曬曬我們工程管理人員工資

我在中建工作,下面是我的工資結(jié)構(gòu)崗位工資:2000加班工資:400每個季度發(fā)一次獎金:2500左右過節(jié)費:100年終獎金6000到8000元不等

施工管理人員如何向BIM轉(zhuǎn)型?

現(xiàn)場管理人員的造價控制《轉(zhuǎn)》

諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點： 1、大多施工方都會利用定額規(guī)定與實際施工的差異,，違背工程量計算必須實事求是的職業(yè)道德,，采用虛報工作量的方式以達到增加報價的目的；2,、大多施工方都會利用同一變更內(nèi)容,，報出兩份以上的洽商變更，從而達到虛報工作量的目的,。一般只要對施工部位稍加修改,，如果沒有現(xiàn)場造價人員的監(jiān)控，加上現(xiàn)場工程人員與監(jiān)理人員的馬虎,，實現(xiàn)起來還是很容易的,；

作為甲方管理人員,，對投資的控制如何入手？

之前一直在做現(xiàn)場技術(shù)管理,，質(zhì)量,、安全,、進度這幾樣都沒啥問題,，但作為一個合格的甲方工程師，還應(yīng)該具備對投資控制的管理,。那么如何才能學(xué)會投資控制呢,？我總覺得這是上層的事兒，最多也就跟預(yù)算部門有關(guān),，現(xiàn)場工程師只管理好技術(shù)方面的事兒就行了,，但現(xiàn)實貌似不是這么回事兒。有經(jīng)驗的麻煩指點一下,，我該怎么做,？

給安裝施工管理人員的造價課

建議斑竹和管理人員來看看

自從到了網(wǎng)易建筑,一直把他當(dāng)朋友\當(dāng)老師,在這里灌水的貼不多,但也不能說沒有,尤其是重復(fù)的帖子比較多,建議是否將重復(fù)的帖子刪除.大家討論討論

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

作為工程管理人員不懂結(jié)構(gòu)行嗎,？

現(xiàn)在大學(xué)學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計原理我可以說一竅不通，我們班的人大部分都聽得云里霧里,。不知道我們工程管理專業(yè)這個學(xué)不好有沒有好大關(guān)系,，如果要學(xué) 我們該從哪里學(xué)起？謝謝前輩指教 我們力學(xué)也只是學(xué)了點皮毛 可以說現(xiàn)在都忘差不多了

設(shè)計人員工資與調(diào)試現(xiàn)場管理人員工資,？

想了解一下現(xiàn)在市場上一般設(shè)計人員工資與調(diào)試現(xiàn)場管理人員工資有多大差別？設(shè)計與調(diào)試人員之間如何溝通協(xié)調(diào)呢,？或者兩者如何過渡,？希望知道的大家都說說啊。[ 本帖最后由 a_lian214 于 2008-9-22 16:47 編輯 ]

土建施工管理人員工資與工人工資探討

現(xiàn)在工人工資壯工男一天100元 30*100=3000元,，女80元/天 80*30=2400元,，老師至少150/天 150*30=4500元還必須現(xiàn)錢，不然不干施工公司管理人員公司,，技術(shù)人員2000-3000左右,，經(jīng)理助理4500-5000多點我不知道大家的管理公司怎么干的,，反正我們這里大約就是這些工資，工人不好管啊本人覺得管理人員工資應(yīng)該在提高點或者工人工資在降低點,，這樣太不平衡了

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎,？國家就建筑方面就有幾千本規(guī)范,，可是沒有人去執(zhí)行，全靠監(jiān)理去看規(guī)范,，可是中國監(jiān)理人員素質(zhì)擺在著,，規(guī)范已快失去意義了。希望政府部門加強監(jiān)督,，你們編的規(guī)范,，還是你們來監(jiān)督吧。

管理人員十項全能訓(xùn)練Ⅱ

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施工項目部管理人員如何配備？

施工現(xiàn)場管理人員造價控制（轉(zhuǎn)）

諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點： 1,、大多施工方都會利用定額規(guī)定與實際施工的差異,，違背工程量計算必須實事求是的職業(yè)道德，采用虛報工作量的方式以達到增加報價的目的,；2,、大多施工方都會利用同一變更內(nèi)容，報出兩份以上的洽商變更,，從而達到虛報工作量的目的,。一般只要對施工部位稍加修改，如果沒有現(xiàn)場造價人員的監(jiān)控,，加上現(xiàn)場工程人員與監(jiān)理人員的馬虎,，實現(xiàn)起來還是很容易的；

辭職,！地鐵設(shè)計院高級管理人員變動

城市規(guī)劃管理人員應(yīng)當(dāng)具備哪些條件

1,、具有足夠的城市規(guī)劃知識,。城市規(guī)劃管理的使命是采用有效手段保證城市規(guī)劃實施，如果從事規(guī)劃管理的工作人員不了解本城市的城市規(guī)劃情況,，不掌握一定的城市規(guī)劃知識,，是無法安成規(guī)劃管理任務(wù)的。只有懂得城市規(guī)劃的人才有資格從事城市規(guī)劃管理工作,。 2,、具有一定的法制管理水平,。加強法制建設(shè)，實行法制管理,，是搞好城市規(guī)劃管理的基本手段,，如果從事規(guī)劃管理的工作人員不懂法、不學(xué)法,、不會運用法律手段進行工作,，則很難談得上依法辦事、嚴(yán)格執(zhí)法和秉公守法,。 3,、具有豐富的行政管理經(jīng)驗。城市規(guī)劃管理部門是城市政府的行政職能部門,，履行上級指派的行政管理任務(wù),，要經(jīng)常協(xié)調(diào)當(dāng)前建設(shè)中各個有關(guān)部門和各行各業(yè)以及人民群眾中各種關(guān)系，沒有豐富的社會閱歷和行政管理經(jīng)驗是不行的,。 4,、具有良好的思想政治素養(yǎng)。城市規(guī)劃管理人員要經(jīng)常同各色各樣的建設(shè)單位和個人打交道,，手中就掌握有一定的行政權(quán)力,，不具備良好的思想政治素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，在形形色色思想意識的腐下,，就會喪失原則和忘掉自己的神圣責(zé)任，濫用權(quán)力,，以權(quán)謀私,，使不正之風(fēng)暢行無，給城市規(guī)劃事業(yè)造成不應(yīng)有的損失,。 5,、具有相

甲方的現(xiàn)場管理人員意見不統(tǒng)一怎么辦

我現(xiàn)在監(jiān)理的工程是二次裝修,由于設(shè)計圖紙不夠詳細,完整,很多部位的方案都是由甲方的現(xiàn)場代表確實的,但是由于甲方代表是二人,各代表一名領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利啊,有些部位的方案兩人的意見不統(tǒng)一,請教一下我該如何處理這樣的事情啊,

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

建設(shè)工程管理人員人品問題

現(xiàn)在人的道德素質(zhì)地下，沒有什么人品,；比如我干的一個項目,，作為甲方代表的老總、工程部長（私企,、外聘的人員）一心向著施工單位,，一心向施工單位討好；根本沒有考慮什么老板的利益,；老板也是一個菜鳥,，也沒有什么制約機制，利益受到損害也不知道,？作為人,，作為中華泱泱大國的道德,、誠信、沒有了,；拿著老板的錢,，為別人辦事啊,？日本人在的時候,，這種人肯定是漢奸。一個人,，拿著誰的工資,，就要為誰著想，為誰服務(wù),，誠信是很重要的,，特別是這種沒有什么制約機制的情況下，老板比較相信你的情況下,。