工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng),，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問題,，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度,，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性,，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),，充分發(fā)揮投資效益,。

控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的，據(jù)有關(guān)資料分析,，投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度為90 %左右,，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度為75 %左右，施工圖設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度為35 %左右,，而過去人們所著重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然,，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段.只要工程項(xiàng)目的工藝,、流程、方案一旦確定,，則該項(xiàng)目的工程造價(jià)也就基本上確定了,。因此，設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段,，如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要,。筆者曾從事工程概預(yù)算多年，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐,，談幾點(diǎn)粗淺的體會,。 一、實(shí)際工作中存在的問題 1,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合得不夠 長期以來,，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象,。一提到設(shè)計(jì),，大家必然想到那是

淺談工程造價(jià)之成本控制

論文簡介：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變的越來越強(qiáng)烈,，成本管理成了建筑企業(yè)的重心,。招投標(biāo)階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標(biāo)的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時(shí)間: 2013-08-11

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈,，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營,，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，嚴(yán)格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求,，在整個(gè)工程施工階段,，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力,、財(cái)力，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。由此可見,，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動態(tài)的,、多向性系統(tǒng)管理工程,，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員,、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段,，有效地控制工程造價(jià),。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,，是工程造價(jià)控制的重要階段,。具體地說，就是可行性研究,?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

工程造價(jià)的確定與控制試題

工程造價(jià)的確定與控制試題一、單項(xiàng)選擇題1．下列說法[ ]是正確的,。A.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)資格 B.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職稱C.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職務(wù) D.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職責(zé)2．對工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí),，若由于工程變更使工程表上實(shí)際工程量增加，導(dǎo)致合同價(jià)格的增加,，超過有效合同價(jià)的15%時(shí),，應(yīng)在合同價(jià)中[ ]。A. 加上承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額C. 減去超過有效合同價(jià)15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現(xiàn)場管理費(fèi)用和公司管理費(fèi)用3．價(jià)格形成中最重要的因素是[ ],。A.利潤 B.C C.V D.成本4．招標(biāo)書須有[ ]的印鑒,。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價(jià)具有[ ]。A.繁雜性 B.動態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎(chǔ)部分分配投資限額為1000萬元,，工程建設(shè)年限為5年,，工程造價(jià)上漲指數(shù)為5%，此時(shí)的實(shí)

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用,，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性,、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段,。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮,。 一,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評標(biāo)定標(biāo) 1,、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗,，土建,、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合,、相互溝通,，做到分工明確、責(zé)任到人,，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3,、認(rèn)真審查標(biāo)底,。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量,，防止多算錯算,；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算,；審查分項(xiàng)工程單價(jià),，防止錯算錯套；審查取費(fèi)費(fèi)率,，防止高取多算,。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下,，通過修訂標(biāo)底造價(jià),，確定招標(biāo)合同價(jià)。 二,、抓好甲供設(shè)備,、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主,，市場自行采購為輔,。在自行采購時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān),、工程指揮部共同參與,，堅(jiān)持三人同行、貨比三家,，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

淺論施工企業(yè)對工程造價(jià)的控制

摘要：施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);造價(jià);控制 1 施工企業(yè)對具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制 1.1 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招,、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān),、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平,。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),。如對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 1.1.1 對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn) 在招標(biāo)文件的編制過程中,，業(yè)主有時(shí)會將一些自己能夠預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位,，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾,，給中標(biāo)后的工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn),。 1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒有真正意識到單價(jià)的重要性,，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力,，也不依據(jù)市場行情，而是靠預(yù)算人員

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,。在初步設(shè)計(jì)階段,，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì),、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定,，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，只是對工程的合理性,、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%,，在施工圖設(shè)計(jì)階段,、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然,，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會審工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生,。 1.1 本著節(jié)約成本的原則,，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用,。初步設(shè)計(jì)完成后,，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析,，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整,。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算,，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析,。 1.2 引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本,，控制工程造價(jià)的有效方法之一,。在設(shè)計(jì)前期，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析,，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用,、美觀超前、典雅莊重,、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

農(nóng)村環(huán)境整治工程造價(jià)控制

1農(nóng)村環(huán)境連片整治工程的特點(diǎn)農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為農(nóng)村生活污水管道、一體化糞池,、污水處理站的酸化池及人工濕地,、垃圾池和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等工程建設(shè)。工程分布廣,，涉及地形復(fù)雜,，走線不規(guī)則(管線需跨溪河、穿竹林,、過村間水泥路等),，單標(biāo)段涉及村點(diǎn)多，施工場地不平整,，機(jī)械操作空間不足,，多以人工代勞，資金有限和施工范圍廣的原因,，項(xiàng)目難做完整地勘,，加上雨季施工，現(xiàn)場多次發(fā)生山坡土體塌方,。以上諸多特點(diǎn),，決定了項(xiàng)目造價(jià)控制難度大，結(jié)算扯皮多等現(xiàn)象的發(fā)生,。經(jīng)審計(jì),，各標(biāo)段核減率均過23%,。下面以某鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)段結(jié)算造價(jià)審計(jì)為例分析其問題和原因。2發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因(1)送審結(jié)算遠(yuǎn)超預(yù)算,，送審結(jié)算造價(jià)333萬,，招標(biāo)預(yù)算價(jià)223萬元，送審價(jià)超原預(yù)算49.3%,。除國家政策性調(diào)整等客觀原因外,，分析主要原因?yàn)?①原預(yù)算編制不準(zhǔn)確，存在漏洞,。a．預(yù)算存在清單子目漏編,、錯套、清單項(xiàng)目重復(fù)考慮等問題,，預(yù)算對圖紙內(nèi)容編制不完整,，脫離現(xiàn)場，對定額計(jì)價(jià)規(guī)則未吃透,，如3.6米以內(nèi)外墻粉刷的腳手架費(fèi)用,，根據(jù)適應(yīng)時(shí)期我省裝飾定額說明“

