一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進(jìn)工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來,，我堅(jiān)持早計劃,，早準(zhǔn)備,，早行動，抓重點(diǎn),，攻難關(guān),，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號,，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報： 1,、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場,、報驗(yàn)上安排進(jìn)貨,、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后,，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項(xiàng)目

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了,，深有感觸,，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，真心佩服,，有必要和大家分享一下,。一個人的進(jìn)步在于他平時是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面,，由衷的佩服這位作者,，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，你學(xué)會了嗎,？額，對了,，如果有對作者的看法有任何異議,，歡迎大家點(diǎn)評！

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表,，負(fù)責(zé)水暖安裝,。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個股東的親人，而且是全墊資（其實(shí)他們沒有這么大的勢力）,。他們的公司是以皮包公司,，干活偷工減料，并且想隨意更改設(shè)計,，而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同,，我的工作很難開展,。可能是我經(jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)）,，關(guān)系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對我很冷淡,，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時候很難往下開展,，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開始傾向于他們,，有的事情就瞞著我，我很困惑,，求過來人指點(diǎn)一二,，我如何處理這些關(guān)系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理,。 大事不糊涂小事兒就隨意,，這種管理對他們不起作用，施工單位人品也很差,，搞的我很是難受,，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話，一點(diǎn)不領(lǐng)情,。有的時候領(lǐng)導(dǎo)也批評我說我管理力度不夠,，我真的是不知道怎么辦了，求過來人指點(diǎn)迷津······

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,，知其然,，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的,，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性,?！景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高，杜絕過路管不必要的穿越,。2008年,，在北京馬坡一個高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會所地下室為人防工程,，由于設(shè)計人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯誤,，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管,。如果對人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn),，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實(shí)際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會所地下室為人防工程,，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時,，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實(shí)話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

十年水暖工程師沉淀濃縮的15條箴言

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗(yàn),，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,，知其然,，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的,，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性,。 案例一,、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年,，在北京馬坡一個高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會所地下室為人防工程,，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施

甲方水暖工程師面試問題集......

來京多年,，身為一個給排水專業(yè)出身的大學(xué)生，在房地產(chǎn)公司多年,，中間面試過N多家地產(chǎn)公司,，成少敗多，為了把工資要的高一點(diǎn),，只好平時兼作暖通,，邊做邊學(xué)。地產(chǎn)公司大多都是招既會水又懂暖的,，下面是我自己親身經(jīng)歷的一些“面試官”所提的問題,，與同行共勉，歡迎朋友們針對下面的問題踴躍試答討論：【問題一】：地暖都有什么管材,，各種管材相比的使用年限,、造價如何?！締栴}二】：有一個1000平米的建筑,，使用什么空調(diào)比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用，各種空調(diào)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)在

【施工管理】水暖工程的施工管理

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各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程,，詳見附件

給排水-水暖工程安裝要點(diǎn)

一個新開發(fā)的工程水暖工程師需要從哪些方面入手

請教一下,，一個新開發(fā)的工程，水暖工程師需要從哪些方面入手,，臨時水,、審圖、規(guī)劃,，本人是個新人,，剛剛負(fù)責(zé)甲方水暖工作，最好詳細(xì)一些,，謝謝了

【案例分析】一位水暖工程師20年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

【案例一】人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,，在北京馬坡一個高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會所地下室為人防工程,，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時,，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管,。如果對人防工程的規(guī)范有所了解,，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn)，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實(shí)際施工時,，我接觸的人防工程，過程監(jiān)督十分的不嚴(yán)謹(jǐn),。記得在珠江一個項(xiàng)目就有消防管道穿越人防工程，中間管道距離之短,，不足以加下閥門,。還有人防密閉套管的做法不規(guī)范，缺少后期焊接預(yù)留的密閉翼板,?！景咐繎?yīng)緊鄰

家裝水暖工程常見質(zhì)量通病

呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設(shè)水管及管件本身沒有質(zhì)量問題，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因,。 a.冷水管漏水一般很容易理解,，就是水管和管件聯(lián)接時密封沒有做好。 b.熱水管漏水除密封沒有做好外,，還有的可能就是密封材料選用不當(dāng),。 2．水流小的原因：水暖施工時，為了把整個線路聯(lián)接起來,，要在鋸好的水管上套螺紋,，如果螺紋過長，在聯(lián)接時水管旋入管件（如彎頭）過深,，就會造成水流截面變小,，水流也就小了。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管,。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時把軟管擰得勁,，容易造成應(yīng)力集中，以后不長的時間就會使軟管爆裂,。 4.馬桶沖水時溢水,。產(chǎn)生的原因是，安裝馬桶時底座凹槽部位沒有用油膩?zhàn)用芊?，沖水時就會從

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程,、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過其名稱,，我們就可以知道,，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復(fù)雜,，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井,、墻壁、吊頂內(nèi),，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善,，容易在使用過程中造成嚴(yán)重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中,，嚴(yán)格要求,，對施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控,。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享,。一、事前控制——預(yù)防為主,，做好各方面的準(zhǔn)備工作,。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策,。這樣,，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失,。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面：1.認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙,。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡單的看圖紙,，而是要通過對圖紙的熟悉,，了解設(shè)計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范,、材料設(shè)備,。對于圖紙中的問題,，在設(shè)計交底的時候及時提出，對于圖紙?jiān)O(shè)計不適宜施工的,，也可以提出自己的看法,，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性,、針對性和可操作性,，避免誤工、返工,。2.學(xué)習(xí)必要的知識,，充實(shí)自己。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，各種新型的材料,、設(shè)備和施工工藝變化萬千，作為施工管理人員

水暖工程師必須知道的127條規(guī)范（不錯的資料）,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。

一,、建筑物的耐火等級 1 、 建筑物的耐火等級分為四級,，一二類三四類,。 2 、 節(jié)點(diǎn)縫隙或金屬承重構(gòu)件節(jié)點(diǎn)的外露部位,，應(yīng)做防火保護(hù)層,， 3 、 民用建筑的耐火等級,、層數(shù),、長度和面積，一二級最大防火分區(qū)的長度 250 米,。最大允許建筑面積 2500 平方米,。 4 、 對于地下房間,、無窗房間或有固定窗扇的地上房間,，以及超過