房建技術(shù)交底設(shè)備基礎(chǔ)施工工藝

本資料為：房建技術(shù)交底設(shè)備基礎(chǔ)施工工藝,，內(nèi)容詳實,，可供下載參考

施工企業(yè)機械設(shè)備報廢制度.docx

泡沫混凝土設(shè)備與施工

泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個特殊品種,它的孔結(jié)構(gòu)和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細孔作用的影響,產(chǎn)生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學發(fā)氣

生產(chǎn)設(shè)備管理淺談施工企業(yè)設(shè)備管理（DOC 7）

某施工企業(yè)應(yīng)急預案匯編

提高公司快速,、及時,、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力,，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作,，最大限度地減少事故造成的人員傷亡,、財產(chǎn)損失和社會危害,，保障員工、公眾安全,，維護企業(yè)安全和穩(wěn)定,。

電力施工企業(yè)部門職責

房建施工組織設(shè)計模板

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施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，具有指導意義,。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場的日益完善,，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經(jīng)營策略下,，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益,，就必須增強索賠意識，重視索賠問題,，做好索賠工作必須做到有理有據(jù),，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

房建-施工組織設(shè)計（中標）

本標段工程共包括6號樓,、2號樓和5號樓三棟建筑物,，其中6號樓為三層框架結(jié)構(gòu)的商業(yè)用房，建筑面積為1467.41平方米,，建筑高度為11.40米,；2號樓為地上11層框剪結(jié)構(gòu)的小高層住宅樓，建筑面積為6163.40平方米,，建筑高度為34.95米,；

某石化企業(yè)設(shè)備吊裝方案

系統(tǒng)配套工程的管架走向從芳烴南側(cè)延二十號路到老四號門；又延七號路到重整加氫的裝置區(qū)

本工程的主要施工設(shè)備表

本文檔為本工程的主要施工設(shè)備表,。內(nèi)容有本工程的主要施工設(shè)備表,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

經(jīng)典房建施工組織方案

本工程施工現(xiàn)場交通便利,，場地平整。施工用水源,、電源已由業(yè)主引至現(xiàn)場,，待進場后按照現(xiàn)場總平面圖修建場內(nèi)臨時道路，按照材料和構(gòu)件運輸?shù)男枰?，沿著倉庫和材料堆場進行布置,。并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置,、規(guī)劃的要求對材料堆場等進行場地硬化。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制,，施工企業(yè)材料占整個施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用,、減少浪費、降低施工成本的關(guān)鍵,。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

某工程設(shè)備強夯施工記錄（一）

本資料為某工程設(shè)備強夯施工記錄（一）,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

某施工投入的機械設(shè)備

本工程混凝土采用預拌商品混凝土?，F(xiàn)場配備1臺HBT60C輸送泵,，泵輸送能力為60m3/h，考慮頻繁拆卸,、連接輸送管等因素,，實際輸送能力約為35m3/小時·臺，考慮到故障因素,，在現(xiàn)場另備1臺作為備用,，確保砼連續(xù)施工。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵,。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題,。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法,。

某工程設(shè)備安裝施工組織設(shè)計

第一階段（施工準備和預制階段）：從2005年01月02日到2005年01月10日,，共半個月的時間，主要任務(wù)是進行冷箱安裝,、TC-2710液氮貯槽,、工藝管線預制和管線支吊架的預制準備工作。

某泵房設(shè)備安裝施工組織設(shè)計

某煤礦回風立井井筒設(shè)計直徑5.5米,，井深256.5米（含井口和井底連接處）,。地理坐 標:X=3810674.000,Y=38466340.805,Z=+130.500ｍ,，風硐方位角á＝27度。

設(shè)備基礎(chǔ)的設(shè)計及施工探討

給大家送上一個工程技術(shù)資料,。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助,。

施工機械設(shè)備租賃協(xié)議

經(jīng)甲乙雙方共同商議，本著互利互惠的原則,，在乙方參與投標資格預審的岳陽縣黃沙街等二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項目中,，如中標，乙方租賃甲方部分機械設(shè)備,，為明確雙方業(yè)務(wù),、權(quán)益、責任,，簽訂協(xié)議,。

【四川】施工企業(yè)規(guī)費計取標準

【四川】施工企業(yè)規(guī)費計取標準，適用于建筑,、裝飾,、仿古、安裝,、市政,、園林、綠化,、軌道交通等工程任務(wù)的施工企業(yè)參照執(zhí)行,，可供參考。

管道及設(shè)備保溫施工工藝

依據(jù)標準： 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242-2002 1,、范圍 本工藝標準適用于供采暖,、生活用熱水或蒸汽管道及設(shè)備的保溫和給水排水管道的防結(jié)露保溫。 2

施工企業(yè)項目成本之我見

項目是施工企業(yè)的成本中心,，也是利潤的主要來源,。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小,，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結(jié)合施工項目的實際,，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識,。

設(shè)備吊裝專項施工組織方案

4、十不準吊裝注意事項 4.1,、指揮信號不明不準吊裝 4.2,、超負荷或物體重量不明不準吊裝 4.3、斜拉重物不準吊裝 4.4,、光線不足,、看不清重物不準吊裝 4.5,、重物下站人或重物越過人上方不準吊裝 4.6、重物堅固不牢,、繩打結(jié),、繩不齊不準

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

通信設(shè)備工程安裝施工規(guī)范

根據(jù)通信設(shè)備的類型,，本規(guī)范分為程控交換設(shè)備、傳輸設(shè)備,、電源設(shè)備、接入網(wǎng)設(shè)備,、數(shù)據(jù)通信設(shè)備五個部分,。

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強安全文化建設(shè),，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求,。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會有相應(yīng)的施工企業(yè)安全文化存在,。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標志,。

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價,，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要包括工

電氣設(shè)備及架構(gòu)基礎(chǔ)施工

電氣設(shè)備及架構(gòu)基礎(chǔ)施工

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后,，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟為導向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表

項目報表是施工企業(yè)了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況,、施工機械及人員配置,、成本控制、工程進度情況,、質(zhì)量情況,、物資供應(yīng)情況、文明施工情況,、施工中存在的問題及采取的措施,、下月(季、年)計劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對項目報

大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案

本施工方案作為冷軋機設(shè)備基礎(chǔ)施工的作業(yè)指導書,在編制本方案時,，力求做到內(nèi)容詳盡,，技術(shù)先進可行，作業(yè)程序科學合理,，力爭起到促進該工程快速優(yōu)質(zhì)建成的要求,。

施工現(xiàn)場設(shè)備管理培訓

1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證,。 2、安裝,、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度,，并不得以任何形

施工企業(yè)BIM建模過程的思考

建筑施工是一個“以市場為導向，現(xiàn)場管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè),，主要生產(chǎn)活動都集中在施工現(xiàn) 場,。因此，施工現(xiàn)場管理手段的提升,，可使生產(chǎn)效 率提高,，工程質(zhì)量更加可靠。BIM 技術(shù)作為一項新 興技術(shù),，對建筑施工管理有著重大的影響,，每個施 工管理人員

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。