管理模式與工作方法討論

每個(gè)單位都有自己的管理模式和組織形式，在一種模式下的工作態(tài)度和工作方法也會(huì)大不同,。把你所在單位的管理情況向大家介紹一下好嗎,？大家一起學(xué)習(xí)，共同提高 不僅要會(huì)施工,，更要學(xué)會(huì)管理,。

淺談美國(guó)招投標(biāo)管理模式

    一直以來(lái)，高風(fēng)險(xiǎn),、低利潤(rùn)都是世界上大多數(shù)國(guó)家建筑業(yè)的共同特點(diǎn),。因此在工程建設(shè)項(xiàng)目簽約之前的招投標(biāo)階段就成了建筑承包傷經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵階段。以下筆者將介紹美國(guó)建筑企業(yè)招投標(biāo)管理模式的若干細(xì)節(jié),。 一. 招標(biāo)范圍

EPC管理模式具有哪些優(yōu)點(diǎn)？

探尋建筑企業(yè)項(xiàng)目群管理模式

大型石化項(xiàng)目工程管理模式探討.

大型石化項(xiàng)目工程管理模式探討.

水利工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

由于水利工程行業(yè)的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性,，建筑安全問(wèn)題一直存在,。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，部分建筑企業(yè)為追求效益,、節(jié)約成本,，加快水利工程進(jìn)程而忽略安全問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題頻發(fā),，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失巨大,，安全問(wèn)題更為嚴(yán)峻。因此文章就建筑安全問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化討論,，尋求合適的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,。

建筑企業(yè)指揮部項(xiàng)目管理模式

建筑企業(yè)指揮部項(xiàng)目管理模式可應(yīng)用于大型及以上或有重大戰(zhàn)略意義的施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)工之前,，由公司層面牽頭,，從公司總部或各二、三級(jí)單位選用業(yè)務(wù)能力精,、管理能力強(qiáng),、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成指揮部，分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的商務(wù)履約,、工程管理,、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、技術(shù),、財(cái)務(wù)等方面的管理工作,。

分散式農(nóng)污設(shè)施長(zhǎng)效化運(yùn)維管理模式

地鐵運(yùn)營(yíng)車(chē)輛檢修管理模式研究

施工企業(yè)設(shè)立的成本的管理模式是否正確,？

許多施工企業(yè)由于組織架構(gòu)與職能劃分不合理,，成本管理沒(méi)少下功夫，可是卻不知道怎么去管理,，最后以“減成本”的方法去實(shí)施,，管理到最后卻丟了市場(chǎng)。 審批

水利勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式的探討

水利勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式的探討 項(xiàng)目管理是貫穿于整套項(xiàng)目全過(guò)程的管理,，同時(shí)又是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平在具體產(chǎn)業(yè)上的集中體現(xiàn),。項(xiàng)目管理以項(xiàng)目運(yùn)作為核心，而運(yùn)作的主要操作者是項(xiàng)目經(jīng)理,。多年來(lái),，項(xiàng)目管理在化工、建筑,、電力等行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作較成功,。但在水利行業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位中的運(yùn)作卻出現(xiàn)了許多難點(diǎn)，筆者就此進(jìn)行了探討,。

國(guó)際項(xiàng)目管理模式及發(fā)展趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng),。從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理,即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究分析,、工程設(shè)計(jì),、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ),其性質(zhì)屬投資管理范疇,。工程項(xiàng)目管理模式,是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng),通過(guò)一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行,并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司如BECHTEL,、FLOUR,、FOSTER、WHEELER,、KBR,、AMEC、JGC,、LUMMUS等為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式,。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式(DBB模式) 即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build)模式,。該管理模式在國(guó)際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式,。最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,，只有一個(gè)階

一種新施工管理模式--有需要的可以參考

【摘 要】本文提出一種新的工程建設(shè)管理模式：可視化工程建設(shè)管理，并對(duì)該模式下的工程建設(shè)管理做出相應(yīng)的定義,、并就該類(lèi)工程建設(shè)管理的基本特征,、基本工作流程、典型應(yīng)用形式,、以及相關(guān)的支持技術(shù),，和該技術(shù)目前的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景等作出相應(yīng)的闡述。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式探討

國(guó)際項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng),。從內(nèi)容上看,，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，即從項(xiàng)目建議書(shū),、可行性研究分析,、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理,。從性質(zhì)上看,，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬投資管理范疇,。工程項(xiàng)目管理模式,，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)一定的組織和管理方式,，使系,。。,。 ,。。,。詳情請(qǐng)看：現(xiàn)代魯班網(wǎng)

項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（討論稿）.

項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（討論稿）.

某房地產(chǎn)公司的前期策劃及管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)的前期策劃及管理模式 讓我們可以了解下開(kāi)一個(gè)房地產(chǎn)公司需要考慮哪些方方面面的問(wèn)題,，供大家參考

建筑工程造價(jià)管理模式改革的探討

論文簡(jiǎn)介：隨著改革的深化，投資主體向多元化發(fā)展,。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益,，關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化,，建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會(huì)的科技水平的進(jìn)步等一系列問(wèn)題。 投稿網(wǎng)友：zhouxiaose520 上傳時(shí)間: 2013-10-31