哪個(gè)參數(shù)控制管線倒角的預(yù)演,？

不知道建筑底圖設(shè)置了哪個(gè)參數(shù)，我現(xiàn)在使用管線倒角命令沒有了預(yù)演,，使用太不方便了,。麻煩飛揚(yáng)兄幫忙解決一下，謝謝,！

irripro管線標(biāo)注控制設(shè)備的軟件

這是個(gè)綠色軟件,。

天正繪制管線的一個(gè)小問題

用“hzgx”命令畫的管線,，線型能否設(shè)成隨層,。這樣的話即使不是用天正也能只需圖層管理就能改變管線的線型。而不用去選擇所有的管線再設(shè)置成隨層,。

畫管線時(shí),，能控制遮擋系數(shù)嘛,？

1.可以設(shè)置遮擋系數(shù)。2.畫管線時(shí),，可以控制當(dāng)前遮擋系數(shù)

天正繪制管線的快捷命令變了？

舊版本天正下輸入：aa是繪制管線的快捷命令,，天正2014下有時(shí)候輸入aa,，會(huì)變成CAD中的圓弧命令，只有到菜單里鼠標(biāo)點(diǎn)擊操作,，十分麻煩,，求破解！（WIN7+CAD2010+天正2014）

繪制管線的一個(gè)很小的問題

在繪制管線時(shí)有個(gè)很小的問題：正常功能：執(zhí)行“繪制管線”后,，不選擇繪制何種管線,，直接由立管繪出時(shí)，畫出的管線會(huì)自動(dòng)與該立管匹配,，切換成與該立管一樣的管線,。本人覺得此功能很好用！ 但是,，有時(shí)候會(huì)繪出的管線會(huì)不和立管一致,，還保持默認(rèn)的管線。比如：默認(rèn)的是給水管,，當(dāng)從污水立管上直接繪制管線時(shí),，有時(shí)候會(huì)繪出默認(rèn)的給水管來。 還有,，各種立管經(jīng)“放大”操作后,，就再也不能達(dá)到前述“正常功能”了！ 不知原因何在,？,！

繪制管線,、刪除門窗名的問題

繪制管線的問題：繪制管線 時(shí),， 用鼠標(biāo)選擇何種管線后,，鼠標(biāo)移至圖面 ， 此時(shí)鼠標(biāo)依然顯示指針,，并沒顯示ACAD畫圖狀態(tài),，需要，再點(diǎn)一下圖面,，方能激活畫圖的天正窗口,，鼠標(biāo)顯示成捕捉之類 ！,！執(zhí)行布置立管時(shí),，則一切正常！ 希望能恢復(fù)成：像“布置立管”時(shí),，選擇了何種立管后，鼠標(biāo)移至圖面,，鼠標(biāo)指針自動(dòng)切換到繪圖狀態(tài)?。h除門窗名的問題： 每次只能刪除一個(gè)門窗名,，不能用過濾選擇來多選,！

工程總承包項(xiàng)目控制管理

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施工過程控制管理經(jīng)驗(yàn)與做法

一、抓好制度建設(shè),，致力人本管理 公路段是公司機(jī)械化程度最高的單位,，也是固定資產(chǎn)大戶，幾年來南征北戰(zhàn),，擁有攤鋪許多高速公路路面的輝煌業(yè)績(jī),。人是生產(chǎn)力中最為活躍的要素。段領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，選準(zhǔn)突破口,，以狠抓人員管理為切入點(diǎn)，特別是抓干部管理和管服人員的管理入手,。通過召開職工大會(huì),、干部會(huì)議，讓大家出謀劃策,，多方征求意見,，緊緊抓住工程質(zhì)量這一永恒的主題，建立了工程質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制,，出臺(tái)了與工程質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理辦法,，實(shí)行責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押制，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全方位,、全過程控制,。在公司管理辦法規(guī)定的基礎(chǔ)上制定了補(bǔ)充規(guī)定,，重點(diǎn)體現(xiàn)了職工獎(jiǎng)懲條例，真正做到在同等條件下多勞多得,，少勞少得,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率,，并且增強(qiáng)了大家的組織紀(jì)律觀念,。段領(lǐng)導(dǎo)以身作則、嚴(yán)格要求,，并向職工承諾“五不”：一不飲茶,；二不喝酒；三不吸煙,；四不進(jìn)歌舞廳,；五不去高級(jí)賓館。段里的大事小事實(shí)行企務(wù)公開,，將職工工作,、獎(jiǎng)懲情況等職工關(guān)心的賬目公布在企務(wù)公開欄上。同時(shí)實(shí)行工班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，讓職工提名投票選舉工班長(zhǎng),，使一些具有一定工作能力、群眾信任的人員通過競(jìng)爭(zhēng)走上工班長(zhǎng)的崗位,，讓

