建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,。在初步設(shè)計(jì)階段,，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì),、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定,，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程的合理性,、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%,，在施工圖設(shè)計(jì)階段,、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然,，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生,。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn),，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用,。初步設(shè)計(jì)完成后，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算,，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析,，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整。施工圖實(shí)際完成后,，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算,，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本,，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設(shè)計(jì)前期,，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析,，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用、美觀超前,、典雅莊重,、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性,、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、招標(biāo)投標(biāo),、工程施工和竣工結(jié)算各階段,。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,。編標(biāo)人員要持證上崗，土建,、裝飾,、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通,，做到分工明確,、責(zé)任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié),。 3,、認(rèn)真審查標(biāo)底。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審,，達(dá)到四防：審查工程量,，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容,，防止重復(fù)計(jì)算,；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套,；審查取費(fèi)費(fèi)率,，防止高取多算。 4,、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下,，通過修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià),。 二,、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中,，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主,，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí),，由主管工程的機(jī)關(guān),、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行,、貨比三家,，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù),，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

建筑工程造價(jià)與成本管理,！

論文：建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制

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試論建筑工程造價(jià)控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性，闡述了管理建筑工程造價(jià)的基本原則,，詳細(xì)描述了在各個(gè)階段的造價(jià)控制措施,，供大家參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程,；工程造價(jià),；施工方；承包方 1 前言 從經(jīng)濟(jì)角度來看,，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量,，又能注重成本管理,，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益,，就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng),、走向成功。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,。重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制,。 2 控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性 工程造價(jià),，主要由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具的購(gòu)置費(fèi),、工程建設(shè)其它費(fèi)用組成,。建設(shè)工程造價(jià)管理是基本建設(shè)管理的重要組成部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,。 建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益,。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜,，人,、財(cái),、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)

控制建筑工程造價(jià)的理性思考

出處：中國(guó)工程咨詢網(wǎng) 控制建筑工程造價(jià)的理性思考 從經(jīng)濟(jì)角度看,，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量,，又能注重成本管理,，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本,，換取最大的效益,，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，走向成功,。筆者通過對(duì)影響工程造價(jià)諸因素的分析和思考,，認(rèn)為，要降低工程造價(jià),，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié),，盡可能地?cái)D凈“水分”。 一,、重視源頭,，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制 建筑的“龍頭”是設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)抓好,，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出,、最高效益，至關(guān)重要,。 首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查,。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣,，審查,、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法,。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定,，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用,。三是制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度,。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。四是制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn),。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中行之有效的

電力建筑工程造價(jià)控制途徑

1.加強(qiáng)電力建筑工程造價(jià)控制的意義電力建筑工程造價(jià)控制指的是，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下,，綜合運(yùn)用一系列現(xiàn)代化的管理和控制手段,，對(duì)投資決策,、設(shè)計(jì)、發(fā)包,、建設(shè)等階段進(jìn)行科學(xué)管控,，將電力建筑工程造價(jià)控制在已經(jīng)審批的限定額度之內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，應(yīng)立即糾正,，確保整個(gè)過程中人力,、物力以及財(cái)力的最大化利用,，用有限的資源創(chuàng)造最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。電力工業(yè)屬于一種資金密集型產(chǎn)業(yè),，同時(shí)電力建筑工程建設(shè)又是兼具復(fù)雜,、系統(tǒng)的特點(diǎn)，所以,，在保證工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的條件下,，將電力建筑工程造價(jià)控制在獲批的額度之內(nèi)，長(zhǎng)期以來都是電力基本建設(shè)的追求目標(biāo),。近些年來,，隨著電力建筑工程造價(jià)的高速上漲，給電力企業(yè)的資金籌措帶來了極大的挑戰(zhàn),。在電力建設(shè)事業(yè)中,，電力建筑工程造價(jià)控制水平已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵性的制約因素。綜上所述,，加強(qiáng)電力建筑工程造價(jià)控制具有積極的社會(huì)意義,。2.電力建筑工程造價(jià)控制的依據(jù)電力建筑工程造價(jià)控制的依據(jù)包括以下幾個(gè)方面：1）工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃。費(fèi)用控制的根本目的在于實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)劃中制定的目標(biāo),，所以

