作為房地產(chǎn)開發(fā)來說,,針對工程部來說,,可從如下幾個方面進(jìn)行控制(具體參照“STUDY”中的施工階段提醒,,一按施工順序來說: 一,、開工前: 1,、 結(jié)合場外管線圖及進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,,了解工程現(xiàn)狀: ? 現(xiàn)場地下管線分布情況,,地面上是否有架空線路等,,考慮保護(hù)和遷移周邊市政提供的條件:燃?xì)?,給排水管徑(標(biāo)高,位置),,供電位置,,即可確保施工必須的電力,、給水供應(yīng),又為設(shè)計體統(tǒng)參考依據(jù)場地分布情況,,根據(jù)場地移交情況,,做好部分復(fù)測,為土方開挖方量平衡計算及設(shè)計首層標(biāo)高做好參考依據(jù)了解周邊建設(shè)情況(如高度,,房屋類型,,樁型等),周邊環(huán)境(如出通道,,基坑支護(hù)條件,,樁基施工條件)施工場地的位置,是否具有施工操作面 2,、圖紙的準(zhǔn)備及相關(guān)手續(xù)的辦理? 初步,,擴(kuò)初圖紙已經(jīng)認(rèn)可,人防等建設(shè)批文,,立項(xiàng)批文已經(jīng)齊全的情況下,,因針對上述情況復(fù)核其可行性,能否實(shí)施,, 施工圖審查進(jìn)行中,,應(yīng)獨(dú)立或者與技術(shù)部(如有)一道對審圖意見的回復(fù)進(jìn)行審核,確保少花錢,,多辦事施工圖審查前與設(shè)計院溝通(如有技術(shù)部就內(nèi)部形成初稿后與設(shè)計討論,包括含鋼量等,,在出正式圖,送審前形成統(tǒng)一意見后由設(shè)
本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯
希望這份資料對進(jìn)入房地產(chǎn)公司的新人有一定的幫助,,雖然不是太全面,,但是大概方向還是能起到指引作用。
論文簡介:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程圖,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程圖 投稿網(wǎng)友:xiongwj801 上傳時間: 2013-11-01
房地產(chǎn)公司-----施工圖設(shè)計流程
一套房地產(chǎn)開發(fā)流程的資料供大家交流
房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管還是比較詳細(xì)的
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程圖
各位好,,我在一家房地產(chǎn)公司工作,用房地產(chǎn)公司的蓋章,,能去報名二注嗎,?我是擔(dān)心,萬一考過了,,結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過萬分感謝,,有沒有相同經(jīng)歷的人,來解答下
本帖最后由 daerzhihun 于 2014-11-10 10:50 編輯 施工單位自檢,,整理竣工驗(yàn)收資料,,簽署《質(zhì)量保修書》,,填寫《竣工驗(yàn)收申請表》,一并提交監(jiān)理,,同時進(jìn)行綜合驗(yàn)收,,取得各政府職能部門的驗(yàn)收意見或報告(現(xiàn)場不一定已經(jīng)完成,主要考慮資料準(zhǔn)備跟施工同時進(jìn)行,,待施工基本完成是立即通知驗(yàn)收)——————監(jiān)理審查竣工資料,,預(yù)驗(yàn)收,簽發(fā)《工程竣工報驗(yàn)單》,、《質(zhì)量評估報告》跟《監(jiān)理工作總結(jié)》,,——————業(yè)主提請檔案館對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并簽發(fā)《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收意見書》——————四方正式竣工驗(yàn)收,,甲方須提前至少7天書面通知質(zhì)監(jiān)站,,質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收過程與調(diào)節(jié)各方意見,驗(yàn)收委員會簽訂《竣工驗(yàn)收鑒定證書》并確定交工日期與結(jié)算手續(xù),,質(zhì)監(jiān)站5日內(nèi)向建設(shè)局提交《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》,,監(jiān)理向業(yè)主提交監(jiān)理資料,進(jìn)入缺陷責(zé)任期——————合格后15天內(nèi),,由消防分包委托消檢中心測試,,取得《建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告》,隨后由甲方組織并向消防支隊(duì)申請進(jìn)行消防驗(yàn)收或者備案,,取得《消防驗(yàn)收合格報告》或《消防竣工意見書》并與其他資料一并報建設(shè)
本文件是以成本(造價),、采購分管領(lǐng)導(dǎo) 、成本(造價)經(jīng)理,、主管、造價工程師 ,、采購經(jīng)理,、主管、采購工程師 等為培訓(xùn)對象,,包含工程合同管理,、簽證變更管理、預(yù)結(jié)算管理 ,、工程檔案管理 ,、招標(biāo)采購管理 、全成本管理 等多個子目錄,,并插入多個WORD文件對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳解,,對當(dāng)前的工程成本管理中存在的常見問題進(jìn)行分析和提出解決措施等,希望能夠給各位帶來幫助,,并向版主申請加精
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理動作流程匯編
先介紹工程部,,如果大家感興趣的話,,其他的陸續(xù)跟上(附圖表見附件)工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1,、 精干高效的原則2,、 靈活彈性的原則(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,,在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下,,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,,工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整,。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個項(xiàng)目增加4人。2,、 工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個,;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程,、綠化工程預(yù)算員,、資料管理員崗位1個;電氣工程,、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程,、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個;員崗位1個,。 以后每增加一個項(xiàng)目相應(yīng)增加四個崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個,,各專業(yè)管理人員各一個(同上)。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,,根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排
路過的各位大蝦們,,多指教:hug:
里面包含六個部分,,其中前4個部分是房產(chǎn)開發(fā)的流程,后兩個部分是招投標(biāo)的工作流程,。希望對大家有所幫助,。
房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收流程
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