建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程,，要做好這項工作,，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點,，充分利用自己的長處，采取科學方法提高施工管理素質,。本文結合近幾年的工作經驗,，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關鍵詞：建筑工程,；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

建筑工程成本管理的問題與措施

建筑工程成本從內涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本,。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的所有費用總和。我們在項目管理中所說的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本,，即在項目施工中所耗費的人工費,、材料費、施工機械使用費及其它管理費用之和,。加強建筑工程成本管理,，科學、合理,、有效的進行項目成本控制,，完善成本管理制度，提高成本核算水平,，努力降低工程成本,，才能實現(xiàn)良好的經濟效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內容,，也是建筑施工企業(yè)積蓄財力,，提高企業(yè)信譽和市場競爭力的關鍵所在。對此,，筆者就當前建筑工程成本管理中存在的問題,、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)以及健全完善工程項目成本管理的措施談幾點看法。 一,、當前建筑工程成本管理存在的問題 1 成本管理的意識落后 從成本管理意識角度來看,，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項目經理部管理層面來說,，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制,，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域,，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心,，

淺析建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

論文簡介：提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標,，也是擴大建筑市場占有率,，提高企業(yè)信譽的根本途徑。文章結合筆者的工作實踐,，分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施,，以期能夠對廣大工程施工管理人員提供參考,。 投稿網友：fanghaicun 上傳時間: 2013-1

淺談建筑工程施工管理的優(yōu)化

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化建設的快速推進，促進了建筑業(yè)的發(fā)展,，要提高建筑施工企業(yè)良好的經濟效益和社會效益,，建筑工程施工必須在契合實際的基礎上實施科學有效的管理。本文簡述加強建筑工程施工管理的意義,，對建筑工程施工管理過程中存在的問題以及加強建筑工程施工管理的優(yōu)化措施進行了論述分析,。 【關鍵詞】建筑工程；施工管理,；意義,；問題；優(yōu)化措施 一,、加強建筑工程施工管理的意義 建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)化建設進程的加快,，促進了建筑業(yè)的發(fā)展,，同時對建筑施工企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求。（1）施工管理是建設工程項目管理的核心,，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業(yè)的經濟效益,；（2）施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益,，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺,，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業(yè)的管理當做一個重點來考察,，有序的管理對于施工的質量有一定的保證,，管理好施工的過程可以增大

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性,、重要性,、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善,。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式,。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機構創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理,。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結,。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔這一明確的有界

加強建筑工程質量管理的通知

【法規(guī)標題】關于進一步加強建筑工程質量監(jiān)督管理的通知【頒布單位】住房和城鄉(xiāng)建設部【發(fā)文字號】建質[2009]55號【頒布時間】2009-4-13關于進一步加強建筑工程質量監(jiān)督管理的通知住房和城鄉(xiāng)建設部關于進一步加強建筑工程質量監(jiān)督管理的通知 建質[2009]55號 各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳,，直轄市建委,，江蘇省、山東省建管局,，新疆生產建設兵團建設局： 今年以來,，隨著國家“擴內需,、保增長”投資項目的實施，工程建設規(guī)模不斷擴大,，對工程質量提出了更高的要求,。為認真貫徹落實國務院關于開展“質量和安全年”活動的部署和全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議精神，加強質量監(jiān)督管理,，落實質量責任,，提高建筑工程質量水平，現(xiàn)就今年進一步加強建筑工程質量監(jiān)督管理工作通知如下： 一,、工作目標 扎實開展加強建筑工程質量監(jiān)督管理的各項工作,，進一步貫徹“百年大計、質量第一”的方針,，促進工程建設各方主體質量責任意識

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程管理與實務總結

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今,，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經濟的制約,，又受市場經濟的影響,，但總的來說，高等學校建筑工程項目管理正日趨程序化,、正規(guī)化,、法律化。我們必須從以往的工程中總結經驗,、吸取教訓,，為高校建筑工程項目管理的進一步發(fā)展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學教學,、科研,、產業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后,，我國的高等學校發(fā)展重新得到各界的重視,。 隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，高校的基本建設投入也隨之加大,，特別是最近10年,，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個學校預算支出的大幅度增加,，從而開創(chuàng)了我國高校辦學歷史上基本建設規(guī)模的新局面,。因為，隨著時間的推移,，特別是上世紀50年代建設的高等學校,，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看,，已經嚴重制約著現(xiàn)代化大學教育的發(fā)展,；從“質”的角度看，也在逐漸老化,，不堪重負,，有些建筑甚至成為危房；從