高層建筑工程造價(jià)如何控制

   1.內(nèi)蒙古工程造價(jià)的小編了解到隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，人們對(duì)于建筑物的使用功能和建筑多元化的標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，使得了建筑安裝專業(yè)在建筑工程當(dāng)中的復(fù)雜程度和投資的比重日益在增大,。內(nèi)蒙古工程造價(jià)中當(dāng)前我國(guó)高層建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈施工企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來越小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化必須使產(chǎn)品成本合理化,、最小化、最佳化,。    2.高層建筑安裝工程的特點(diǎn)    內(nèi)蒙古工程造價(jià)的小編告訴大家,，(1)建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜①高層建筑主體建筑高、層數(shù)多;②周圍有裙房裙房?jī)?nèi)設(shè)有著鍋爐房,、變壓器室,、配電間、廚房,、餐廳,、倉(cāng)庫(kù)的等;內(nèi)蒙古工程造價(jià)中③形式與結(jié)構(gòu)多樣形式有四方形,、塔型、階梯形,、凹形,、人形等;④豎井、管道多有著電梯井,、電纜井,、樓梯井等的有排風(fēng)管、水管,、電線管的等;⑤用

建筑工程造價(jià)成本測(cè)算的步驟

1,、首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙啦，這個(gè)時(shí)候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝,，如果有,，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價(jià)格或分包價(jià)格。2,、接下來我一般是搜集材料價(jià)格,，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋,、水泥的價(jià)格（注意考慮稅的因素）,，磚塊的價(jià)格，這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求,，如果是總價(jià)合同,，那么我們不僅僅是看到眼前的價(jià)格，還要關(guān)注材料的走勢(shì),，這個(gè)時(shí)候要多問問與我們長(zhǎng)期合作的一些材料商,，他們的材料價(jià)格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗(yàn)造就他們對(duì)材料市場(chǎng)的敏感,。另外也要多關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策,，也就是大環(huán)境的走向。還有就是如果在北方的話,，很多城市的工程材料商都是當(dāng)?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價(jià)格要高出市場(chǎng)平均價(jià)格的?？傊哼@一關(guān)要多花點(diǎn)心思,。要不然要出大錯(cuò)的啊，另外注意留點(diǎn)余量啊,。3,、接下來就是確定那些人工價(jià)格，其實(shí)大家都知道，土建,、安裝定額里的人工費(fèi)給那些清工老板人家都不愿意做的,，因?yàn)樘土寺铮海凑宅F(xiàn)在比較普通的都是由包工隊(duì)清包勞務(wù),，按混凝土工,，粉刷工，鋼筋工,，木工幾大工種分包,。如果有長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，可以讓他們看了圖紙后給我們一個(gè)報(bào)價(jià),，這個(gè)東西一般來說他們都是報(bào)得很準(zhǔn)的,，按照我的經(jīng)驗(yàn)?；炷?/p>

淺談工程造價(jià)之成本控制

論文簡(jiǎn)介：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變的越來越強(qiáng)烈,，成本管理成了建筑企業(yè)的重心,。招投標(biāo)階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標(biāo)的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時(shí)間: 2013-08-11

建筑工程造價(jià)全過程控制

一,、工程全過程造價(jià)相關(guān)概述所謂的工程造價(jià)是指從招標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段所耗費(fèi)的全部費(fèi)用,，主要由工程費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。所以,，從中我們可以看出工程費(fèi)用只是工程造價(jià)其中的一個(gè)部分而已,。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個(gè)工程的建設(shè)工作,，所以,，從決策到設(shè)計(jì)、施工都要進(jìn)行全過程的控制,，從而降低整個(gè)工程的造價(jià),。二、建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題1.工程造價(jià)管理理念落后我國(guó)的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度,，然而在目前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理的問題方面,，還是存在著思想落后、觀念陳舊,、對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體和規(guī)劃意識(shí)的問題,。面對(duì)不確定性極強(qiáng)的建筑工程造價(jià)，當(dāng)前的管理者卻并沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面系統(tǒng)而具有同步動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí),，也沒有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)動(dòng)態(tài)的控制和管理,。所以,，在當(dāng)今建筑工程國(guó)際化的背景下,，我們應(yīng)當(dāng)重視不同地區(qū)造價(jià)的差異性,，避免盲目的規(guī)劃。這樣,，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展,，而且有助于建筑市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。2.工程造價(jià)人員不夠?qū)I(yè)化建筑工程造價(jià)管理是一門非常講究專業(yè)技術(shù)

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)分析

    代做工程

建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制視頻教程

建筑工程造價(jià)方面的知識(shí)還真需要好好的學(xué)習(xí)一下,。這幾天我都在努力的學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)了。好東西要學(xué)會(huì)分享,，把我參考的教程也給大家發(fā)出來一下：建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制視頻教程：http://www.8brt.com/jiaocheng/430.html想學(xué)習(xí)的朋友可以去參考一下了,。

