計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé)

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé)

一位水暖工程師工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里,，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來(lái),，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備,，早行動(dòng),，抓重點(diǎn)，攻難關(guān),，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務(wù)的全面完成,。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策,。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工,。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1,、空調(diào)部分 針對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng),、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨,、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后,，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),，要求xx項(xiàng)目

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說(shuō)實(shí)話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開(kāi)發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來(lái),覺(jué)得很沒(méi)有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報(bào)著圖紙看來(lái)看去,覺(jué)得挺著急的,誠(chéng)心請(qǐng)教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

恒大地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

一年之計(jì)在于春，一年一度的春節(jié)即將來(lái)臨,，兄弟我奉上內(nèi)部資料,，在此祝大家新年快樂(lè)，在新的一年事業(yè)順利,！

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),，真心佩服,，有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié),，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面,，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，我想也應(yīng)該要樹(shù)立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，你學(xué)會(huì)了嗎？額,，對(duì)了,，如果有對(duì)作者的看法有任何異議，歡迎大家點(diǎn)評(píng),！

甲方水暖工程師的困惑及無(wú)奈

本人在一個(gè)小開(kāi)發(fā)企業(yè)做甲方代表,，負(fù)責(zé)水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人,，而且是全墊資（其實(shí)他們沒(méi)有這么大的勢(shì)力）,。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料,，并且想隨意更改設(shè)計(jì),，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了,。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有簽訂施工合同,，我的工作很難開(kāi)展?？赡苁俏医?jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)）,，關(guān)系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對(duì)我很冷淡,，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時(shí)候很難往下開(kāi)展,，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開(kāi)始傾向于他們,，有的事情就瞞著我,，我很困惑，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二,，我如何處理這些關(guān)系,，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對(duì)他們不起作用,，施工單位人品也很差,，搞的我很是難受，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說(shuō)話,，一點(diǎn)不領(lǐng)情,。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)我說(shuō)我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了,，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一,、人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越,。 2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單,，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí),，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并未給我?guī)?lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識(shí),，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單,，知其然,，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的,，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性,?！景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高,，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會(huì)按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯(cuò)誤,，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管,。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn),，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問(wèn)題,。在實(shí)際施工

機(jī)械工程師（機(jī)械管理員）崗位職責(zé)

機(jī)械工程師（機(jī)械管理員）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)機(jī)械組固,、建檔,、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)的辦理,。2,、負(fù)責(zé)機(jī)械報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)。3,、掌握項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械分布動(dòng)態(tài)情況,。4、進(jìn)行每月機(jī)械完好率,、利用率的統(tǒng)計(jì)分析,。5、參與機(jī)械設(shè)備的檢查與評(píng)比,。6、參與機(jī)械事故的調(diào)查,、分析與處理,。7,、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、油水更換臺(tái)帳,、維修臺(tái)帳的建立和更新,。8、掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機(jī),、持證上崗情況,，外租機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算,。9,、組織機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)、監(jiān)督保養(yǎng)實(shí)施和維修的落實(shí),。10,、進(jìn)行機(jī)械使用和維修成本的統(tǒng)計(jì)與分析。11,、參與法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別,、評(píng)價(jià)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí),。根據(jù)自己的工作流程,，提出自己的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)分工對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素,、不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo),、指標(biāo)、管理方案,、應(yīng)急預(yù)案,。

十年水暖工程師沉淀濃縮的15條箴言

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗(yàn),，并未給我?guī)?lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識(shí),，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性,。原因很簡(jiǎn)單，知其然,，不知其所以然,，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性。 案例一,、人防工程密閉性要求高,，杜絕過(guò)路管不必要的穿越,。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單,，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施

程部部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)

暖通空調(diào)工程師可以從事什么崗位,？

甲方水暖工程師面試問(wèn)題集......

來(lái)京多年,，身為一個(gè)給排水專(zhuān)業(yè)出身的大學(xué)生,，在房地產(chǎn)公司多年，中間面試過(guò)N多家地產(chǎn)公司,，成少敗多,，為了把工資要的高一點(diǎn)，只好平時(shí)兼作暖通,，邊做邊學(xué),。地產(chǎn)公司大多都是招既會(huì)水又懂暖的，下面是我自己親身經(jīng)歷的一些“面試官”所提的問(wèn)題,，與同行共勉,，歡迎朋友們針對(duì)下面的問(wèn)題踴躍試答討論：【問(wèn)題一】：地暖都有什么管材，各種管材相比的使用年限,、造價(jià)如何,。【問(wèn)題二】：有一個(gè)1000平米的建筑,，使用什么空調(diào)比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用,，各種空調(diào)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)在

90套工程監(jiān)理崗位職責(zé)匯編（一鍵下載）.zip

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工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)大全,！

【施工管理】水暖工程的施工管理

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建筑測(cè)量員崗位職責(zé)是什么,？

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