水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展與進(jìn)步,，國家對(duì)水利工程的建設(shè)也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重,。本文主要針對(duì)水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應(yīng)的預(yù)防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運(yùn)行,。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài),、人的不安全行為,、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷,。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患,。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多,、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大,。二是涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜,單項(xiàng)管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐;大型機(jī)械設(shè)施的使用,更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安

水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識(shí),，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象,，通過對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們在所承擔(dān)的水利工程建設(shè)過程中,，主要作了以下工作,。（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)自身建設(shè)。為了確保工程施工安全,，施工單位應(yīng)該有專職安全員,，只有責(zé)任到人，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生,，對(duì)一些存在安全隱患的地方,，要接受專職安全員的監(jiān)督,、整改，不能滿足要求的堅(jiān)決不能進(jìn)行生產(chǎn),，要做到防微杜漸,，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度,，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化，完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度,、目標(biāo)管理工作制度,、培訓(xùn)考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程,，施工,，安全，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護(hù)施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié), 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,、持續(xù),、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù),。經(jīng)過長期的實(shí)踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察，行

探討如何加強(qiáng)水利工程施工管理

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性,。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào),。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制,、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工,、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等,。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法,。 1施工成本控制施 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。施工成本控制是在施工過程中,對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消

淺論水利工程施工索賠管理

【摘要】索賠是指在合同的實(shí)施過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù),或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求,。索賠是相互的,、雙向的,是承包商與業(yè)主之間利益與關(guān)系、利益與信譽(yù)的權(quán)衡,。但在實(shí)際操作中,絕大多數(shù)情況都是承包商向業(yè)主索賠,。因此,工程承包商如何取得最大的費(fèi)用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關(guān)系和施工單位的信譽(yù),索賠操作具有較高的技巧性與藝術(shù)性,操作是否妥當(dāng)?shù)轿?直接關(guān)系到索賠的成敗。 【關(guān)鍵詞】水利工程 索賠費(fèi)用 (工期)管理 建設(shè)與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設(shè)具有單件性,、建設(shè)周期長,、投資大,、整體性強(qiáng)和施工的流動(dòng)性等特點(diǎn),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,水利施工企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,國家宏觀管理完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的過渡,工程建設(shè)市場已得到逐步規(guī)范,。作為一個(gè)施工企業(yè)不僅要在這個(gè)市場上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發(fā)展,。施工企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內(nèi)容。 創(chuàng)造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發(fā)包人違

說說水利工程驗(yàn)收管理制度

說說水利工程驗(yàn)收管理制度 一,、隱蔽工程驗(yàn)收 由施工單位提前24小時(shí)通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目法人,。由項(xiàng)目法人組織監(jiān)理、勘察,、設(shè)計(jì),、施工、設(shè)備制造（供應(yīng)）商的相關(guān)技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工,。

項(xiàng)目工程施工成本控制管理制度

水利工程建設(shè)現(xiàn)狀及管理制度分析

一、金山水利工程建設(shè)歷史回顧1.建國前金山地處太湖流域東南隅,，大小河道交織成網(wǎng),，黃浦江為主要的引、排河流,。東南高亢地區(qū)歷來多患旱，西北低洼地區(qū)歷來患澇,。金山水利歷史悠久,，相傳最早的水利工程是春秋時(shí)吳國行人伍子胥鑿胥浦。明,、清兩代,，三泖和散處北部的小型湖蕩群逐步淤淺成陸，成為低洼地,。民國時(shí)期，除集鎮(zhèn)市河及主要湖蕩外,，大部分湖蕩長久失修,，淤淺嚴(yán)重。2.建國后至80年代建國后,，貫徹“蓄泄兼治”方針,，北部鞏固江堤,，以防洪為重點(diǎn)，南部疏浚河道,，以引水灌溉為重點(diǎn),，并普修支港小河,，培筑圩岸，初步改變了水利面貌,。50年代末至60年代初，繼續(xù)疏浚骨干河道,，全面發(fā)展機(jī)電灌溉；同時(shí),，對(duì)分散的圩區(qū)實(shí)行聯(lián)圩并圩,，加高圩堤，興建擋潮閘,，增強(qiáng)防洪除澇能力。60年代后期,，電力灌溉普及全縣,，旱災(zāi)威脅基本解除,。改造低洼地成為主攻方向,，同時(shí)在聯(lián)圩并圩基礎(chǔ)上,，通過并港建閘、配置除澇設(shè)備,，從單一的擋潮,，發(fā)展到擋,、排、降全面治理,。但許多圩堤標(biāo)準(zhǔn)不高，配套不齊,，管理不善,，造成不少險(xiǎn)工缺口，每年仍須花費(fèi)大量人力物力防汛搶險(xiǎn),。1979年后，圩區(qū)建設(shè)成為水利建設(shè)的主攻方向,。1985年止,，共建有圩堤182.28公里,，完成土方608.9萬立

淺談如何管理好小型水利工程施工

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益,。目前,我們的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視,。諸如,不注意施工隊(duì)伍的選擇、質(zhì)量監(jiān)督制度的不完善,、建設(shè)單位管理體系的不健全,、施工管理中的不正之風(fēng)等問題,都直接或間接地對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,甚至產(chǎn)生重大事故,或出現(xiàn)“豆腐渣”工程,。使工程不能正常運(yùn)用,影響了工程效益的如期發(fā)揮,。對(duì)這些問題我們必須采取切實(shí)有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量?？偨Y(jié)幾年水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為應(yīng)該注意抓好以下幾個(gè)方面的工作: 1 領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,認(rèn)真抓好組織落實(shí) 在確定要建設(shè)的工程項(xiàng)目后,領(lǐng)導(dǎo)要充分予以重視,要成立具有法人資格的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu),單獨(dú)行使工程建設(shè)管理職能,在這個(gè)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要建立完善的工程管理制度,責(zé)、權(quán),、利明確,以保證管理隊(duì)伍的有效和有序的運(yùn)作。 2