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)與合理把控

摘要：在施工前要進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)工程進(jìn)行很好的造價(jià)控制,。編制方法包括以合同中標(biāo)段為依據(jù)的編制,、以單位工程或部分單位工程為依據(jù)的編制和以工程量清單為依據(jù)的編制這三種，同時(shí)在進(jìn)行編制時(shí),，需加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)算內(nèi)容中必須包括承包合同文件中工程量清單的全部?jī)?nèi)容和施工預(yù)算,，是對(duì)用投標(biāo)方式所獲得的施工項(xiàng)目、合同價(jià)款實(shí)行調(diào)整和再分配的預(yù)算這兩個(gè)問題的注意,，這樣才能使施工預(yù)算編制做得更好,、更出色，才能更好的控制建筑工程造價(jià),，確保其合理性和經(jīng)濟(jì)性,。 在新的經(jīng)濟(jì)體制下，各建筑企業(yè)以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的形式存在,，正因?yàn)槠髽I(yè)需要自負(fù)盈虧,，為了在經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間上得到提高，企業(yè)就必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。所以建筑企業(yè)嚴(yán)格控制造價(jià)預(yù)算,、加強(qiáng)預(yù)算管理是幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必行之策。 一,、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析 第一,、工程造價(jià)受到條件、市場(chǎng)的影響,。（1）工程變更對(duì)預(yù)算的影響,。在施工中，工程變更是隨時(shí)發(fā)生而大多又是不可預(yù)測(cè)的,。不管是施工現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化引起的變更還是設(shè)計(jì)缺陷引起的變更，施工都要嚴(yán)格按照變更作相應(yīng)的變化。

建筑工程造價(jià)合理性有效控制

1建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值所在1.1有助于提高建筑工程項(xiàng)目的收益建筑工程造價(jià)涉及到很多內(nèi)容,，包括工程項(xiàng)目施工前的造價(jià),、項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本,、施工設(shè)備成本以及勞動(dòng)力成本,。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預(yù)算，工程預(yù)算也涉及到了很多內(nèi)容,，工程預(yù)算要盡可能避免重復(fù)計(jì)算,，不然很可能造成額外的費(fèi)用支出，這就提高了建筑工程成本,，對(duì)項(xiàng)目的收益產(chǎn)生不良的影響,。所以要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目的收益,。1.2有助于提升項(xiàng)目管理水平建筑工程項(xiàng)目管理涉及很多方面的內(nèi)容,，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理,。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項(xiàng)目管理的很多內(nèi)容之間都是存在一定的聯(lián)系,。正因?yàn)槌杀竟芾硎琼?xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容,，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平,。因此,，要想提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，就要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制,。1.3有助于提高項(xiàng)目施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力隨著改革

淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與合理控制

建筑工程造價(jià)管理中階段控制探究

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中需要加強(qiáng)建筑工程管理,，包括在整個(gè)建筑工程中貫穿造價(jià)管理工作?？茖W(xué)地管理建筑工程造價(jià)可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，這就要求建筑企業(yè)注重造價(jià)管理工作。因?yàn)楦黝愐蛩囟紩?huì)影響到造價(jià)效果,，繼而引發(fā)各種造價(jià)管控問題,，導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果不符合實(shí)際情況，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價(jià),，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,。

建筑工程造價(jià)影響要素與控制策略

1建筑工程造價(jià)的作用

論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制

摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)踐,，詳細(xì)分析闡述了建筑項(xiàng)目各階段工程造價(jià)有效控制與管理的方法和措施，并分別舉例進(jìn)行了充分論證說明。 關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目,；工程造價(jià),；有效控制,；施工階段 1,、前言 建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算,、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理,。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià),，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力,、物力,、財(cái)力,，控制固定資產(chǎn)投資效益,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況,、新問題，如何采取有效措施,，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、法制化軌道,，已是當(dāng)務(wù)之急。 2,、項(xiàng)目可行性研究階段 在項(xiàng)目可行性研究階段主要是加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的調(diào)研工作，合理定出項(xiàng)目的功能需求和規(guī)模,，從而避免造成超規(guī)模建設(shè)和功能過剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)。如：某醫(yī)院大樓建筑工程本來按其實(shí)際情況建設(shè)有600張病床的住院大樓就足夠的了,，但其領(lǐng)導(dǎo)班子因?yàn)檫^分追求規(guī)模效應(yīng),，而忽視了實(shí)際上的使用狀況，未能做好可行性