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建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)是什么？
建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)形式下不斷改變,，由原來的“鐵關(guān)系”賺錢變成以成本管理賺錢方式,?？可缴綍?huì)倒靠人會(huì)跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本,，各企業(yè)都把成本管理提上了日程,。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐,，數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)怎么買到,？數(shù)據(jù)怎么使用,？數(shù)據(jù)能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段,，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段,。
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現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析
論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著更多的資本以各種形式的不斷介入,，市場(chǎng)竟?fàn)幎兊萌遮吋ち?。如何在?dāng)今建筑市場(chǎng)中，站穩(wěn)腳跟,，創(chuàng)造更多的利潤,，成為每個(gè)現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11
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建筑施工與企業(yè)成本管理研討
建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位,，職,、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中,，對(duì)企業(yè)成本缺乏有效的限制,。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系,，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀,。由于在施工的過程中部門部門對(duì)企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度,，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去,。企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對(duì)于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，并沒有對(duì)在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃,。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金,，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預(yù)算以及評(píng)估,，對(duì)工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué),、合理的預(yù)算,。2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化
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企業(yè)基層工會(huì)建筑施工論文
企業(yè)基層工會(huì)建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、維權(quán)主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì),，并且存在利益互相侵犯的情況隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，施工企業(yè)本身的勞動(dòng)關(guān)系格局發(fā)生了一定的變化,，并且管理機(jī)制改革逐步的深化,，工會(huì)在維權(quán)的時(shí)候，也出現(xiàn)了新利益群體，比如說農(nóng)民工,、勞務(wù)派遣工人等等,，維權(quán)主體呈現(xiàn)出明顯的多元化特征。新的利益群體和企業(yè)職工在進(jìn)行利益分配的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)矛盾,，新的問題和矛盾不斷的出現(xiàn),，這對(duì)施工企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展是非常不利的。工會(huì)在維護(hù)多個(gè)維權(quán)主體利益的時(shí)候,，往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)退維谷的情況,，這對(duì)其工作更好的進(jìn)行是非常不利的[2]。二,、基層工會(huì)干部建設(shè)存在問題帶了了新的矛盾隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)基層工會(huì)在進(jìn)行組織建設(shè)的時(shí)候，面臨的挑戰(zhàn)也比較的多,。就目前而言,，很多建筑施工企業(yè)的工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在問題，很多工會(huì)成員的素質(zhì)無法跟上時(shí)代的發(fā)展,，
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企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文
企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀建筑會(huì)計(jì)工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì)計(jì)工作相比較,，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求,，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況,、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作,。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，就開始對(duì)實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,，包括前期資金投入,、施工過程中的款項(xiàng)追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級(jí)核算的實(shí)際狀況對(duì)工程進(jìn)行核算,，這種會(huì)計(jì)工作方法能夠根據(jù)實(shí)際施工狀況來對(duì)資金流向以及款項(xiàng)進(jìn)行安排,。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)安排更多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和決算,，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹,，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)
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企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文
企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對(duì)項(xiàng)目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對(duì)其BT項(xiàng)目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項(xiàng)目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一,。但在當(dāng)前,，大部分建筑施工企業(yè)對(duì)其BT項(xiàng)目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴(yán)重制約了項(xiàng)目資金的使用效率,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對(duì)BT項(xiàng)目資金管控的方法方面,，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財(cái)務(wù)工作人員到項(xiàng)目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計(jì)方式來對(duì)資金進(jìn)行管控的,，但這種方式由于受到財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程不了解等因素的影響，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題,，一些雖然合乎財(cái)務(wù)使用規(guī)定,，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財(cái)務(wù)變動(dòng)也不會(huì)被列為問題被上報(bào)。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理,，企業(yè)在BT項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)置上,，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費(fèi)，并沒要將預(yù)算細(xì)化,，一些施工企業(yè)甚至可以對(duì)預(yù)算隨意更改,，
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建筑施工企業(yè)為什么會(huì)資金緊缺,？
資金之于企業(yè),，猶如血液之于人體，資金是企業(yè)開展所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提,，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不善,，經(jīng)濟(jì)效益滑坡,，利潤出現(xiàn)虧損，往往首先會(huì)在資金周轉(zhuǎn)狀況上有所體現(xiàn),。
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尋找志同道合的建筑施工企業(yè)
尋找志同道合的建筑施工企業(yè)上海海鋼混凝土制品有限公司,，企業(yè)資質(zhì)2級(jí)，通過iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)真,。承包工程（嘉金高速公路A5跨線橋,，嘉金高速公路A5泗徑段承包），各類混凝土制品預(yù)制,。打樁,，吊裝等施工。各位長輩多多關(guān)照,。
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建筑施工企業(yè)成本控制文件
