淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理，嚴(yán)格控制施工成本,。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段,，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標(biāo)成本偏差,，把工程造價控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證工程造價有效控制和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn),，以求在建設(shè)項目施工中能合理利用人力,、財力，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。由此可見,，施工階段工程造價控制與管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)的,、多向性系統(tǒng)管理工程,，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員,、預(yù)決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段,，有效地控制工程造價,。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,，是工程造價控制的重要階段,。具體地說，就是可行性研究,?？尚行匝芯渴沁\用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否

工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價管理中需要解決的問題,，只有加強(qiáng)建筑工程造價管理工作力度,，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,，針對建筑工程造價控制的重要性,，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進(jìn)行了探討,，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),，充分發(fā)揮投資效益,。

控制好工程造價的關(guān)鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價控制在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的，據(jù)有關(guān)資料分析,，投資決策和初步設(shè)計階段對投資的影響程度為90 %左右,，技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響程度為75 %左右，施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度為35 %左右,，而過去人們所著重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 %左右,。很顯然，工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段.只要工程項目的工藝,、流程,、方案一旦確定，則該項目的工程造價也就基本上確定了,。因此,，設(shè)計在投資決策和初步設(shè)計階段，如何控制好工程造價就顯得十分重要,。筆者曾從事工程概預(yù)算多年,，現(xiàn)結(jié)合工作實踐，談幾點粗淺的體會,。 一,、實際工作中存在的問題 1、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合得不夠 長期以來,，在工程建設(shè)領(lǐng)域,，工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計,，大家必然想到那是

淺談工程造價之成本控制

論文簡介：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,，建筑行業(yè)間的競爭變的越來越強(qiáng)烈，成本管理成了建筑企業(yè)的重心,。招投標(biāo)階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重,。工程招標(biāo)的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時間: 2013-08-11

工程造價的確定與控制試題

工程造價的確定與控制試題一、單項選擇題1．下列說法[ ]是正確的,。A.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)資格 B.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)職稱C.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)職務(wù) D.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)職責(zé)2．對工程變更進(jìn)行估價時,，若由于工程變更使工程表上實際工程量增加，導(dǎo)致合同價格的增加,，超過有效合同價的15%時,，應(yīng)在合同價中[ ]。A. 加上承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額C. 減去超過有效合同價15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現(xiàn)場管理費用和公司管理費用3．價格形成中最重要的因素是[ ],。A.利潤 B.C C.V D.成本4．招標(biāo)書須有[ ]的印鑒,。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價具有[ ]。A.繁雜性 B.動態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎(chǔ)部分分配投資限額為1000萬元,，工程建設(shè)年限為5年,，工程造價上漲指數(shù)為5%，此時的實

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預(yù)計開支或?qū)嶋H支出的全部費用,，工程造價管理是一項技術(shù)性,、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策,、項目設(shè)計,、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段,。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮,。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,，嚴(yán)格公正評標(biāo)定標(biāo) 1,、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,。編標(biāo)人員要持證上崗,，土建、裝飾,、安裝編標(biāo)人員要積極配合,、相互溝通，做到分工明確,、責(zé)任到人,，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3,、認(rèn)真審查標(biāo)底,。審查標(biāo)底時要重點做到四審，達(dá)到四防：審查工程量,，防止多算錯算,；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算,；審查分項工程單價,，防止錯算錯套；審查取費費率,，防止高取多算,。 4、堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下,，通過修訂標(biāo)底造價,，確定招標(biāo)合同價。 二,、抓好甲供設(shè)備,、材料投資管理在工程建設(shè)中,，甲供設(shè)備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔,。在自行采購時,，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與,，堅持三人同行,、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉,。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有

