甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表,，負責(zé)水暖安裝,。中央空調(diào)的施工方是我們集團一個股東的親人，而且是全墊資（其實他們沒有這么大的勢力）,。他們的公司是以皮包公司,，干活偷工減料，并且想隨意更改設(shè)計,，而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同,，我的工作很難開展,。可能是我經(jīng)驗閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)）,，關(guān)系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時候很難往下開展,，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開始傾向于他們,，有的事情就瞞著我,，我很困惑，求過來人指點一二,，我如何處理這些關(guān)系,，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意,，這種管理對他們不起作用,，施工單位人品也很差，搞的我很是難受,，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話,，一點不領(lǐng)情。有的時候領(lǐng)導(dǎo)也批評我說我管理力度不夠,，我真的是不知道怎么辦了,，求過來人指點迷津······

甲方水暖工程師面試問題集......

來京多年，身為一個給排水專業(yè)出身的大學(xué)生,，在房地產(chǎn)公司多年,，中間面試過N多家地產(chǎn)公司，成少敗多,，為了把工資要的高一點,，只好平時兼作暖通，邊做邊學(xué),。地產(chǎn)公司大多都是招既會水又懂暖的,，下面是我自己親身經(jīng)歷的一些“面試官”所提的問題，與同行共勉,，歡迎朋友們針對下面的問題踴躍試答討論：【問題一】：地暖都有什么管材,，各種管材相比的使用年限、造價如何,?！締栴}二】：有一個1000平米的建筑，使用什么空調(diào)比較經(jīng)濟實用,，各種空調(diào)的優(yōu)點及缺點在

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,，我堅持早計劃,，早準(zhǔn)備，早行動,，抓重點,，攻難關(guān)，保完成,，根據(jù)各階段施工重點,，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成,。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策,。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面,，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報： 1,、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場,、報驗上安排進貨,、驗收等工作。在材料驗收合格后,，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項目

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了,，深有感觸,，尤其是作者能夠結(jié)合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗，真心佩服,，有必要和大家分享一下,。一個人的進步在于他平時是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面,，由衷的佩服這位作者,，大家除了吸收他人的經(jīng)驗，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗,，你學(xué)會了嗎,？額，對了，如果有對作者的看法有任何異議,，歡迎大家點評,！

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗,，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性,。原因很簡單，知其然,，不知其所以然,，有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性?！景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越。2008年,，在北京馬坡一個高檔別墅項目,，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設(shè)計人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,，施工工人只會按圖施工,，我去項目指導(dǎo)工作時，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時防范了錯誤的進一步擴大,，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯誤,，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管,。如果對人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗,，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一,、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年,，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程,，由于設(shè)計人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,，施工工人只會按圖施工，我去項目指導(dǎo)工作時,，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時防范了錯誤的進一步擴大，取消了人防頂

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,，知其然,，不知其所以然,，有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的,，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性,。 案例一、人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目,，小區(qū)會所地下室為人防工程,，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,，施

十年水暖工程師沉淀濃縮的15條箴言

如何成為甲方電氣工程師,？

小弟畢業(yè)一年,，對現(xiàn)在的工作不滿意，感覺專業(yè)性不強,，公司是做商場的,，我們是屬于后期的運行人員，但是在項目開發(fā)期間我們參與到項目的施工中,，所以對項目上的東西稍微了解一點,，然后就覺得做甲方的工程師挺好的，就想往這個方面去轉(zhuǎn),，但是不知道該重點在哪方面加強,，請各位前輩指點一二。如何能夠成為一個甲方工程師,，甲方工程師一般主要工作是什么,？我能否轉(zhuǎn)行過去？小弟謝謝各位前輩了

關(guān)于結(jié)構(gòu)工程師在甲方的發(fā)展

現(xiàn)在大部分地產(chǎn)項目已經(jīng)很成熟,，含鋼量,，結(jié)構(gòu)措施什么的也都有相對成熟的做法，作為結(jié)構(gòu)專業(yè),，在甲方設(shè)計部被邊緣化的趨勢感覺越來越嚴(yán)重,，不知樓主怎么看？

甲方工程師如何理解工程管理

甲方工程師對于工程管理的看法

【施工管理】水暖工程的施工管理

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甲方如何有效地更換現(xiàn)場工程師

甲方如何有效地更換現(xiàn)場工程師

開工前甲方工程師可做點什么

開工前甲方工程師可做點什么

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程，詳見附件

給排水-水暖工程安裝要點

這年頭還有人玩甲方的工程師

本人剛審計完的一個調(diào)價,。安裝公司的預(yù)算員居然不把我這個甲方的專業(yè)工程師放在眼里,，只是找了我的上級經(jīng)理，連飯都沒請我一次,。那傻小子還不知道我是在安裝公司里從學(xué)徒一直干到項目經(jīng)理的,，各種材料人工的市場價格和折扣我比丫都熟。報上來100萬,，我看了2天直接就扣減了70萬,。丫還不服，我把工程實際成本一條一條講給他,，連他老板能賺多少都當(dāng)他面講出來,，然后讓一個熟悉的材料商爆出他們那些主材的實際折扣，當(dāng)時那丫哭喪著臉大概連死的心都有了,，這時那包工頭才想找我出去坐坐,。對不起了，報表我早交給上級的洋鬼子了,。這就是瞧不起人的下場,。:lol