工程現(xiàn)場技術質(zhì)量管理制度

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工程管理部機電管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一,、安全生產(chǎn)責任制度（一）公司安全生產(chǎn)責任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制2,、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3,、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制4,、公司技術負責人安全生產(chǎn)責任制5,、公司綜合部安全生產(chǎn)責任制6,、公司安全員安全生產(chǎn)責任制 7,、財務部安全生產(chǎn)責任二 1.項目負責人安全生產(chǎn)崗位責任制2,、項目技術員安全生產(chǎn)責任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責任制5,、班組長安全生產(chǎn)崗位責任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責任制 （三）安全管理目標1,、公司安全生產(chǎn)方針,、管理目標2、項目部安全生產(chǎn)管理目標（四）目標分解考核1,、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2,、公司主要負責人及部門安全生產(chǎn)責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4,、項目部首安全目標管理責任考核表5,、安全生產(chǎn)目標管理責任書二、安全生產(chǎn)資金保障

建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎工程質(zhì)量的管理,，保證建設工程結構安全,，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,、《建設工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關法律,、法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，結合我省實際制定本規(guī)定,。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎設施樁基礎工程勘察,、設計,、施工、監(jiān)理,、施工圖審查,、樁基檢測活動及監(jiān)督管理，均應遵守本規(guī)定,。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎工程包括沉管灌注樁,、機械鉆孔樁、人工挖孔樁,、預制混凝土樁,、高壓注漿樁等各類樁基礎。不包括非工程用樁基礎,。 第四條 樁基礎工程的勘察,、設計、施工及檢測除應執(zhí)行本規(guī)定外,，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定,。 第五條 吉林省建設行政主管部門負責全省樁基礎工程質(zhì)量的管理工作。 縣以上建設行政主

建筑工程各種安全管理制度

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工程管理制度大全,要求加分!!!

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淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段,，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要,。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋讀者,。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1,、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行,，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開,；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員,、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理,。 2,、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題,，到會人員不得無辜請假,；不得遲到早退；不得撥接手機,；不得交頭接耳開小會,；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅,，目的交待明確,，把握好會議氣氛和質(zhì)量,，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要,，不得跑題和冗長乏味,。保證會議取得實效。 3,、工地項目管理人員必須堅守崗位,，按時出勤，明確個人職責,，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地,，實行工地管理人員全員考勤,。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二,、制定和落實設計變更制度 1,、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題,。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向,； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

論文簡介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度,，包括工程管理崗位職責,，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

工程勘察設計工作管理制度

一,、總則  ( 一)根據(jù)基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示,，為提高工程設計質(zhì)量，提高效率,，加快進度,，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質(zhì)量為中心,，嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度,，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平,，所以應當把提高設計質(zhì)量當作首要的任務來抓,，逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法。

地產(chǎn)集團工程預算管理制度

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甲方工程部管理困惑與要點（下）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:29 編輯 十四,、 需要了解,、掌握的幾種思維技巧1. 定勢思維?？朔季S慣性與思維盲從,。2. 開放性思維,。集中思維與擴散思維的結合。3. 逆向思維,。正向思維與逆向思維的結合,。4. 創(chuàng)新思維。以新穎,、獨特的方法解決問題的思維過程,。5. 系統(tǒng)思維?？创幹檬挛飶娜殖霭l(fā),，平衡利弊。6. ?????7. 不同角度看待問題帶來的不同結果,。如：“我沒有說他拿了我的計算器”,；此句話可以得出不同的多個結果。8. 站在一定的高度看問題,。站在上一級或上上級的位置和角度來看待和處置問題,。十五、 工程部現(xiàn)場管理各項制度的核心1. 例會制度：如：例會當中的罰款條例,，無故不到場合同規(guī)定扣款每人####RMB,。2. 質(zhì)量管理制度：對于未經(jīng)驗收合格的內(nèi)容不予計算進度款，有質(zhì)量隱患和未經(jīng)驗收進入下一道工序的計取80％進入進度款,。3. 進度管理制度,。中期扣款、

適用于業(yè)主的《工程管理制度》

論文簡介：本制度適用業(yè)主的工程管理,，分為十大類,。第一章 總則 第一條 為了規(guī)范和加強集團公司建設工程管理工作，提高建設工程項目管理水平,，確保建設 投稿網(wǎng)友：lhdlxt 上傳時間: 2013-07-07

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度

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項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結合公司特點,，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

建筑工程文明施工管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項目組織機構1.1 公司及項目部必須建立健全組織,，分別成立文明施工管理領導小組,。1.2 在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領導小組。1.3 文明施工管理領導小組由項目經(jīng)理任組長,，其成員由施工管理人員,、專（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。2 文明施工檢查

地產(chǎn)集團園林工程管理制度標準

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