入群領(lǐng)取BIM學(xué)習(xí)資料,免費(fèi)直播,。QQ群:434835493 雖然住建部最近關(guān)于建筑企業(yè)資質(zhì)改革的文件,,只是一個(gè)征詢意見稿,但按照慣例,,文件內(nèi)容的十之八九,,是要定下來的。 此次改革后,,什么樣的施工企業(yè)最牛,? 資質(zhì)含金量排名 01、綜合雙甲資質(zhì) 施工綜合甲級(jí)加上設(shè)計(jì)綜合甲級(jí),,這個(gè)級(jí)別的資質(zhì)組合,,在行業(yè)里絕對(duì)是神一般的存在。 大多數(shù)施工特級(jí)企業(yè),,晉升施工綜合甲級(jí)是順理成章的事,,不管你有幾個(gè)特級(jí)資質(zhì),最終一個(gè)施工綜合甲級(jí),,一言概之,。 大多數(shù)原有特級(jí)企業(yè),,對(duì)應(yīng)的都有一個(gè)專業(yè)甲級(jí)的設(shè)計(jì)資質(zhì),但擁有設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)的特級(jí)企業(yè),,本來就是鳳毛麟角,。
市政公用工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)點(diǎn):工程造價(jià)咨詢企業(yè)
按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》《上海市建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》有關(guān)規(guī)定,市住建委對(duì)2020年建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查不達(dá)標(biāo),,經(jīng)限期整改仍不達(dá)標(biāo)的52家建設(shè)工程企業(yè),,撤銷(撤回)其建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)。具體名單,,詳見↓
詳情可見附件內(nèi)容
重要通知! 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿出來了 <
關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)專家審查意見的公示 建辦受理函〔2019〕11號(hào) 各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳,,直轄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)(管)委,、北京市規(guī)劃和自然資源委,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,,國(guó)務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司(局),,國(guó)資委管理的中央企業(yè): &nb
企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)時(shí),,需滿足更高的資產(chǎn)、主要人員、工程業(yè)績(jī),、技術(shù)裝備等要求,。例如,增加注冊(cè)資本,、提高項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資歷,、完成更多符合條件的工程項(xiàng)目等。具體條件需參照各資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
因建筑施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí),、增多項(xiàng)時(shí)
昨日,,合肥市住建局發(fā)布 《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化施工,、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)變更、重組,、合并,、分立有關(guān)事項(xiàng)辦理的通知》。
近日,,蘇州市住建局連發(fā)兩份通報(bào),分別為《關(guān)于2021年第四季度全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)(非市政類)動(dòng)態(tài)核查不達(dá)標(biāo)企業(yè)整改情況的通報(bào)》和《關(guān)于2021年第四季度全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)(市政類)動(dòng)態(tài)核查不達(dá)標(biāo)企業(yè)整改情況的通報(bào)》,。
淺議施工企業(yè)資料的管理
對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,,它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程,,從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作,,期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,,怎樣使其成本達(dá)到最小化,,利潤(rùn)達(dá)到最大化,必須要做好工程造價(jià)的全過程管理,,因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障,。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段,、工程施工階段,、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段,工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,,不得有一絲馬虎大意,。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施,,做好工程造價(jià)的全過程管理工作,,更有效地控制工程造價(jià),降低施工成本,,從而獲得更大的利潤(rùn),。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),,要做好工程造價(jià)管理與控制,,就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言,,從投標(biāo)開始階段,報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略,,在施工過程當(dāng)中,,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí),并能夠很好的履行施工合同,,以合同為依據(jù),,正確處理了成本,、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系,,最終編制完整的竣工結(jié)算
施工企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)
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