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  • 知名房地產(chǎn)公司管理制度336頁

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  • 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

    論文簡介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度,，包括工程管理崗位職責(zé)，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時(shí)間: 2013-02-28

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  • 我們房地產(chǎn)公司考勤請(qǐng),、休假管理制度

    我們公司的 考勤請(qǐng),、休假管理制度，大家覺得合理嗎,？

  • 房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編.doc

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  • 萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程.

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    SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編,。第一部分：公司簡介(略)。第二部分：各部門崗位職責(zé),。第三部分：建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖,。第四部分：公 司 各 項(xiàng) 管 理 制 度。第五部分：其他制度及各種制度附件,、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]

  • 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度

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  • 標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度匯編

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  • 中海地產(chǎn)公司部門職責(zé)與管理制度

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  • 論房地產(chǎn)公司工程管理策略

    摘要：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢是社會(huì)分工越來越明確,，社會(huì)生產(chǎn)越來越精細(xì),，專業(yè)隔離越來越明顯,，隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,，供同行參考,。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的T型人才,。單純的具有管理技能,，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。工程管理專業(yè)出來的同學(xué),，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù),，又懂得管理,，恰好適合社會(huì)所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè),，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理,，本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè),，再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理,。 08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場項(xiàng)目地下2層，地上27層,，總建筑面積約10萬平米,，功能為五星級(jí)酒店、商業(yè)及辦公,。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問題,，我們組織樁基單位、土方單位,、總包單位通過改進(jìn)基坑支護(hù)的施工

  • 開發(fā)公司管理制度,、崗位,、說明

    開發(fā)公司管理制度、崗位,、說明,，還算齊全，可以參考,，作為中小企業(yè)的管理范例,，有參考價(jià)值。

  • 房地產(chǎn)公司全套管理資料

    房地產(chǎn)公司全套管理資料

  • 某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

    安全生產(chǎn)管理制度一,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4,、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6,、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7,、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6,、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標(biāo)1,、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2,、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核1,、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4,、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5,、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障

  • XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

    部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一,、施工現(xiàn)場考勤制度 1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡,。工程開工后,，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2,、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出,。 3,、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4,、病假需出示病假證明書,。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),，填寫請(qǐng)假條,，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),，三天以上董事長批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案,。 6,、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從,。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì),，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的,，不計(jì)加班工資,。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。 二,、施工現(xiàn)場例會(huì)制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì),。 2,、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工

  • 某公司安全管理制度大全

    全部的安全管理制度,，下載后希望回復(fù),！

  • 房地產(chǎn)公司全套設(shè)計(jì)管理資料

    房地產(chǎn)公司全套設(shè)計(jì)管理資料

  • 萬科工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手E58610頁萬科房地產(chǎn)管理制度

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房地產(chǎn)公司管理制度

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