室外綜合管線施工現(xiàn)場(chǎng)配合與控制

室外綜合管線施工現(xiàn)場(chǎng)配合與控制 室外綜合管線應(yīng)在界定的紅線范圍內(nèi)施工,，不經(jīng)地方規(guī)劃部門批準(zhǔn)善自超越紅線施工，將受到上級(jí)有關(guān)行政部門的處罰,。不得已需超出紅線施工時(shí),，需審報(bào)，待審批核準(zhǔn)后方可在規(guī)定的范圍內(nèi)施工,。 （1）建筑控制紅線內(nèi)有關(guān)的機(jī)電部門管線： 1）給水管,、井；室外消火栓管,、井,；消防水泵結(jié)合器管、井,；中水管,、井。 2）雨水管,、井,；污水管、井；排水算子,；壓力排水管,。 3）熱力管、井（蒸汽,、熱水）,；燃?xì)夤堋⒕?4）高壓電力電纜進(jìn)戶,。 5）電信電纜（或光纜）進(jìn)戶,。 6）庭院內(nèi)路燈、建筑景觀照明,、音樂噴泉,、建筑物與建筑物之間相連接的風(fēng)、水,、電管線,。 7）室外弱電控制管線，包括保安監(jiān)控,、消防報(bào)警,、樓宇自控、綜合布線,、電視、電話廣播等,。 （2）對(duì)外分包情況需明確： 1）由總包直接分包的,，由總包簽訂分包協(xié)議書，并納人

建筑工程各個(gè)階段造價(jià)控制管理

【摘要】建筑工程造價(jià)各個(gè)階段的控制管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分,，具體體現(xiàn)在可行性研究階段,、投資決策階段、組織設(shè)計(jì)階段,、招投標(biāo)以及工程竣工階段的建設(shè)費(fèi)用確定,、控制、監(jiān)督和管理,。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;各個(gè)階段;造價(jià)控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施所涉及項(xiàng)目多,，需要調(diào)動(dòng)多種資源共同完成，而工程造價(jià)各個(gè)階段控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分,，在工程項(xiàng)目決策階段,，編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段涉及招標(biāo)代理,、設(shè)計(jì)管理,、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等,，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、費(fèi)用,、合同,、信息等管理和控制。 1 可行性研究階段工程造價(jià)控制 投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段,，也是最主要和最容易忽視的階段,。項(xiàng)目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，即立項(xiàng)的科學(xué)性,、經(jīng)濟(jì)性,、適用性。是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程,。可行性研究主要包括調(diào)查,、分析,、比較、論證,、結(jié)論五大部分,。它需要通過一定范圍的了解對(duì)比，立足自身的基本條件,，同時(shí)充分考慮國(guó)家需要和市

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天正給排水室外繪制管線問題

繪制室外給排水管線時(shí),，繪制檢查井后會(huì)自動(dòng)生成管線，但是這個(gè)管線的長(zhǎng)度沒有扣除井內(nèi)長(zhǎng)度,，這個(gè)可以解決嗎,？還是說就是這樣繪制的？問題計(jì)算長(zhǎng)度的時(shí)候不能這樣計(jì)算吧,？有沒有大神可以告知

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