請教各位壇友,設計方和設備供應方,、業(yè)主一起簽訂技術協議,,這種工程承包模式屬于哪一種模式?DB?EP?PC?還是其他,,請指教
這是我偶然間發(fā)現的一本結構工程擴大勞務承包合同,,感覺不錯,就打了出來并且傳到這里,。對于這份合同,,原件中有很多錯別字等低級錯誤,在輸入過程中有所更改,,但不免在我輸入過程中有再次出錯的地方,,請大家原諒!****工程主體結構勞務擴大聯營施工協議書甲方(蓋章):乙方(蓋章): 年 月 ****工程主體結構勞務擴大施工協議書 甲方: 乙方: 護照《中華人民共和國合同法》,、《北京市建筑安裝工程承包合同條例》和國家工商行政管理局、建設部頒發(fā)的《建設工程施工合同示范文本》及北京市相關規(guī)定為明確雙方在施工過程中的權利,、義務和責任,,經甲乙雙方在平等、自愿,、協商一致的基礎上,,就****主體結構工程有關事宜,簽訂本協議,,并嚴肅履行,,具體內容如下:第一條 工程概況 1.1 工程名稱: 1.2 工程位置: 1.3 工程監(jiān)理單位: (負責本工程的施工監(jiān)理,監(jiān)理公司的授權范圍以建設方與監(jiān)理公司所簽訂的監(jiān)理合同為準),。
1. 內墻抹灰:23
以前客戶讓我寫<技術協議書>不知道怎么寫!到處搜尋都未果希望大家把格式說一說,最好有典型的例子可供參考指導一下后輩!
因為設計不適合自己,就自己出來單干了,,也稀里糊涂的做了別墅花園,,然后一做做了快2年了,,工程都不大,算低檔的,,照片給大家看看,,能P就P。我是在杭州做的,,能認識些朋友當然也愿意,。[ 本帖最后由 violet501 于 2010-7-19 09:59 編輯 ]
求《工程承包項目案例及解析》一書。希望有的上傳一下,。
環(huán)保工程專業(yè)承包資質分為一級,、二級、三級,。 一級資質標準: 1,、企業(yè)資產 凈資產2000萬元以上。 2,、企業(yè)主要人員 (1)一級注冊建造師不少于5人,。 (2)技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷,且具有工程序列高級職稱,;環(huán)保,、結構、機械,、通風,、給排水(水處理)、電氣控制等專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人,,且專業(yè)齊全,。 (3)持有崗位證書的施工現場管理人員不少于20人,且施工員,、質量員,、安全員、材料員,、機械員,、造價員、資料員等人員齊全,。 (4)經考核或培訓合格的電工,、焊工、瓦工,、木工,、油漆工、除塵工等中級工以上技術工人不少于30人,。 3,、企業(yè)工程業(yè)績近5年承擔過2項大型或3項中型環(huán)保工程,,工程質量合格。 二級資質標準: 1,、企業(yè)資產 凈資產600萬元以上,。 2、企業(yè)主要人員 (1)注冊建
知識點:統(tǒng)包合同概預算 承包方式有多種多樣,,受承包內容和具體環(huán)境條件的制約,。主要分類: (一)按承包范圍(內容)劃分承包方式
環(huán)保工程專業(yè)是做各類污染工程的施工,例如水污染,、大氣污染固體廢物處理等,,所涉及到的施工范圍也比較廣,也就是說做環(huán)境保護,。那么,。辦理環(huán)保工程施工資質需要考慮的條件有人員、業(yè)績和資產,,其中最重要的就是各類人員配備,,環(huán)保工程專業(yè)資質,設為三個等級,,不同等級的人員配置差別較大,。具體標準如下。 一,、技術負責人: 1,、施工管理經驗,三個等級分別要求是10年,、8年、5年,; 2,、一級要求技術負責人具有高級職稱,二級要求高級職稱或一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,,三級要求中級職稱或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,。 二、建造師: 一級資質和二級資質都規(guī)定企業(yè)要配備5名建造師,,三級資質需要2名,。其中,一級資質要求是一級建造師,。
定義: “設計 采購 施工”總承包(EPC):承包商負責工程項目的設計,、采購,、施工,、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程,。這是最典型的總承包模式,。 特點: 1、采用固定總價合同,。 EPC合同采用固定總價合同,,即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下,,業(yè)主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少,,只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整,。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求,。在實際操作中,為了合理控制總價合同的風險,,EPC模式一般用于建設范圍,、建設規(guī)模、建設標準,、功能需求等明確的項目上,。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目,。 在EPC模式下,,業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商,保證項目目標的實現,。在此種模式下,,業(yè)主自身的管理工作很少,一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理,。正常情況下,,業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據合同約定的全部
工程總承包這種方式在目前的國內正處于實踐和發(fā)展中,,人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識。一般人會簡單地認為,,工程總承包就是先簽一個總包合同,,然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包,。
首先說結論:EPC是工程總承包模式的一種,EPC屬于工程總承包模式的一種,,但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式,。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托,在與業(yè)主簽訂合同之后,,按照合同約定對項目的可行性研究,、勘察、設計,、采購,、施工、試運行(竣工驗收)等階段實行全過程或若干階段的承包,。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量,、安全、工期,、造價全面負責,。工程總承包模式可按照過程內容分成:1、E+P+C模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包設計采購施工總承包(EPC:即Engineering(設計),、Procurement(采購),、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計,、采購,、施工、試運行服務等工作,,并對承包工程的質量,、安全、工期,、造價全面負責,,是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)
點擊上方藍