建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段,，建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定,，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%,；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程的合理性,、可行性進(jìn)行確定,，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段,、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%,。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生,。 1.1 本著節(jié)約成本的原則,，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用,。初步設(shè)計(jì)完成后,，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析,，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整,。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算,，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析,。 1.2 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一,。在設(shè)計(jì)前期,，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用,、美觀超前,、典雅莊重、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用,，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性,、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段,。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮,。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1,、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,。編標(biāo)人員要持證上崗,，土建、裝飾,、安裝編標(biāo)人員要積極配合,、相互溝通，做到分工明確,、責(zé)任到人,，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節(jié)。 3,、認(rèn)真審查標(biāo)底,。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量,，防止多算錯(cuò)算,；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算,；審查分項(xiàng)工程單價(jià),，防止錯(cuò)算錯(cuò)套,；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算,。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下,，通過(guò)修訂標(biāo)底造價(jià),，確定招標(biāo)合同價(jià)。 二,、抓好甲供設(shè)備,、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主,，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔,。在自行采購(gòu)時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān),、工程指揮部共同參與,，堅(jiān)持三人同行、貨比三家,，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù),，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

建筑工程造價(jià)與成本管理！

試論建筑工程造價(jià)控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性,，闡述了管理建筑工程造價(jià)的基本原則,，詳細(xì)描述了在各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，供大家參考,。 關(guān)鍵詞：建筑工程,；工程造價(jià)；施工方,；承包方 1 前言 從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看,，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在工程建設(shè)中既能確保工期,、質(zhì)量,，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià),，以最小的成本換取最大的效益,，就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)、走向成功,。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,。重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制,。 2 控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性 工程造價(jià),，主要由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具的購(gòu)置費(fèi),、工程建設(shè)其它費(fèi)用組成,。建設(shè)工程造價(jià)管理是基本建設(shè)管理的重要組成部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,。 建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益,。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜,，人,、財(cái)、物消耗大,，考慮到投入使用后的經(jīng)

議建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法

［摘要］建筑工程造價(jià)管理是基本建設(shè)工作中十分重要的部分,，社會(huì)的發(fā)展要求工程造價(jià)管理加快改革步伐，沖破建筑建設(shè)領(lǐng)域計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下舊體制的束縛,，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額新體制和工程造價(jià)管理新辦法,。在此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理辦法提出一些個(gè)人看法,。［關(guān)鍵詞］建筑業(yè)工程造價(jià)管理辦法新思考一,、現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理模式 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，人工,、材料,、機(jī)械的價(jià)格己不再長(zhǎng)期穩(wěn)定不變，而是同其它商品一樣隨市場(chǎng)變化,；業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現(xiàn)出多元化,，現(xiàn)行施行的建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來(lái)。 (1)施工企業(yè)利益嚴(yán)重受損,，造成施工企業(yè)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的收入,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支出”的局面。如果為外資業(yè)主,，則等于肥水外流,。 (2)施工企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，將管理費(fèi)用大幅度降低，使工程管理大打折扣,，從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量,。 (3)由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等，施工企業(yè)為承攬任務(wù)墊資施工,，大量貸款,，不僅使企業(yè)發(fā)展走入死胡同，而且造成嚴(yán)重不良債務(wù),，給金融業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響,。 (4)在項(xiàng)目

建筑工程造價(jià)管理參考資料

32-7 建筑工程造價(jià)管理參考資料32-7-1 建筑工程造價(jià)估算資料32-7-1-1 新建、改建居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)指標(biāo)新建,、改建居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)指標(biāo)，見(jiàn)表32-15,。新建,、改建居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)指標(biāo) 表32-15 注：以上指標(biāo)為目前北京市規(guī)劃參考指標(biāo)。32-7-1-2 北京市民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標(biāo)北京市民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標(biāo),，見(jiàn)表32-16,。北京市區(qū)民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標(biāo) 表32-16 注：本資料摘自（97）首規(guī)辦規(guī)字第127號(hào)關(guān)于印發(fā)《北京市區(qū)民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標(biāo)》的通知。32-7-1-3 城鄉(xiāng)住宅建筑設(shè)計(jì)面積標(biāo)準(zhǔn)城鄉(xiāng)住宅建筑設(shè)計(jì)面積標(biāo)準(zhǔn),，見(jiàn)表32-17,。城市示范小區(qū)住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（建設(shè)部建議參考指標(biāo)） 表32-17項(xiàng)目 一 二 三套型面積系列標(biāo)準(zhǔn)（m2） 使用面積45~55 使用面積55~65 使用面積65~80 建筑面積60~72 建筑面積7

建設(shè)單位如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

論文簡(jiǎn)介：工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下,，預(yù)測(cè),、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng),，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng),。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑工程造價(jià)招投標(biāo)的管理

摘要：建筑工程投標(biāo)是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段,，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng),、投資多,。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程。在該過(guò)程中,，不確定因素很多,，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對(duì)建筑工程造價(jià)投標(biāo)的控制問(wèn)題做出了探討,。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià),；招投標(biāo)；控制 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，工程項(xiàng)目逐漸增多,，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問(wèn)題,。通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇承包商，使工程價(jià)格逐漸形成合理機(jī)制,。有利于節(jié)約投資,，提高投資效益。降低社會(huì)勞動(dòng)水平,，從而使工程造價(jià)得到合理控制,，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 一,、建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性,、準(zhǔn)確性、考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)性等,，現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計(jì)價(jià)的整個(gè)支撐,。熟悉圖紙、了解現(xiàn)場(chǎng),、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料,、建筑規(guī)范等。避免因圖紙或者資料的原因?yàn)榻窈?/p>