農(nóng)村環(huán)境整治工程造價控制

1農(nóng)村環(huán)境連片整治工程的特點農(nóng)村環(huán)境連片整治項目主要建設(shè)內(nèi)容為農(nóng)村生活污水管道,、一體化糞池,、污水處理站的酸化池及人工濕地、垃圾池和垃圾轉(zhuǎn)運站等工程建設(shè),。工程分布廣,，涉及地形復(fù)雜，走線不規(guī)則(管線需跨溪河,、穿竹林,、過村間水泥路等)，單標(biāo)段涉及村點多,，施工場地不平整,，機(jī)械操作空間不足，多以人工代勞,，資金有限和施工范圍廣的原因,，項目難做完整地勘，加上雨季施工,，現(xiàn)場多次發(fā)生山坡土體塌方,。以上諸多特點，決定了項目造價控制難度大,，結(jié)算扯皮多等現(xiàn)象的發(fā)生,。經(jīng)審計，各標(biāo)段核減率均過23%,。下面以某鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)段結(jié)算造價審計為例分析其問題和原因,。2發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因(1)送審結(jié)算遠(yuǎn)超預(yù)算，送審結(jié)算造價333萬,，招標(biāo)預(yù)算價223萬元,，送審價超原預(yù)算49.3%。除國家政策性調(diào)整等客觀原因外，分析主要原因為:①原預(yù)算編制不準(zhǔn)確,，存在漏洞,。a．預(yù)算存在清單子目漏編、錯套,、清單項目重復(fù)考慮等問題,，預(yù)算對圖紙內(nèi)容編制不完整，脫離現(xiàn)場,，對定額計價規(guī)則未吃透，如3.6米以內(nèi)外墻粉刷的腳手架費用,，根據(jù)適應(yīng)時期我省裝飾定額說明“

如何控制工程造價“三超”問題

建設(shè)工程造價“三超”（決算超預(yù)算,、預(yù)算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”問題近年來已經(jīng)成為中國眾多工程項目的痼疾,，尤其是國家公共投資項目問題更為嚴(yán)重,。那么如何控制工程造價“三超”問題？今天就來了解一下,。 造成這種“三超”問題的主要原因是建設(shè)項目實施過程中的風(fēng)險估計不夠,，工程參與建設(shè)單位缺少有效的工程造價風(fēng)險管理辦法，這對于工程造價小到百萬,、達(dá)到數(shù)以億計的工程而言是非?？膳?/p>

工程造價計價模式和造價控制

工程造價的有效控制措施

工程造價有哪些成本控制方法,？

    代做工程預(yù)算

房屋工程造價過程的成本控制！（一）

淺論施工企業(yè)對工程造價的控制

摘要：施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費用水平,，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價的控制。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);造價;控制 1 施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制 1.1 招投標(biāo)階段的工程造價控制 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施有利于招,、投標(biāo)單位風(fēng)險的合理分擔(dān),、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平,。但同時給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險,。如對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險。 1.1.1 對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險 在招標(biāo)文件的編制過程中,，業(yè)主有時會將一些自己能夠預(yù)測的風(fēng)險因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位,，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時并未提出，做投標(biāo)時為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾,，給中標(biāo)后的工作帶來很大的風(fēng)險,。 1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險 在實際中，不少投標(biāo)人沒有真正意識到單價的重要性,，報綜合單價時既不根據(jù)自身實力,，也不依據(jù)市場行情,，而是靠預(yù)算人員

建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23

建筑工程造價管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規(guī)劃設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段,，建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定,，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%,；在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程的合理性,、可行性進(jìn)行確定,，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%，在施工圖設(shè)計階段,、影響項目投資的可能性為5%-35%,。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段,，同時要加強(qiáng)圖紙會審工作,，優(yōu)化設(shè)計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生,。 1.1 本著節(jié)約成本的原則,，以控制項目總投資為著眼點，有效發(fā)揮造價管理作用,。初步設(shè)計完成后,，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計圖方案盡快編制初步設(shè)計概算，并與投資估算以及限額造價進(jìn)行比較分析,，及時將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計方進(jìn)行調(diào)整,。施工圖實際完成后，受托方工程造價咨詢機(jī)構(gòu)要及時編制施工圖預(yù)算,，并與設(shè)計概算進(jìn)行比較分析,。 1.2 引入競爭機(jī)制，堅持設(shè)計招標(biāo)是降低工程成本,，控制工程造價的有效方法之一,。在設(shè)計前期，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析,，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用,、美觀超前、典雅莊重、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計方

工程造價中怎樣控制成本,？

                                                                                              （轉(zhuǎn)載于知乎楊文科，著作權(quán)歸作者所有） 作為一個實習(xí)生,，這道題我是沒有資格答的,。 但我想寫下我的一些思考。 控制成本,，需要看在建設(shè)項目中扮演的角色,。不同角色控制成本的方法不同，側(cè)重點不同,，影響力度更不同,。

