劃書-65頁,，doc格式,； 主要內(nèi)容：工程質量達到國家質量驗收規(guī)范合格標準；實測實量合格率達到90%以上,；分戶驗收合格率達到100%,；確保獲得陜西省結構示范工程，爭取取得陜西省長安杯（省優(yōu)質工程）,。僅供參考
工程保險辦理及索賠策劃
工程保險辦理及索賠策劃專題，為您提供工程保險辦理及索賠策劃相關的文檔資料分享,，您可以下載工程保險辦理及索賠策劃相關文檔進行學習參考,，更多工程保險辦理及索賠策劃相關內(nèi)容請訪問
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