【分享】關于建筑工程施工管理的若干思考

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產的火熱興起,，建筑工程管理的壓力變得空前的大,，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期,，既要保證建筑材料的質量,，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且,，工程承包商,、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要,。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容,，與當今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。cad2007下載1 建筑工程施工管理存在的問題1.1 施工準備階段存在的問題

基于精細化管理的建筑工程管理探究

以往我國建筑行業(yè)過于追求速度,，忽視了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式,，使得建筑行業(yè)的發(fā)展嚴重受限,。建筑工程項目的建設通常都是在戶外進行，外界的干擾因素相對較多,，一定程度上加大了施工管理工作的難度,，一旦管理不到位，就會對建筑工程施工的質量與安全產生一定的影響,。為了有效推動建筑工程的發(fā)展,，建筑單位應采用精細化管理模式。

基礎建筑工程造價管理的要求有哪些,？

知識點：工程造價管理的要求

建筑工程資料管理與實務

建筑工程資料管理與實務-住房和城鄉(xiāng)建設領域職業(yè)培訓教材作者： 建設部干部學院 出版社：華中科技大學出版社 出版日期：2009-9-1 第一章 基礎知識 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程資料的管理第二章 工程管理資料 第一節(jié) 工程管理資料內容及要求 第二節(jié) 工程管理資料填寫范例第三章 施工管理資料 第一節(jié) 施工管理資料內容及要求 第二節(jié) 施工管理資料填寫范例第四章 施工技術資料 第一節(jié) 施工技術資料內容及要求 第二節(jié) 施工技術資料填寫范例第五章 施工測量記錄 第一節(jié) 施工測量資料內容及要求 第二節(jié) 施工測量資料填寫范例第六章 施工物資資料 第一節(jié) 施工物資資料內容及要求 第二節(jié) 施工物資資料填寫范例第七章 施工記錄 第一節(jié) 施工記錄內容及要求 第二節(jié) 施工記錄填寫范例第八章 施工試驗記錄 第一節(jié) 施工試驗記錄內容及要求

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預計開支或實際支出的全部費用，工程造價管理是一項技術性,、專業(yè)性很強的工作,，它貫穿于投資決策、項目設計,、招標投標,、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一,、準確編制標底預算,，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2,、準確編制標底預算,。編標人員要持證上崗，土建,、裝飾,、安裝編標人員要積極配合、相互溝通,，做到分工明確,、責任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié),。 3,、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審,，達到四防：審查工程量,，防止多算錯算；審查分項工程內容,，防止重復計算,；審查分項工程單價，防止錯算錯套,；審查取費費率,，防止高取多算。 4,、堅持嚴格的評標制度下,，通過修訂標底造價，確定招標合同價,。 二,、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中,，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主,，市場自行采購為輔。在自行采購時,，由主管工程的機關,、工程指揮部共同參與，堅持三人同行,、貨比三家,，力求質優(yōu)價廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務,，設備材料進場后如有

2011年建筑工程管理與實務

2011年建筑工程管理與實務相關資料,！

建筑工程的信息化管理探究

論文簡介：當今世界是一個信息大爆炸的世界，各式各樣,，鏞天蓋地的巨大信息流量,，伴隨著信息化技術．網絡技術以及計算機技術的日益普及而紛至沓來，舟公的網絡信息化,，已經成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質量的關鍵措施,。本文簡要分析了我國建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀，并對其提出了些許淺晃及應對的策略,。 投稿網友：chengtoucun<

建筑工程管理信息化建設

論文簡介：中國加入WTO世界貿易組織后,，建筑施工企業(yè)要與國際市場接軌，參與國際市場競爭,，亟需發(fā)展企業(yè)管理信息化,。信息化建設能加快流程、減少統(tǒng)計量,、方便管理,，是未來建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向。本文對我公司信息化建設過程中的經驗和心得進行了總結,，以達到提高信息化管理的目的,。 投稿網友：chengtoucun

建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項目建設的一大難題,，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23