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談建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立是一場(chǎng)深刻的變革,，它對(duì)人們的生活，思維方式,，生存意義及價(jià)值觀念都會(huì)產(chǎn)生全新的改變,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式、管理體系,、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益將是一次質(zhì)的提速和質(zhì)的推動(dòng),。企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中勇立潮頭，其文化建設(shè)是基礎(chǔ)和焦點(diǎn),。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，是企業(yè)立足市場(chǎng),、適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展壯大的“基礎(chǔ)工程”；優(yōu)秀的企業(yè)文化,，是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn)。筆者結(jié)合金壇建安公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，談一談施工企業(yè)應(yīng)如何開展文化建設(shè),。確定一個(gè)基點(diǎn)，著眼于企業(yè)自身的特色 施工企業(yè)文化的建設(shè),，要有一個(gè)整體戰(zhàn)略,，而不是零零星星的，更不是“三天打魚,，兩天曬網(wǎng)”,，在具體實(shí)施中要有階段性個(gè)案，但不管是哪一個(gè)行業(yè)的企業(yè),，在策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，應(yīng)該是從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，尋找一個(gè)“支點(diǎn)”,，這個(gè)“支點(diǎn)”是企業(yè)的“心靈窗口”,，是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)和反映。 1989年,，公司出版了畫冊(cè)《建設(shè)者之歌》,，集中反映了金壇建安承擔(dān)主體建筑工程或裝修工程的優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌，受到普遍好評(píng),，并在國外書刊攝影評(píng)比中獲獎(jiǎng),。隨著時(shí)間的推移，為賦予企業(yè)畫冊(cè)新的內(nèi)容,，我們又組織人力和物力,，對(duì)企業(yè)畫冊(cè)進(jìn)行
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建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé)
建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé) １.３ 安全管理職責(zé)： １.３.１ 集團(tuán)總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài),，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，對(duì)集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系,，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；3）保證集團(tuán)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,；4）. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量安全部的各項(xiàng)安全工作,；5）. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》,；6）. 在簽發(fā)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書”時(shí),，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)罰條件,；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理，并提出具體指導(dǎo)意見及要求,。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對(duì)公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),，落實(shí)公
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建筑施工企業(yè)常用表格大全
相信對(duì)各位都適用,下了別忘了說說意見.第一卷
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建筑施工安全規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)大全
建筑施工安全規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)大全（PDF版），希望可以對(duì)大家有幫助,，希望大家多多支持
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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識(shí),，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項(xiàng)目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來,，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差,，成本控制并不理想,。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視,。 建筑施工企
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建筑施工企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書
建筑施工企業(yè)各專業(yè)工序作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)還有項(xiàng)目管理方面的資料,。
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建筑施工企業(yè)成本管理探析
建筑施工企業(yè)成本管理探析
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JGJT204-2010建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
JGJT204-2010建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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關(guān)于建筑施工的一些問題
今天,，我同學(xué)問了一個(gè)我自己難以解答的問題，請(qǐng)各位大俠幫忙??！問題如下：我同學(xué)負(fù)責(zé)一個(gè)收費(fèi)站的收費(fèi)大棚管理，收費(fèi)大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子,，8.800這里有梁,，8.800也就是梁頂標(biāo)高，梁將柱子連在一起,，）（8.800~9.900也為柱子,，只不過增加了一些梁上柱，上面是屋頂,，這里面沒得板）,，請(qǐng)問底層柱子高8.800，柱子如何織模,，分幾澆搗,？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的,，選一長一短的腳管先錯(cuò)開,，然后再接著往上搭，如果這樣,，地面要不要硬化處理),，請(qǐng)各位幫忙!!如果你能解答，請(qǐng)把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面,，謝謝?。?！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
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建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理分析
本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 20:48 編輯 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源,，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量,。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張,；隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐,，否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。筆者認(rèn)為，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的管理方式,。 1,、什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng),。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn),，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。
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2021年住建部最新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》
根據(jù)國家最新資質(zhì)改革方向,，住建部頒發(fā)的2014版資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)將在今年底作廢,，那現(xiàn)在最新2021版的建筑資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)是這么樣呢？最新資質(zhì)最新標(biāo)準(zhǔn)如下,，由于篇幅過長,，有需要了解其它行業(yè)資質(zhì)的最新版可咨詢 （黃sri188、電 2517,、1094 薇） 最新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 附件1： 施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 總則 為規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,，加強(qiáng)建筑活動(dòng)監(jiān)管，保證建設(shè)工荏質(zhì)量安全,，促進(jìn)建 筑業(yè)科學(xué)發(fā)展,，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國行政許可法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律,、法規(guī)，制 定本資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。 一,、資質(zhì)分類 施工資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、施工總承包資質(zhì),、專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè)作業(yè)資質(zhì)四 個(gè)序列,。其中綜合資質(zhì)不分類別和等級(jí)；施工總承包序列設(shè)有13個(gè)類別，分為 2個(gè)等級(jí)（甲級(jí),、乙級(jí)）,；專業(yè)承包序列設(shè)有18個(gè)類別，一般分為2個(gè)等級(jí)（甲 級(jí),、乙級(jí),，部分專業(yè)不分等級(jí)）；專業(yè)作業(yè)資質(zhì)不分類別和等級(jí),。本標(biāo)準(zhǔn)包括施
建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)專題,，為您提供建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)的專業(yè)交流討論,，更多建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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