編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理,根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責(zé),,履行各自的應(yīng)急工作職能,保證應(yīng)急工作快速啟動(dòng),,高效有序進(jìn)行,,減少事故損失。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小,,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,,因此,,項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)
本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用,,怎樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化,,以及企業(yè)文化建設(shè)工程中應(yīng)注意的問題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生,、發(fā)展和滅亡的整個(gè)過程之中,,把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù),、全面科學(xué)的向前發(fā)
建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動(dòng)客觀存在的特殊性,,以及一些人為因素的影響,使得工程價(jià)款收人與工程成本支出的配比性被弱化,,從而加大了審計(jì)核實(shí)并認(rèn)定企業(yè)損益結(jié)果的難度,。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),,其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織:施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化,,給成本管理帶來了許多新的課題。
定額是一種事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn),,而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承包人在正常施工條件下,,為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)、機(jī)械,、材料消耗量及管理費(fèi)支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。
建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié),。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā),,結(jié)合具體案例,闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制,。
筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。施工階段質(zhì)量管理的有效性,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的要求,,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制,,因此,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重,。
【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,,PDF文檔,共15頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制
本資料為:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,,共75頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,內(nèi)容包括:崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,,各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同,,建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,,項(xiàng)目安全目標(biāo)管理,施工組織設(shè)計(jì)和方案,,分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等,,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,,工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多,如建設(shè)單位,、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位,、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位,、拆 裝單位等,,對(duì)這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分,。換言之,,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢,?正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)
為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身體健康和生命安全,保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí),,能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援,,從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失,成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組,。
為更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)程,、規(guī)定,協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全,、人與物,、科學(xué)態(tài)度與實(shí)干精神的關(guān)系,建立良好的施工,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序,,杜絕工傷事故,逐步實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化,,參照有關(guān)規(guī)程,,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定,。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,,天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),。同時(shí),,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 從某種意義上說
成本管理歷來受到國(guó)外專家學(xué)者的重視,,近年來,,以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討,,所以僅僅對(duì)戰(zhàn)
大家都知道,,對(duì)建筑施工企業(yè)來說,材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%,,起著舉足輕重的作用,,正因?yàn)槿绱耍虢档凸こ坛杀?,材料管理是關(guān)鍵,。對(duì)于材料管理,筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法,,若能給大家一點(diǎn)啟示作用,,也算是論有所值。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,企業(yè)作為市場(chǎng)主體,,如何防范風(fēng)險(xiǎn),減少和避免經(jīng)濟(jì)損失,,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,。本人認(rèn)為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面重點(diǎn)加以防范,。
改革開放二十年來,,建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1980年,,建筑業(yè)從業(yè)人員為1044.1萬人,,國(guó)有企業(yè)機(jī)械設(shè)備凈值為125.7億元,年完成總產(chǎn)值767億元,,施工面積27538萬平方米,,竣工面積13809萬平方米。1999年,,建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到330
隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,,土建施工項(xiàng)目的活力空間越來越小,怎樣在這樣舉步維艱的情況下,,提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理,已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題,。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),,就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和
3、結(jié)構(gòu)工程大量使用三級(jí)鋼,,必須保證鋼材的加工及連接,,提前與監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位的溝通是保證鋼筋工程不返工的重要前提,。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,,人們生活水平的不斷提高,我國(guó)城市建筑異軍突起,,我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展,。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注,但是在建筑施工企業(yè)中,,成本控制是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn),。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本
本資料為:建筑施工企業(yè)CI形象標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),共65頁(yè),,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考。
本資料為:建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
摘要: 分析了建筑施工機(jī)械維修管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的對(duì)策,為完善企業(yè)機(jī)械維修工作積累了經(jīng)驗(yàn),從而保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。
本文檔為:湖北建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)ppt,,共154張PPT,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
環(huán)境指標(biāo)控制有效,土地資源節(jié)約利用,,自然生態(tài)注重保護(hù),,工程綠化完善美觀,節(jié)能,、節(jié)材和水土保持落實(shí)到位,。遵守國(guó)家、行業(yè),、地方相關(guān)法律和法規(guī),,滿足合同約定。
建筑施工企業(yè)在招投標(biāo),、施工合同簽訂,、業(yè)務(wù)分包、施工,、竣工驗(yàn)收,、結(jié)算、保修等八個(gè)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,及其防范方法,。
本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案,關(guān)于健康、安全,、環(huán)境體系管理方案,,為加強(qiáng)健康安全意識(shí),保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng),,公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系,,層層管理,步步落實(shí),。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
文明與安全施工,,正在成為時(shí)代的聲音,、世界的潮流。本文以統(tǒng)計(jì)理論的方法淺析建筑施工安全問題,,以便施工過程中引起高度重視,。
南京地鐵花神廟站~南京南站站區(qū)間隧道穿越軟~流塑地質(zhì)段,采用礦山法施工,。針對(duì)土層特點(diǎn),,施工過程中采用了地面高壓旋噴樁加固、洞內(nèi)打設(shè)超前小導(dǎo)管注漿加固等技術(shù),。實(shí)踐表明,,施工方法具有簡(jiǎn)單、快捷,,不影響洞內(nèi)正常施工,,優(yōu)化工期、節(jié)約成本的優(yōu)點(diǎn),。在此
建筑施工企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建
建筑施工企業(yè)所需設(shè)備
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