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二級建造師-施工管理試題
施工管理一,、單項選擇題（共70題,，每題1分。每題的備選項中,，只有1個最符合題意） 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo) 的（ ）,。 A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位,，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）,。 A.項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設(shè)計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取,，下列說法不正確的是（ ）。 A.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設(shè)工程項目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是（ ）,。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目
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一級建造師項目管理試題1
單選題1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,，還應(yīng)考慮（ ）,。A．其風(fēng)險性 B．其難易程度 C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施,。A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案3．下列選項屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）,。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)可能性的是（ ）,。A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃 C．答案：資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施5．下列選項中,，反映工程實施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施 6．采取風(fēng)險管理措施,，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量,，屬于建設(shè)工程項
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一級建造師施工管理簽章表格
一級建造師朋友們,現(xiàn)將一級建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載
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一級建造師項目管理大綱及試題
一級建造師項目管理大綱及試題
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一級建造師項目管理模擬試題
2010環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師項目管理模考班 講義 視頻就不發(fā)了 太費(fèi)事了 好多
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09一級建造師,，項目管理試題
某企業(yè)投資建造一五星級酒店，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）,。? 酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備? 酒店可以開業(yè)? 酒店的保修期結(jié)束? 酒店竣工驗收通過? B? 下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式,、組織分工和工作流程組織的說法，正確的是（ ）,。? 組織結(jié)構(gòu)模式反映了各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系? 工作任務(wù)分工表和管理職能分工表是表達(dá)組織分工的組織工具? 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系? 工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系? 工作流程組織可以用工作任務(wù)分工表來表示? B? 某大型工程項目由于“下情不能上達(dá),，上情不能下傳”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出決策,，拖延了工期,。為改變這種狀況，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程,。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）,。? 組織措施? 管理措施? 經(jīng)濟(jì)措施? 技術(shù)措施? A? 運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，在施工過程中的投資計劃值和實際值的比較包括：（ ）,。
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建造師一級，建筑管理與實務(wù)
三,、案例分析題（共5題,，（一）、（二）,、（三）題各20分,，（四）,、（五）題各30分）（一）【背景】 某框架結(jié)構(gòu)工程，主體結(jié)構(gòu)施工劃分為3 段,。其施工順序為1—2—3,。每段3 個施工過程，分別為支模板,、綁扎鋼筋和澆筑混凝土,，各工序邏輯關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，為保證該主體施工連續(xù)作業(yè),，施工單位擬組織流水施工,，并為每個施工過程各配備了專業(yè)施工隊。圖示：框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（時間：周） 圖示：框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃圖（時間：周）施工中,，發(fā)生如下事件： 事件一：第一段模板支護(hù)時,，施工方拖欠租賃商腳手架租賃費(fèi)用，導(dǎo)致材料遲延
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2012一級建造師經(jīng)濟(jì)試題
建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)模擬試題 花錢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給的
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二級建造師施工管理考點5
總進(jìn)度目標(biāo)考點1總進(jìn)度目標(biāo)（1）建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),，它是在項目決策階段項目定義時確定,，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,，提請項目決策者審議,。
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一套一級建造師模擬試題
一套一級建造師模擬試題1
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一級建造師考試模擬試題
一級建造師考試模擬試卷1-10參考答案 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷十 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷九 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷八 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷七 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷六 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷五 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷四 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷三 (08-30) 一級建造師考試建設(shè)工程項目管理模擬試卷二 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷一 (08-30) 一級建造師工程經(jīng)濟(jì)模擬試題及答案(八) (08-29) 一級建造師工程經(jīng)濟(jì)模擬試題及答案(十) (08-29) 一級建造師工
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一級建造師工程管理押題
一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]
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二級建造師《施工管理》的一些習(xí)題
施工管理的模擬題，拿來和大家分享,！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]
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2017二級建造師《施工管理》提分試題及解析匯總
1 已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天,，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延,，且影響總工期3天,，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延( )天。 A.3 B.5
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一級建造師 機(jī)電管理與實務(wù) 模擬試題
希望對大家有幫組
一級建造師施工管理試題
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