房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,，簡(jiǎn)而言之就是對(duì)房屋建筑工程的整個(gè)施工階段所需要用的資金進(jìn)行預(yù)算和管理,。房屋建筑在施工時(shí)必須保證其使用質(zhì)量和安全，所以它的整個(gè)施工周期是較長(zhǎng)的,，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的,。目前，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設(shè)計(jì),、施工決策,、招投施工單位、實(shí)際施工和竣工這幾個(gè)方面,。工程造價(jià)的費(fèi)用流出在設(shè)備使用,、建筑安裝以及其他的材料消耗費(fèi)用上。工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中,，主要會(huì)涉及到三個(gè)方面,，第一是資金管理，動(dòng)態(tài)管理首先要講究對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理,，保證施工前的預(yù)算和實(shí)際的施工成本相互匹配,。第二就是人員的管理，動(dòng)態(tài)管理需要防止施工過(guò)程中出現(xiàn)因?yàn)槿藛T的問(wèn)題而導(dǎo)致造價(jià)管理失去控制,。第三就是施工的實(shí)際管理,，施工的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，施工的具體工序步驟和工藝標(biāo)準(zhǔn)是否存在漏洞，從而導(dǎo)致不必要的建造成本支出,。2房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)存的一些問(wèn)題2．1造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)低,，管理方法和觀念陳舊房屋建筑工程的造價(jià)控制，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非

建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題試分析

1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,，施工階段不僅是時(shí)間最長(zhǎng)的一道工序同時(shí)也是問(wèn)題出現(xiàn)最多的工程,，其造價(jià)控制的很多問(wèn)題都在這一階段浮現(xiàn)出來(lái)，在這一階段,，材料和設(shè)備變更會(huì)比較明顯,，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，對(duì)一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理,。然而,，施工方在實(shí)際工程施工過(guò)程中，針對(duì)施工過(guò)程中的變動(dòng),，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理,，而對(duì)造價(jià)過(guò)程就比較忽視，對(duì)造價(jià)管理這一方面的重視度不夠,，對(duì)于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì)導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí),，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象,，不利于造價(jià)的清晰和評(píng)價(jià)。因此,，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問(wèn)題,，以往這種相對(duì)分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展的要求。2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)因素,，建筑行業(yè)也不例外,，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開(kāi)展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié),。在我國(guó)的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段,，我國(guó)的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前,，由于我

建筑工程造價(jià)管理方法分享

    代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw

國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理分析

國(guó)際,、國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理分析

建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

論文簡(jiǎn)介：工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià),。目前我國(guó)工程造價(jià)管理正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)、國(guó)家調(diào)控價(jià),、市場(chǎng)形成價(jià)格,，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑工程造價(jià)管理模式改革的探討

論文簡(jiǎn)介：隨著改革的深化，投資主體向多元化發(fā)展。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益,，關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化,，建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會(huì)的科技水平的進(jìn)步等一系列問(wèn)題。 投稿網(wǎng)友：zhouxiaose520 上傳時(shí)間: 2013-10-31

談建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的方式和策略

0 引言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速增長(zhǎng),，建筑行業(yè)無(wú)疑是發(fā)展最快,、發(fā)展前景最好的行業(yè)。于是如何保證高質(zhì)量,、高效率,、快進(jìn)度的工程建設(shè)成為了這個(gè)行業(yè)急需解決的問(wèn)題。而能夠解決這個(gè)問(wèn)題的建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控監(jiān)控與管理無(wú)疑變得越來(lái)越重要,。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作中我們發(fā)現(xiàn),，在一個(gè)工程建設(shè)中，企業(yè)對(duì)一個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算不夠準(zhǔn)確,，哪怕只是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算不足的現(xiàn)象,，都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，給投資方帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失,。因此一定要做好工程建筑造價(jià)監(jiān)控與管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 1 目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的現(xiàn)狀 1.1 企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠 在我們國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，缺乏科學(xué)有效的管理措施,。常常會(huì)疏忽一些細(xì)節(jié)，考慮不周全,。在現(xiàn)實(shí)的操作施工的時(shí)候,，總會(huì)出現(xiàn)工程預(yù)算不足的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響,，同時(shí)在工程竣工結(jié)算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象,。此外，各個(gè)部門(mén)之間缺少溝通,，比如設(shè)計(jì)單位只顧自己的工作,，從來(lái)不會(huì)參與到工程投資的分析當(dāng)中。而工程監(jiān)理對(duì)于工程投資分析,、決策基本不參與,，只是負(fù)

淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與合理控制

基礎(chǔ)建筑工程造價(jià)管理的要求有哪些,？

知識(shí)點(diǎn)：工程造價(jià)管理的要求

建筑工程造價(jià)管理中階段控制探究

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中需要加強(qiáng)建筑工程管理，包括在整個(gè)建筑工程中貫穿造價(jià)管理工作,?？茖W(xué)地管理建筑工程造價(jià)可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，這就要求建筑企業(yè)注重造價(jià)管理工作,。因?yàn)楦黝?lèi)因素都會(huì)影響到造價(jià)效果，繼而引發(fā)各種造價(jià)管控問(wèn)題,，導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果不符合實(shí)際情況,，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價(jià)，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

就目前我國(guó)大部分建筑行業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理上的實(shí)際情況來(lái)看,，雖然建筑人員加大了對(duì)該方面內(nèi)容的重視力度，但不可否認(rèn)的是其在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中仍存在有許多問(wèn)題,，其主要可體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是,，動(dòng)態(tài)管理人員嚴(yán)重缺乏對(duì)建筑工程預(yù)算的重視力度。工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的一部分,，在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中,，要想在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員就需要對(duì)建筑工程的預(yù)算工作加以重視,。但從實(shí)際角度看可了解到，大部分動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員并沒(méi)有在工程開(kāi)展決策工作時(shí),，對(duì)預(yù)算工作加以重視,。