班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

          班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,，安全第一,、綜合治理”的方針,，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組,，

項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任雙方：甲方：乙方： 工程項(xiàng)目部 搞好安全生產(chǎn),、文明施工,，貫徹黨的“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，是切實(shí)保障全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn),，提高安全生產(chǎn)管理水平,，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作,，必須切實(shí)抓緊抓好,。為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任落實(shí),，現(xiàn)經(jīng)確定,，訂立如下責(zé)任書：一、施工工程概況工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標(biāo)： 二,、甲方職責(zé) 1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合《建筑法》和各級(jí) 建筑行政主管部門的安全緊急電話會(huì)議精神,，貫徹執(zhí)行建標(biāo)[1999]79號(hào)文《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和一九九九年十二月浙江省頒布實(shí)施的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）實(shí)施意見,，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),。

中建五局工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法

中建五局工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法  

管理：任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經(jīng)典著作告訴了我們,，管理不僅是一項(xiàng)工作、一門學(xué)科,，它還以人為核心,。每一項(xiàng)成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗,。是人在管理,，而不是“力量”或“事實(shí)”在管理。管理得當(dāng)還是管理失當(dāng),，取決于管理者在個(gè)人理想,、奉獻(xiàn)精神以及正直無私方面的表現(xiàn)。 管理是一項(xiàng)工作,，有其自身的技巧,、手段和方法,。管理還是一個(gè)器官，一個(gè)可以為其管理機(jī)構(gòu)提供生命力的,、起作用的和充滿活力的器官,。如果沒有了像企業(yè)這樣的機(jī)構(gòu)，管理也就不復(fù)存在了,。而如果沒有了管理,，機(jī)構(gòu)也只不過是一群烏合之眾而已。機(jī)構(gòu)本身也是社會(huì)的一個(gè)器官,，并且是為了能夠給社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和個(gè)體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容,。那些不是每位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容，無論其多么重要和多么有趣,，都沒有被納入《管理：任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過,。

安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理)

安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理).

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。沒有項(xiàng)目，企業(yè)就是無米之炊,、無源之水,、無本之木。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì),，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要,，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要,，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要,，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要,，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,。實(shí)踐證明,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目,，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑,。那么，如何通過目標(biāo)管理的實(shí)施來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢,？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用,，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃,，指標(biāo)先定,，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提,。能否科學(xué)合理地評(píng)估,、測(cè)算,、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值,，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo),，是一項(xiàng)突出又迫切的問題,，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性,，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析,，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施,。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法,，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合,，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起,。責(zé)任成本管理對(duì)我國施工企業(yè)來說，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式,，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來,，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益,，施工企業(yè)必須靠降低成本,，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一,、

【造價(jià)合約】管理責(zé)任成本的6個(gè)步驟

屋面防水安全施工責(zé)任書

屋面防水安全施工責(zé)任書

建企大商務(wù)管理中實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制有哪些關(guān)鍵點(diǎn)

目標(biāo)成本管理的有效控制原則

本文來源：學(xué)賽網(wǎng) 在建立目標(biāo)成本管理體系的過程中,，我們應(yīng)主要把握三條原則： （1）遵循誰實(shí)施,、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則,，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗,，誰對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé),。這樣的權(quán)責(zé)統(tǒng)一及分明能夠從每個(gè)實(shí)施階段去做到目標(biāo)成本的管理。 （2）遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則,，設(shè)定了項(xiàng)目成本十二個(gè)成本責(zé)任區(qū)域,，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理,、消耗控制,、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理,。按區(qū)域的成本責(zé)任劃分有利于控制每一責(zé)任區(qū)域的成本,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局的目標(biāo)成本管理。 （3）遵循目標(biāo)成本可分解原則,，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分部,、分項(xiàng)、分層,、分棟,，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)局部控制和總體控制的統(tǒng)一。 本文來源：學(xué)賽網(wǎng)

論責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建

提要：本文首先就項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實(shí)踐過程中的問題進(jìn)行分析,；其次對(duì)建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)和全面落實(shí)責(zé)任成本管理,，如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目,；責(zé)任成本,；管理 工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石,。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一,、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底,，橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對(duì)它科學(xué),、精準(zhǔn)的解釋,。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度，認(rèn)為

工程目標(biāo)成本管理的有效控制

工程目標(biāo)成本管理的有效控制 一,、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路 目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃,、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解,、過程核算,、成本分析、成本核查,、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié),。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗,、降低成本的有效途徑。 目標(biāo)成本管理已推行多年,，但并不盡人意,，主要原因：一是目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致,，無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上,；二是目標(biāo)成本測(cè)算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域,，使成本責(zé)任無法傳遞,，成本目標(biāo)無法分解，測(cè)算資料形同虛設(shè),，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料,，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此,，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。 在建立這個(gè)體系的過程中,，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實(shí)施,、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則,，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來,，力求實(shí)現(xiàn)

施工過程個(gè)部門安全管理的責(zé)任

施工過程個(gè)部門安全管理的責(zé)任，大家看看吧,！

安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任制

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn),、文明施工相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)部門及工人的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

建筑企業(yè)各級(jí)安全責(zé)任書

目標(biāo)管理技術(shù)在立交工程中的應(yīng)用

自1984年以來,，我公司連續(xù)承建了多項(xiàng)大型市政綜合工程,，施工管理技術(shù)日益提高,，不斷地創(chuàng)新我國市政建筑史上的一個(gè)又一個(gè)記錄，一系列大型市政綜合工程優(yōu)質(zhì)高速的完成,，為國人所矚目,，為社會(huì)所承認(rèn)，也取得了巨大的社會(huì)效益,。市政施工企業(yè)必須不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),，才能優(yōu)質(zhì)高速的完成各種大型市政綜合工程，才能使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，為企業(yè)贏得信譽(yù),，爭(zhēng)取更廣闊的市場(chǎng)。 本文著重論述了在紫竹院立交工程中,，如何應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)來指導(dǎo)施工生產(chǎn),，從而使這座面積1.1萬m?2、9跨全現(xiàn)澆變截面箱梁,、縱橫雙向預(yù)應(yīng)力張拉的斜橋以及配套的雨水,、污水、道路,、擋墻等這樣的大型市政綜合工程,，僅用140d的工期，就圓滿,、優(yōu)質(zhì)的完成了全部的施工生產(chǎn)任務(wù),。

項(xiàng)目成本管理的范圍,、架構(gòu)、責(zé)任與測(cè)算