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  • 建造師一級，建筑管理與實務(wù)

    三,、案例分析題（共5題,，（一）,、（二）,、（三）題各20分,，（四）、（五）題各30分）（一）【背景】 某框架結(jié)構(gòu)工程,，主體結(jié)構(gòu)施工劃分為3 段,。其施工順序為1—2—3。每段3 個施工過程,，分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土,，各工序邏輯關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖,，為保證該主體施工連續(xù)作業(yè)，施工單位擬組織流水施工,，并為每個施工過程各配備了專業(yè)施工隊,。圖示：框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（時間：周） 圖示：框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃圖（時間：周）施工中,，發(fā)生如下事件： 事件一：第一段模板支護(hù)時，施工方拖欠租賃商腳手架租賃費用,，導(dǎo)致材料遲延

  • 一級建造師施工管理簽章表格

    一級建造師朋友們,現(xiàn)將一級建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載

  • 二級建造師施工管理考點5

    總進(jìn)度目標(biāo)考點1總進(jìn)度目標(biāo)（1）建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制,。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn),，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,，提請項目決策者審議。

  • 建筑施工的造價管理創(chuàng)新

    建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來,，特別是在近幾年,，由于國家實行積極的財政政策，國民經(jīng)濟(jì)增長速度增快,，建筑施工工程項目越來越多,。國家在建設(shè)工程項目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要,。重視工程造價管理主要有兩個目的,，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本,，取得最大的效益,，另外一個目的是規(guī)范建設(shè)市場秩序，使建筑市場健康發(fā)展,，取得很好的社會效益,。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解,，最受認(rèn)可的是指建設(shè)項目（單項工程）的建設(shè)成本,，通俗地說就是完成一個建設(shè)工程項目所需費用的總和，包括安裝工程,、建設(shè)工程,、設(shè)備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說法是工程造價就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價格,。它們的區(qū)別是承包價對應(yīng)的是工程造價,，而建設(shè)成本對應(yīng)的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段,，是為實施一個過程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)

  • 安全管理與建筑施工論文

    安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、監(jiān)理不力當(dāng)前，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實不力,。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認(rèn)識不明確,，同時他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性,，無法積極對施工進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果,，沒有盡快找出其中的事故隱患,，無法盡快督促施工方對其做出相應(yīng)的整改，同時沒有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機(jī)構(gòu),，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮,。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念,，落實安全責(zé)任制首先,，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會穩(wěn)定和發(fā)展,，同時決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展,。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想，高度重視施工安全管理,，將其當(dāng)做核心工作來抓?，F(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳,，使施工安全意識不斷提升,，使得各個相關(guān)方能夠積極面對該項工作，形成較強(qiáng)的責(zé)任感,。同時,，應(yīng)

  • 二級建造師-施工管理試題

    施工管理一、單項選擇題（共70題,，每題1分,。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo) 的（ ）,。 A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年,。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）,。 A.項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設(shè)計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取,，下列說法不正確的是（ ）。 A.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是（ ）,。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目

  • 一級建造師建筑實務(wù)錄音

    一級建造師建筑實務(wù)錄音http://bbs.jzcad.com/viewthread.php?tid=34266&fromuid=162407希望大家一起通過建造師考試,！

  • 一級建造師工程管理押題

    一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]

  • 二級建造師《施工管理》的一些習(xí)題

    施工管理的模擬題，拿來和大家分享,！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]

  • 二級建造師機(jī)電，施工管理

    二級建造師機(jī)電及施工管理

  • 一級建造師（建筑）所有科目講義

    把2009年的一級建造師所有講義上傳，經(jīng)常在網(wǎng)易學(xué)習(xí)別人的資料,，自己也想提供一點先把講義上傳，有時間把所有音頻資料匯總上傳,。

  • 2010一級建造師建筑實務(wù)

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  • 一級建造師房屋建筑工程管理與實務(wù)

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    一級建造師房屋建筑管理與實務(wù)視頻講座資料，與大家共享,，部分內(nèi)容順序和新教材不太一致,，但跟著翻書過一遍，效果挺明顯的,。共7個包,，其中一個播放器

  • 二級建造師施工管理個人總結(jié)

    二級建造師施工管理個人總結(jié)，希望能幫助大家,，雖然今年考的很不好,，明年繼續(xù)！

  • 一級建造師真題 管理與市政

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