淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE,，指:人(Man),、材料(Material)、機(jī)械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵,。

本資料為項目施工安全管理實(shí)踐,，資料內(nèi)清晰，可供參考,，歡迎下載,。

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ,，施工項目質(zhì)量控制 ,，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機(jī)械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近,，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

路橋項目施工管理策劃，工程概況,，項目實(shí)施形式分析,，項目實(shí)施總體思路和工作計劃，項目總體目標(biāo)

此內(nèi)容包含：項目管理日記表格范本（施工管理 安全管理） 項目采購方面（采購文件,、實(shí)施等） 項目施工方面（進(jìn)度、質(zhì)量等） 項目安全方面（施工安全,、職業(yè)健康,、環(huán)境等） 項目投資方面（合同、造價,、簽證等） 項目部工作情況（報審,、審批的文件、聯(lián)系單

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響,。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣,、鋼筋長度優(yōu)化和確定,、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃,、簽訂合同,、到場入庫、出庫,、加工,、現(xiàn)場綁扎

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

隨著我國城市化進(jìn)程加快,，房屋建設(shè)速度不斷加快,，然而項目施工管理跟不上建設(shè)進(jìn)程；由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴(yán)峻,。本文將對建設(shè)項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進(jìn)行具體分析,，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。