一位水暖工程師工作總結

在過去的一年里,，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,，我堅持早計劃,，早準備，早行動,，抓重點,，攻難關，保完成,，根據(jù)各階段施工重點,，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成,。承蒙上級領導與同志們的關心,，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策,。在工程進入到二次結構和裝修階段施工,，我率領暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面,，我就自己在2008年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報： 1、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,，馬上組織xx項目部從材料進場,、報驗上安排進貨,、驗收等工作。在材料驗收合格后,，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項目

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,，我看了,，深有感觸,，尤其是作者能夠結合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗，真心佩服,，有必要和大家分享一下,。一個人的進步在于他平時是否能善于總結,，能否能夠把自己的總結消化到自己的腦子里面,，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗,，我想也應該要樹立一種善于總結的經(jīng)驗,，你學會了嗎,？額,，對了,，如果有對作者的看法有任何異議,，歡迎大家點評,！

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表,，負責水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團一個股東的親人,，而且是全墊資（其實他們沒有這么大的勢力）,。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料,，并且想隨意更改設計,，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了,。但是直到現(xiàn)在高層領導還沒有簽訂施工合同,，我的工作很難開展,?？赡苁俏医?jīng)驗閱歷不足（剛大學畢業(yè)）,，關系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對我很冷淡,，而我的想法是做好自己的本職工作就行,，但是工作有的時候很難往下開展,，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應該是收了他們的好處,，開始傾向于他們,，有的事情就瞞著我，我很困惑,，求過來人指點一二,，我如何處理這些關系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理,。 大事不糊涂小事兒就隨意,，這種管理對他們不起作用，施工單位人品也很差,，搞的我很是難受,，他們認為我就應該向著他們說話，一點不領情,。有的時候領導也批評我說我管理力度不夠,，我真的是不知道怎么辦了，求過來人指點迷津······

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,，尤其是建筑結構專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,，知其然,，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當愚蠢的,，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例，闡明建筑結構專業(yè)知識對水暖施工技術員的重要性,?！景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越。2008年,，在北京馬坡一個高檔別墅項目,，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,，施工工人只會按圖施工,，我去項目指導工作時，外墻套管已經(jīng)全部預留完成,，及時防范了錯誤的進一步擴大,，取消了人防頂板的預留預埋工作，但前期的錯誤,，造成后期不得不封堵多預留的套管,。如果對人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗,，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一,、人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,，在北京馬坡一個高檔別墅項目,，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,，施工工人只會按圖施工,，我去項目指導工作時，外墻套管已經(jīng)全部預留完成,，及時防范了錯誤的進一步擴大,，取消了人防頂

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實話,業(yè)務水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗,，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識，尤其是建筑結構專業(yè)知識對做好本職工作的重要性,。原因很簡單,，知其然，不知其所以然,，有時所犯的錯誤是相當愚蠢的,，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例,，闡明建筑結構專業(yè)知識對水暖施工技術員的重要性,。 案例一、人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目,，小區(qū)會所地下室為人防工程,，由于設計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施

十年水暖工程師沉淀濃縮的15條箴言

2013結構工程師待遇提升,！

結構工程師日益受重視！

BIM工程師有前途嗎?待遇如何?

   隨著BIM技術在國內(nèi)的快速發(fā)展,，與之而來的就是相關職位誕生,，BIM工程師就是其中之一，而且近些年招聘該職位的企業(yè)也

甲方水暖工程師面試問題集......

來京多年,，身為一個給排水專業(yè)出身的大學生，在房地產(chǎn)公司多年,，中間面試過N多家地產(chǎn)公司,，成少敗多，為了把工資要的高一點,，只好平時兼作暖通,，邊做邊學。地產(chǎn)公司大多都是招既會水又懂暖的,，下面是我自己親身經(jīng)歷的一些“面試官”所提的問題,，與同行共勉,，歡迎朋友們針對下面的問題踴躍試答討論：【問題一】：地暖都有什么管材,，各種管材相比的使用年限、造價如何,?！締栴}二】：有一個1000平米的建筑，使用什么空調(diào)比較經(jīng)濟實用,，各種空調(diào)的優(yōu)點及缺點在

【施工管理】水暖工程的施工管理

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給排水-水暖工程安裝要點

各地方標準目錄水暖工程

各地方標準目錄水暖工程,，詳見附件

一個新開發(fā)的工程水暖工程師需要從哪些方面入手

請教一下，一個新開發(fā)的工程,，水暖工程師需要從哪些方面入手,，臨時水,、審圖、規(guī)劃,，本人是個新人,，剛剛負責甲方水暖工作，最好詳細一些,，謝謝了

【案例分析】一位水暖工程師20年的經(jīng)驗總結

【案例一】人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,，在北京馬坡一個高檔別墅項目,，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,，施工工人只會按圖施工,，我去項目指導工作時，外墻套管已經(jīng)全部預留完成,，及時防范了錯誤的進一步擴大,，取消了人防頂板的預留預埋工作，但前期的錯誤,，造成后期不得不封堵多預留的套管,。如果對人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗,，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實際施工時，我接觸的人防工程,，過程監(jiān)督十分的不嚴謹,。記得在珠江一個項目就有消防管道穿越人防工程，中間管道距離之短,，不足以加下閥門,。還有人防密閉套管的做法不規(guī)范，缺少后期焊接預留的密閉翼板,?！景咐繎o鄰

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程、采暖與通風工程的習慣稱呼,。通過其名稱,，我們就可以知道,，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復雜,，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井,、墻壁、吊頂內(nèi),，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善,，容易在使用過程中造成嚴重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中,，嚴格要求,，對施工進行全程的、閉合的監(jiān)控,。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享,。一、事前控制——預防為主,，做好各方面的準備工作,。在施工之前做好充分的準備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應急對策,。這樣,，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失,。準備工作主要包括以下幾個方面：1.認認真真學習圖紙,。這里之所以用到學習二字，主要是我們不是簡單的看圖紙,，而是要通過對圖紙的熟悉,，了解設計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范,、材料設備,。對于圖紙中的問題，在設計交底的時候及時提出,，對于圖紙設計不適宜施工的,，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決,，使其更具有科學性,、針對性和可操作性，避免誤工,、返工。2.學習必要的知識,，充實自己,。隨著科學技術的飛速發(fā)展,，各種新型的材料、設備和施工工藝變化萬千,，作為施工管理人員

家裝水暖工程常見質(zhì)量通病

呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設水管及管件本身沒有質(zhì)量問題,，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解,，就是水管和管件聯(lián)接時密封沒有做好,。 b.熱水管漏水除密封沒有做好外，還有的可能就是密封材料選用不當,。 2．水流小的原因：水暖施工時,，為了把整個線路聯(lián)接起來，要在鋸好的水管上套螺紋,，如果螺紋過長,，在聯(lián)接時水管旋入管件（如彎頭）過深，就會造成水流截面變小,，水流也就小了,。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管,。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時把軟管擰得勁,，容易造成應力集中，以后不長的時間就會使軟管爆裂,。 4.馬桶沖水時溢水,。產(chǎn)生的原因是，安裝馬桶時底座凹槽部位沒有用油膩子密封,，沖水時就會從