知名房地產(chǎn)公司管理制度336頁(yè)
論文簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度,,包括工程管理崗位職責(zé),,工作流程 投稿網(wǎng)友:xiari0010000100 上傳時(shí)間: 2013-02-28
房地產(chǎn)公司管理制度流程表單(全套).zip
我們公司的 考勤請(qǐng),、休假管理制度,大家覺(jué)得合理嗎,?
房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編.doc
萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程.
SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編,。第一部分:公司簡(jiǎn)介(略)。第二部分:各部門(mén)崗位職責(zé),。第三部分:建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖,。第四部分:公 司 各 項(xiàng) 管 理 制 度。第五部分:其他制度及各種制度附件,、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部管理制度
標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度匯編
萬(wàn)科房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度
中海地產(chǎn)公司部門(mén)職責(zé)與管理制度
房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理全套--房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本
摘要:現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來(lái)越明確,,社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì),專(zhuān)業(yè)隔離越來(lái)越明顯,,隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上,,是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,供同行參考,。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來(lái)越要求復(fù)合型的人才,,即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能,,或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,,已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的同學(xué),正是T型人才的典范,,他們懂技術(shù),,又懂得管理,恰好適合社會(huì)所需,。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來(lái)突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè),,其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,房地產(chǎn)公司以工程專(zhuān)業(yè)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力,,本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程管理,,本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專(zhuān)業(yè),再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理,。 08年6月開(kāi)工建設(shè)的置地匯豐廣場(chǎng)項(xiàng)目地下2層,,地上27層,總建筑面積約10萬(wàn)平米,,功能為五星級(jí)酒店,、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問(wèn)題,,我們組織樁基單位,、土方單位、總包單位通過(guò)改進(jìn)基坑支護(hù)的施工
開(kāi)發(fā)公司管理制度,、崗位、說(shuō)明,,還算齊全,,可以參考,作為中小企業(yè)的管理范例,,有參考價(jià)值,。
安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(一)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2,、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4,、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5,、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7,、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2,、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5,、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6,、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 (三)安全管理目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)方針,、管理目標(biāo)2,、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)(四)目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2,、公司主要負(fù)責(zé)人及部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3,、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4,、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5,、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)二、安全生產(chǎn)資金保障
房地產(chǎn)公司全套管理資料
部分內(nèi)容簡(jiǎn)介:施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一,、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1,、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡,。工程開(kāi)工后,,工作時(shí)間為九小時(shí)。 2,、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,,填寫(xiě)外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出,。 3,、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4,、病假需出示病假證明書(shū),。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),,填寫(xiě)請(qǐng)假條,,一天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn),,三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案,。 6,、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表,。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),,需要加班的,,不計(jì)加班工資。 7,、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1,、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2,、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,,施工
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房地產(chǎn)公司全套設(shè)計(jì)管理資料
萬(wàn)科工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手E58610頁(yè)萬(wàn)科房地產(chǎn)管理制度
房地產(chǎn)公司管理制度
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