工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制

工程造價(jià)有哪些成本控制方法,？

    代做工程預(yù)算

工程造價(jià)的有效控制措施

如何控制工程造價(jià)“三超”問題

建設(shè)工程造價(jià)“三超”（決算超預(yù)算,、預(yù)算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”問題近年來已經(jīng)成為中國眾多工程項(xiàng)目的痼疾,，尤其是國家公共投資項(xiàng)目問題更為嚴(yán)重,。那么如何控制工程造價(jià)“三超”問題？今天就來了解一下,。 造成這種“三超”問題的主要原因是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不夠,，工程參與建設(shè)單位缺少有效的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，這對于工程造價(jià)小到百萬,、達(dá)到數(shù)以億計(jì)的工程而言是非?？膳?/p>

工程造價(jià)中怎樣控制成本,？

                                                                                              （轉(zhuǎn)載于知乎楊文科,，著作權(quán)歸作者所有） 作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，這道題我是沒有資格答的,。 但我想寫下我的一些思考,。 控制成本，需要看在建設(shè)項(xiàng)目中扮演的角色,。不同角色控制成本的方法不同,，側(cè)重點(diǎn)不同，影響力度更不同。

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

出處： 作者：王慧 工程預(yù)算一直是電力建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)較為突出的問題,，雖然電力投資渠道已向多元化發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益日漸成為驅(qū)動投資的內(nèi)在動力，但因忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,，故依然不斷出現(xiàn)投資失控的問題,，這不但給國家造成許多不必要的財(cái)力、物力浪費(fèi),，而且影響了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的發(fā)揮,。實(shí)際上，估算,、概算主要由設(shè)計(jì)部門來承擔(dān),，設(shè)計(jì)階段著手對工程造價(jià)進(jìn)行控制，較之在施工階段控制更為重要,，也更為有效,。1抓好工程投資控制電力工程設(shè)計(jì)“一線千金”，設(shè)計(jì)出來的每一種方案,、結(jié)構(gòu)和尺寸都涉及到工程量的大小,、材料消耗的多少、設(shè)備選型以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，也影響著工程項(xiàng)目的投資額,，即設(shè)計(jì)決定了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)投資,。因此,，要想在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程造價(jià)，就必須抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制,。設(shè)計(jì)中，首先要把好可行性研究的投資估算關(guān),?？尚行匝芯勘仨毎凑諊液椭鞴懿块T規(guī)定的深度，以及建設(shè)單位對項(xiàng)目功能的要求,，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真、全面,、準(zhǔn)確地根據(jù)有關(guān)規(guī)定和估算指標(biāo),，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目的投資估算，保證投資估算的質(zhì)量,。其次,，報(bào)批的建設(shè)項(xiàng)目可

工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制問題求解,？,？

第16頁的直接費(fèi)的構(gòu)成：進(jìn)口材料一般是指到達(dá)當(dāng)?shù)睾８鄣慕回泝r(jià)，這個(gè)交貨價(jià)是指什么價(jià),？,？FOB？C&F,？CIF,？？

房屋工程造價(jià)過程的成本控制?。ㄒ唬?/a>

[分享]淺談工程造價(jià)控制

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論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制

摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)踐，詳細(xì)分析闡述了建筑項(xiàng)目各階段工程造價(jià)有效控制與管理的方法和措施,，并分別舉例進(jìn)行了充分論證說明,。 關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程造價(jià),；有效控制,；施工階段 1、前言 建筑工程造價(jià)在我國長期存在概算超估算,、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理,。加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi),，更在于合理使用人力,、物力、財(cái)力,，控制固定資產(chǎn)投資效益,。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況,、新問題,，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急,。 2,、項(xiàng)目可行性研究階段 在項(xiàng)目可行性研究階段主要是加強(qiáng)對該項(xiàng)目的調(diào)研工作，合理定出項(xiàng)目的功能需求和規(guī)模，從而避免造成超規(guī)模建設(shè)和功能過剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費(fèi),。如：某醫(yī)院大樓建筑工程本來按其實(shí)際情況建設(shè)有600張病床的住院大樓就足夠的了,，但其領(lǐng)導(dǎo)班子因?yàn)檫^分追求規(guī)模效應(yīng)，而忽視了實(shí)際上的使用狀況,，未能做好可行性