[分享]淺談工程造價控制

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論建筑項目工程造價的有效控制

摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑項目工程造價實踐，詳細(xì)分析闡述了建筑項目各階段工程造價有效控制與管理的方法和措施,，并分別舉例進(jìn)行了充分論證說明。 關(guān)鍵詞：建筑項目,；工程造價,；有效控制；施工階段 1,、前言 建筑工程造價在我國長期存在概算超估算,、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理,。加強(qiáng)工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價,，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi),，更在于合理使用人力、物力,、財力,，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況,、新問題，如何采取有效措施,，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化,、系統(tǒng)化、法制化軌道,，已是當(dāng)務(wù)之急,。 2、項目可行性研究階段 在項目可行性研究階段主要是加強(qiáng)對該項目的調(diào)研工作，合理定出項目的功能需求和規(guī)模,，從而避免造成超規(guī)模建設(shè)和功能過剩而造成整個工程造價不必要的浪費,。如：某醫(yī)院大樓建筑工程本來按其實際情況建設(shè)有600張病床的住院大樓就足夠的了，但其領(lǐng)導(dǎo)班子因為過分追求規(guī)模效應(yīng),，而忽視了實際上的使用狀況,，未能做好可行性

設(shè)計階段的工程造價控制

出處： 作者：王慧 工程預(yù)算一直是電力建設(shè)項目中一個較為突出的問題，雖然電力投資渠道已向多元化發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益日漸成為驅(qū)動投資的內(nèi)在動力,，但因忽視了工程建設(shè)項目前期設(shè)計階段的造價控制，故依然不斷出現(xiàn)投資失控的問題,，這不但給國家造成許多不必要的財力,、物力浪費，而且影響了建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的發(fā)揮,。實際上,，估算、概算主要由設(shè)計部門來承擔(dān),，設(shè)計階段著手對工程造價進(jìn)行控制,，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效,。1抓好工程投資控制電力工程設(shè)計“一線千金”,，設(shè)計出來的每一種方案、結(jié)構(gòu)和尺寸都涉及到工程量的大小,、材料消耗的多少,、設(shè)備選型以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，也影響著工程項目的投資額,，即設(shè)計決定了建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)投資。因此,，要想在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程造價,，就必須抓好設(shè)計階段的投資控制。設(shè)計中,，首先要把好可行性研究的投資估算關(guān),。可行性研究必須按照國家和主管部門規(guī)定的深度,，以及建設(shè)單位對項目功能的要求,，在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，認(rèn)真,、全面,、準(zhǔn)確地根據(jù)有關(guān)規(guī)定和估算指標(biāo),，合理地確定建設(shè)項目的投資估算，保證投資估算的質(zhì)量,。其次,，報批的建設(shè)項目可

工程造價的計價與控制精講班

一、單選題: 1,、 確定同度量因素的一般原則是：（ ）應(yīng)當(dāng)以報告期的數(shù)量指標(biāo)作為同度量因素,，即使用派氏公式。A．質(zhì)量指標(biāo)指數(shù) B．?dāng)?shù)量指標(biāo)指數(shù) C．單位指標(biāo)指數(shù) D．綜合指標(biāo)指數(shù) A B C D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 本題分?jǐn)?shù)：5.36 本題得分：0 回答情況： 錯誤 解 析：確定同度量因素的一般原則是：質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)應(yīng)當(dāng)以報告期的數(shù)量指標(biāo)作為同度量因素,，即使用派氏公式,；而數(shù)量指標(biāo)指數(shù)則應(yīng)以基期的質(zhì)量指標(biāo)作為同度量因素，即使用拉氏公式,。 2,、 指數(shù)按其所反映的現(xiàn)象的性質(zhì)不同，分為（ ）,。A．定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù) B．綜合指數(shù)和平均數(shù)指數(shù) C．?dāng)?shù)量指標(biāo)指數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)指數(shù) D．個體指數(shù),、總指數(shù) A B C D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 本題分?jǐn)?shù)：5.36 本題得分：0 回答情況： 錯誤 解 析：：(1)指數(shù)按其所反映