關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的探析

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜,，影響因素多變。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。建筑施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),，是對(duì)生產(chǎn)要素中的勞動(dòng)力、材料,、機(jī)械設(shè)備,、技術(shù)和資金等的強(qiáng)化管理和合理化運(yùn)作使用,，成本控制主要是進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制,，同時(shí)還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等,。 1 水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題,。特別是大中型國有企業(yè)中項(xiàng)目管理的貴、權(quán),、利未能到位，項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善,，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行,，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn),。 (2)人員素質(zhì)問題。由于受歷史管理體制的影響,，大部分現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司,，依賴于企業(yè)各職能

探討如何加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的管理

水利工程施工管理具有組成多樣化,，影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下,，盡可能地以最小的投入建成使建設(shè)方滿意的合格工程，并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,，子啊競爭中立于不敗之地,，唯有通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征,，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián),，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工,，材料,、機(jī)械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等,。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。 一,、施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,，并采取各種有效措施,，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,，進(jìn)而采取多種措施,，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,。施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是工程全面成本管理的重要環(huán)節(jié),。在項(xiàng)

淺談水利工程施工過程的安全管理

1 水利工程施工管理,。 1.1 在土木工程項(xiàng)目施工中,水利工程施工的安全問題突出,貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),、深化文明施工管理顯得尤其迫切,。水利發(fā)展是人類追求的永恒主題，但是,，目前人類豐富的物質(zhì)生活和經(jīng)濟(jì)水平很大程度上是建立在資源迅速耗竭和環(huán)境惡化的基礎(chǔ)上,。在保護(hù)環(huán)境及合理利用資源隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類對(duì)工作、生活環(huán)境要求的提高,人們對(duì)給排水工程的設(shè)計(jì)已除了要求有合理,、先進(jìn)的工藝流程,能生產(chǎn)出高質(zhì)量的水,還需要整個(gè)廠區(qū)有一個(gè)整潔優(yōu)美的環(huán)境和賞心悅目的建筑形態(tài)。這就必須對(duì)給排水工程的原有設(shè)計(jì)方法和程序思路有一個(gè)較大的改變,應(yīng)把設(shè)計(jì)的全過程看成是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的,、不斷開放的,、經(jīng)常變化的動(dòng)態(tài)體系,以確保設(shè)計(jì)出一個(gè)優(yōu)秀工程來,。 2 結(jié)合近年來水利工程安全管理實(shí)踐作如下論述。 2.1 水利工程施工安全隱患分析： 與一般建筑工程施工比較,水利工程施工存在更多,、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜,單項(xiàng)管理形式多變,如有的涉及

水利工程施工管理及質(zhì)量控制

論文摘要：水利工程是發(fā)展水利事業(yè)與水利經(jīng)濟(jì)的重要硬件保障,，水利工程的建設(shè)和管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著特殊的意義。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目的實(shí)踐，分析了水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,。隨著水利工程施工企業(yè)的資質(zhì)就位和基本建設(shè)管理體制改革的深化,，管理和勞務(wù)層的分離,，專業(yè)承包隊(duì)伍的規(guī)范，水利工程項(xiàng)目施工將越來越普遍,。施工質(zhì)量控制是整個(gè)施工過程控制的重點(diǎn),，也是施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心。下面以施工質(zhì)量控制為例分析了水利工程施工階段的質(zhì)量管理,。 1 施工階段的質(zhì)量控制 在一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目中，決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段,，它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制,。為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),，施工階段質(zhì)量可分為事前,、事中和事后控制3個(gè)階段,。 1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制,，并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中,。

水利工程施工質(zhì)量管理研究

1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 水利工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性,，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員,、材料,、機(jī)械、方法和環(huán)境,，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。 1.1“人員”包括參與建設(shè)的組織者,、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)等,。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。 1.2“材料”的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān),，必須“三證”齊全,，才可進(jìn)入倉庫；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，實(shí)行材料報(bào)檢

水利工程施工管理大事記（實(shí)例）

水利工程施工階段質(zhì)量管理探析

摘要：水利工程是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球一體化發(fā)展目標(biāo)的重要決定因素之一，同時(shí)也是國民基本生活需求的重要保障。隨著水利工程企業(yè)自身的發(fā)展,，企業(yè)負(fù)責(zé)人越來越清楚地認(rèn)識(shí)到工程施工階段的安全,、質(zhì)量管理對(duì)其發(fā)展的重要性。本文主要圍繞著水利工程施工階段質(zhì)量管理中的問題和解決措施來分析,，了解深化施工階段管理水平對(duì)水利工程企業(yè)發(fā)展的重要意義,。 關(guān)鍵詞：管理水平；水利工程,；質(zhì)量；措施

建筑工程施工技術(shù)管理制度（中建）.rar

建筑工程施工技術(shù)管理制度（中建）.rar

水利工程參建單位應(yīng)制定哪些質(zhì)量管理制度

一 ,、 項(xiàng)目法人應(yīng)建立但不限于下列質(zhì)量管理制度：