住宅項(xiàng)目工程管理部工作制度

住宅項(xiàng)目工程管理部工作制度

維修工及值班電工工作制度

論文簡介：本文論述了維修電工要求,，職責(zé)的要求,，很有實(shí)用性 投稿網(wǎng)友：yufujiang010 上傳時間: 2013-03-08

規(guī)范學(xué)習(xí)水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（4.工作制度）

施工監(jiān)理工作制度 技術(shù)文件核查、審核和審批制度： 裉據(jù)施工合同約定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術(shù)文件以及承包人提交的開工申請,、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃,、施工進(jìn)度計(jì)劃,、專項(xiàng)施工方案,、安全技術(shù)獵施,、度訊方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文件,，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查,、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施,。 原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)或驗(yàn)收,。不

水利工程項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)建立那些主要工作制度,？

工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

一、總則  ( 一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示,，為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,，提高效率,，加快進(jìn)度,，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度，職工應(yīng)認(rèn)識到設(shè)計(jì)成品不僅代表個人的水平,，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓,，逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法,。

半固定低壓管道灌溉中工作制度的確定?

我現(xiàn)在弄一個半固定低壓管道灌溉,知道干管引水流量,還可以確定每50米出個給水口,現(xiàn)在共有出水口114個,雙向出流,灌溉周期為15天,按一天工作20小時,軟管直接接出水口輪灌就可以,那工作制度怎么個確定方法啊?求懂的前輩指教,謝謝!

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點(diǎn)：廣東）

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點(diǎn)：廣東）（1）電氣、建筑,、裝修,、空調(diào)、給排水等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷,，中級以上職稱，電氣工程師優(yōu)先考慮；（2）5年以上大型商業(yè)物業(yè)集團(tuán)或星級酒店同等工作經(jīng)歷,，熟悉強(qiáng)弱電,、建筑裝修、空調(diào),、給排水等系統(tǒng)二項(xiàng)以上的運(yùn)行維護(hù)工作,，擅長工程技術(shù)和人員管理，具有工程預(yù)決算能力,；能力優(yōu)秀者適當(dāng)降低要求（3）良好的溝通協(xié)調(diào)能力,、組織管理能力、執(zhí)行能力和判斷能力,。聯(lián)系方式：[email protected]:101048544

房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程（全套）

上傳一套房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程圖給大家,，這個流程圖是我個人編制的，只是符合我們公司的組織架構(gòu)下使用,，給房地產(chǎn)同仁們做個參考吧,，不合理之處請大家多多指教。謝謝,！個人郵箱：[email protected]

建筑工程部分安全技術(shù)交底及安全制度匯總

造價工程師的具體工作有那些？

我覺得這個論壇很好,，上來的人都能夠回答提出的問題,，我在看大家的發(fā)表學(xué)到不少東西！這次搞建筑給排水課程設(shè)計(jì),，在這個網(wǎng)上下載到不少對我很有幫助的東西,！在這里對創(chuàng)建和維持者表示忠心的感謝！學(xué)生在這里把問題當(dāng)作禮物獻(xiàn)給你們,！

廣東發(fā)布《公路路產(chǎn)登記工作制度》，兩地開始實(shí)施

公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度

房地產(chǎn)工程部工作流程(推薦書)

房地產(chǎn)工程部工作流程(推薦書).rar

房地產(chǎn)公司工程部甲方現(xiàn)場代表年終工作總結(jié)模板

年末到了 大家都在寫工作總結(jié) 上傳幾個樣板供大家做參考

甲方工程部現(xiàn)場管理工作困惑措施及要點(diǎn) （上）轉(zhuǎn)

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 編輯 一,、 應(yīng)有較為齊全的工作指導(dǎo)性資料,、文件1. 集團(tuán)、公司,、項(xiàng)目內(nèi)部制定的管理文件：工程項(xiàng)目管理手冊,，制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)等,。2. 承包合同文本。3. 現(xiàn)行建筑,、房地產(chǎn)等法律,、法規(guī)等工具書,。法律、規(guī)范,、工藝等工具書,。最新文件的收集與整理。4. 地方性管理文件,。省市建設(shè)主管部門的地方性管理文件,。二、 工程部人員在現(xiàn)場管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)1. 認(rèn)為監(jiān)理人員在現(xiàn)場管理起到的作用不大,，很大一部分工作而直接代為監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理,，形成越俎代庖的局面。2. 認(rèn)為監(jiān)理人員推諉,、扯皮,、不作為，從而信不過監(jiān)理人員,，該由監(jiān)理人員承擔(dān)的責(zé)任,，而沒有正真承擔(dān)。3. 認(rèn)為總包單位主要管理人員職責(zé)缺失,，對其無法采取措施,，而任由發(fā)展。4. 認(rèn)為承包商管理水平較低而象教自己的孩子,、學(xué)生一樣的邊學(xué)邊干式的指導(dǎo)工作。5. 為了減少指令在下達(dá)過程當(dāng)中的過濾現(xiàn)象,，而直接跨越好

土建工程部現(xiàn)場管理工作手冊

房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程（全套）作者;許廣志

上傳一套房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程圖給大家,，這個流程圖是我個人編制的，只是符合我們公司的組織架構(gòu)下使用,，給房地產(chǎn)同仁們做個參考吧,，不合理之處請大家多多指教。謝謝,！ 個人郵箱：[email protected]

監(jiān)理計(jì)量工程師的工作內(nèi)容

工程計(jì)量：工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金,，而承包人無法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付,。 1,、計(jì)量范圍：《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》（1999年版）中明確規(guī)定工程量清單中開列的工程量是根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)提供的預(yù)計(jì)工程量，不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)備的工程量,，因此計(jì)量范圍應(yīng)為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付,。 2、主要計(jì)量依據(jù)： （1）工程量清單及說明 （2）合同圖紙 （3）工程變更令及修訂的工程量清單 （4）合同條件 （5）技術(shù)規(guī)范 （6）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議 （7）索賠 3,、計(jì)量原則： （1）不符合合同文件要求的工程,，不得計(jì)量； （2）按合同文件所規(guī)定的方法、范圍,、內(nèi)容,、單位計(jì)量； （3）按監(jiān)理工程師同意的