甲方水暖工程師的困惑及無(wú)奈

本人在一個(gè)小開發(fā)企業(yè)做甲方代表,，負(fù)責(zé)水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人,，而且是全墊資（其實(shí)他們沒有這么大的勢(shì)力）,。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料,，并且想隨意更改設(shè)計(jì),，而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了,。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同,，我的工作很難開展?？赡苁俏医?jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)）,，關(guān)系搞的很不好。現(xiàn)在他們對(duì)我很冷淡,，而我的想法是做好自己的本職工作就行,，但是工作有的時(shí)候很難往下開展，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處,，開始傾向于他們，有的事情就瞞著我,，我很困惑,，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二，我如何處理這些關(guān)系,，如何監(jiān)督管理監(jiān)理,。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對(duì)他們不起作用,，施工單位人品也很差,，搞的我很是難受，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說(shuō)話,，一點(diǎn)不領(lǐng)情,。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)我說(shuō)我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了,，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······

甲方水暖工程師面試問(wèn)題集......

來(lái)京多年,，身為一個(gè)給排水專業(yè)出身的大學(xué)生，在房地產(chǎn)公司多年,，中間面試過(guò)N多家地產(chǎn)公司,，成少敗多，為了把工資要的高一點(diǎn),，只好平時(shí)兼作暖通,，邊做邊學(xué)。地產(chǎn)公司大多都是招既會(huì)水又懂暖的,，下面是我自己親身經(jīng)歷的一些“面試官”所提的問(wèn)題,，與同行共勉，歡迎朋友們針對(duì)下面的問(wèn)題踴躍試答討論：【問(wèn)題一】：地暖都有什么管材,，各種管材相比的使用年限,、造價(jià)如何。【問(wèn)題二】：有一個(gè)1000平米的建筑,，使用什么空調(diào)比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用,，各種空調(diào)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)在

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說(shuō)實(shí)話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來(lái),覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報(bào)著圖紙看來(lái)看去,覺得挺著急的,誠(chéng)心請(qǐng)教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

一位水暖工程師工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃,，早準(zhǔn)備,，早行動(dòng)，抓重點(diǎn),，攻難關(guān),，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面,，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1,、空調(diào)部分 針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng),、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作,。在材料驗(yàn)收合格后,，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,，我看了,，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),，真心佩服,，有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面,，由衷的佩服這位作者,，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，你學(xué)會(huì)了嗎？額,，對(duì)了,，如果有對(duì)作者的看法有任何異議，歡迎大家點(diǎn)評(píng),！

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗(yàn),，并未給我?guī)?lái)傲視其他專業(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識(shí)，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性,。原因很簡(jiǎn)單,，知其然，不知其所以然,，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的,，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性,。【案例一】人防工程密閉性要求高,，杜絕過(guò)路管不必要的穿越,。2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單,，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí),，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,，但前期的錯(cuò)誤,，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解,，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn),，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一,、人防工程密閉性要求高,，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會(huì)按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗(yàn),，并未給我?guī)?lái)傲視其他專業(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識(shí),，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性,。原因很簡(jiǎn)單，知其然,，不知其所以然,，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性。 案例一,、人防工程密閉性要求高,，杜絕過(guò)路管不必要的穿越,。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單,，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施

十年水暖工程師沉淀濃縮的15條箴言

如何成為甲方電氣工程師？

小弟畢業(yè)一年,，對(duì)現(xiàn)在的工作不滿意,，感覺專業(yè)性不強(qiáng)，公司是做商場(chǎng)的,，我們是屬于后期的運(yùn)行人員,，但是在項(xiàng)目開發(fā)期間我們參與到項(xiàng)目的施工中，所以對(duì)項(xiàng)目上的東西稍微了解一點(diǎn),，然后就覺得做甲方的工程師挺好的,，就想往這個(gè)方面去轉(zhuǎn)，但是不知道該重點(diǎn)在哪方面加強(qiáng),，請(qǐng)各位前輩指點(diǎn)一二,。如何能夠成為一個(gè)甲方工程師，甲方工程師一般主要工作是什么,？我能否轉(zhuǎn)行過(guò)去,？小弟謝謝各位前輩了

關(guān)于結(jié)構(gòu)工程師在甲方的發(fā)展

現(xiàn)在大部分地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)很成熟，含鋼量,，結(jié)構(gòu)措施什么的也都有相對(duì)成熟的做法,，作為結(jié)構(gòu)專業(yè)，在甲方設(shè)計(jì)部被邊緣化的趨勢(shì)感覺越來(lái)越嚴(yán)重,，不知樓主怎么看,？

甲方工程師如何理解工程管理

甲方工程師對(duì)于工程管理的看法

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程,，詳見附件

甲方如何有效地更換現(xiàn)場(chǎng)工程師

甲方如何有效地更換現(xiàn)場(chǎng)工程師

開工前甲方工程師可做點(diǎn)什么

開工前甲方工程師可做點(diǎn)什么

【施工管理】水暖工程的施工管理

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給排水-水暖工程安裝要點(diǎn)

這年頭還有人玩甲方的工程師

本人剛審計(jì)完的一個(gè)調(diào)價(jià),。安裝公司的預(yù)算員居然不把我這個(gè)甲方的專業(yè)工程師放在眼里，只是找了我的上級(jí)經(jīng)理,，連飯都沒請(qǐng)我一次,。那傻小子還不知道我是在安裝公司里從學(xué)徒一直干到項(xiàng)目經(jīng)理的，各種材料人工的市場(chǎng)價(jià)格和折扣我比丫都熟,。報(bào)上來(lái)100萬(wàn),，我看了2天直接就扣減了70萬(wàn)。丫還不服,，我把工程實(shí)際成本一條一條講給他,，連他老板能賺多少都當(dāng)他面講出來(lái)，然后讓一個(gè)熟悉的材料商爆出他們那些主材的實(shí)際折扣,，當(dāng)時(shí)那丫哭喪著臉大概連死的心都有了,，這時(shí)那包工頭才想找我出去坐坐。對(duì)不起了,，報(bào)表我早交給上級(jí)的洋鬼子了,。這就是瞧不起人的下場(chǎng)。:lol