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  • 大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝

    本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則

  • 某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

    安全生產(chǎn)管理制度一,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(一)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4,、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6,、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7,、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6,、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 (三)安全管理目標(biāo)1,、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2,、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)(四)目標(biāo)分解考核1,、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3,、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4,、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)二,、安全生產(chǎn)資金保障

  • 建筑工程的質(zhì)量管理制度

    《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長(zhǎng)城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號(hào) 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理,,保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,,結(jié)合我省實(shí)際制定本規(guī)定,。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、施工圖審查,、樁基檢測(cè)活動(dòng)及監(jiān)督管理,,均應(yīng)遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁,、機(jī)械鉆孔樁,、人工挖孔樁,、預(yù)制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ),。不包括非工程用樁基礎(chǔ),。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察、設(shè)計(jì),、施工及檢測(cè)除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外,,尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作,。 縣以上建設(shè)行政主

  • 建筑工程各種安全管理制度

    建筑工程各種安全管理制度

  • 工程管理制度大全,要求加分!!!

    :lol 工程管理制度大全,甲方公司內(nèi)部資料,極珍貴....

  • 工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

    工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf

  • 萬(wàn)科工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手E58610頁(yè)萬(wàn)科房地產(chǎn)管理制度

    萬(wàn)科工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手E58610頁(yè)萬(wàn)科房地產(chǎn)管理制度

  • 安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式:Word 文件大?。?5 kB

  • 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度

    論文簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度,包括工程管理崗位職責(zé),,工作流程 投稿網(wǎng)友:xiari0010000100 上傳時(shí)間: 2013-02-28

  • 工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

    一、總則  ( 一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示,,為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,,提高效率,加快進(jìn)度,,制訂本辦法,。(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度,,職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品不僅代表個(gè)人的水平,,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來(lái)抓,,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法,。

  • 地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)算管理制度

    地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)算管理制度```很好的資料·

  • 淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

    工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者,。 一,、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員:工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行,,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,、付經(jīng)理主持召開(kāi);參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員,、監(jiān)理,、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。 2,、會(huì)議紀(jì)律:為了提高會(huì)議質(zhì)量,,解決實(shí)際問(wèn)題,,到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假;不得遲到早退,;不得撥接手機(jī),;不得交頭接耳開(kāi)小會(huì);保持會(huì)場(chǎng)肅靜,。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅,,目的交待明確,把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量,,開(kāi)短會(huì),。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要,不得跑題和冗長(zhǎng)乏味,。保證會(huì)議取得實(shí)效,。 3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位,,按時(shí)出勤,,明確個(gè)人職責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗,。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地,,實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放,。 二,、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1、施工過(guò)程中,,設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向; 2,、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

  • 建筑工程文明施工管理制度

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1 公司及項(xiàng)目部必須建立健全組織,,分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1.2 在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須成立文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。1.3 文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長(zhǎng)組成,。2 文明施工檢查

  • 防水工程的管理制度有哪些?

    防水工程的管理制度有哪些?

      防水工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,它涉及到防水材料、防水工程設(shè)計(jì),、施工技術(shù),、建筑物的管理等各個(gè)方面。其目的是為保證建筑物不受水侵蝕,內(nèi)部空間不受危害,,提高建筑物使用功能和生產(chǎn),、生活質(zhì)量,改善人居環(huán)境,。包括屋面防水,、地下室防水、衛(wèi)生間防水,、外墻防水,、地鐵防水等。要想做好防水工程,,我們必須有一套完善的管理制度,。那么防水工程的管理制度有哪些?下面由深圳防水材料廠家的小編為大家介紹:   一、建立技術(shù),、質(zhì)量崗位責(zé)任制   1

  • 地產(chǎn)集團(tuán)園林工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)

    地產(chǎn)集團(tuán)園林工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)

  • 適用于業(yè)主的《工程管理制度》

    論文簡(jiǎn)介:本制度適用業(yè)主的工程管理,,分為十大類。第一章 總則 第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)工程管理工作,,提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,,確保建設(shè) 投稿網(wǎng)友:lhdlxt 上傳時(shí)間: 2013-07-07

  • 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度

    中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度

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萬(wàn)科工程部管理制度

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