建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預計開支或?qū)嶋H支出的全部費用,，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作,，它貫穿于投資決策,、項目設計,、招標投標、工程施工和竣工結(jié)算各階段,。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮,。 一、準確編制標底預算,，嚴格公正評標定標 1,、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算,。編標人員要持證上崗,，土建、裝飾,、安裝編標人員要積極配合,、相互溝通，做到分工明確,、責任到人,，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3,、認真審查標底,。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量,，防止多算錯算,；審查分項工程內(nèi)容，防止重復計算,；審查分項工程單價,，防止錯算錯套；審查取費費率,，防止高取多算,。 4、堅持嚴格的評標制度下,，通過修訂標底造價,，確定招標合同價。 二,、抓好甲供設備,、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主,，市場自行采購為輔,。在自行采購時，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與,，堅持三人同行、貨比三家,，力求質(zhì)優(yōu)價廉,。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務,，設備材料進場后如有

建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題,，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23

建筑工程造價管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規(guī)劃設計階段,。在初步設計階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設計,、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%,；在技術(shù)設計階段,，只是對工程的合理性、可行性進行確定,，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%,，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%,。很顯然,，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時要加強圖紙會審工作,，優(yōu)化設計方案,，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則,，以控制項目總投資為著眼點,，有效發(fā)揮造價管理作用。初步設計完成后,，工程造價咨詢機構(gòu)要根據(jù)設計圖方案盡快編制初步設計概算,，并與投資估算以及限額造價進行比較分析，及時將信息反饋給建設單位和設計方進行調(diào)整,。施工圖實際完成后,，受托方工程造價咨詢機構(gòu)要及時編制施工圖預算，并與設計概算進行比較分析,。 1.2 引入競爭機制,，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價的有效方法之一。在設計前期,，建設方要進行多種方案分析,，以公開招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀超前,、典雅莊重,、經(jīng)濟使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設計方

建筑工程造價與成本管理,！

議建筑業(yè)工程造價的管理辦法

［摘要］建筑工程造價管理是基本建設工作中十分重要的部分,，社會的發(fā)展要求工程造價管理加快改革步伐，沖破建筑建設領域計劃經(jīng)濟下舊體制的束縛,，建立起適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的工程建設標準定額新體制和工程造價管理新辦法,。在此，本文對建筑工程造價管理辦法提出一些個人看法,。［關(guān)鍵詞］建筑業(yè)工程造價管理辦法新思考一,、現(xiàn)行的建筑工程造價管理模式 隨著市場經(jīng)濟體制的形成和發(fā)展，人工,、材料,、機械的價格己不再長期穩(wěn)定不變，而是同其它商品一樣隨市場變化,；業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現(xiàn)出多元化,，現(xiàn)行施行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。 (1)施工企業(yè)利益嚴重受損,，造成施工企業(yè)“計劃經(jīng)濟的收入,，市場經(jīng)濟的支出”的局面。如果為外資業(yè)主,，則等于肥水外流,。 (2)施工企業(yè)為了追求利潤最大化，將管理費用大幅度降低,，使工程管理大打折扣,，從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等,，施工企業(yè)為承攬任務墊資施工,，大量貸款，不僅使企業(yè)發(fā)展走入死胡同,，而且造成嚴重不良債務,，給金融業(yè)帶來負面影響。 (4)在項目

試論建筑工程造價控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價的重要性,，闡述了管理建筑工程造價的基本原則,，詳細描述了在各個階段的造價控制措施,，供大家參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程,；工程造價,；施工方；承包方 1 前言 從經(jīng)濟角度來看,，建筑市場的競爭主要是價格的競爭,。在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量,，又能注重成本管理,，控制和把握合理的造價,，以最小的成本換取最大的效益,，就能在競爭中獲取主動、走向成功,。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi),，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環(huán)節(jié),，對建設工程進行更全面的控制,。 2 控制與管理建筑工程造價的重要性 工程造價，主要由建筑安裝工程費用,、設備工器具的購置費,、工程建設其它費用組成。建設工程造價管理是基本建設管理的重要組成部分,，要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi),，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。 建筑工程造價管理工作的優(yōu)劣,，直接影響項目投資的經(jīng)濟效益,。由于建設項目規(guī)模大，建設周期長,，技術(shù)復雜,，人、財,、物消耗大,，考慮到投入使用后的經(jīng)

建設單位如何加強建筑工程造價管理

論文簡介：工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設計方案下,，預測,、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動,，最終達到預期目標的系統(tǒng)活動,。它以國家有關(guān)工程建設的方針 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19

房屋建筑工程造價動態(tài)管理

1房屋建筑工程造價動態(tài)管理概述房屋建筑工程造價的動態(tài)管理,，簡而言之就是對房屋建筑工程的整個施工階段所需要用的資金進行預算和管理。房屋建筑在施工時必須保證其使用質(zhì)量和安全,，所以它的整個施工周期是較長的,，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的。目前,，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設計,、施工決策、招投施工單位,、實際施工和竣工這幾個方面,。工程造價的費用流出在設備使用、建筑安裝以及其他的材料消耗費用上,。工程造價在動態(tài)管理的過程中,，主要會涉及到三個方面，第一是資金管理,，動態(tài)管理首先要講究對資金的動態(tài)管理,，保證施工前的預算和實際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理,，動態(tài)管理需要防止施工過程中出現(xiàn)因為人員的問題而導致造價管理失去控制,。第三就是施工的實際管理，施工的各項前期準備工作,，施工的具體工序步驟和工藝標準是否存在漏洞,，從而導致不必要的建造成本支出。2房屋建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)存的一些問題2．1造價管理人員的綜合素質(zhì)低,，管理方法和觀念陳舊房屋建筑工程的造價控制,，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非

建筑工程造價招投標的管理

摘要：建筑工程投標是工程造價中的一個重要階段，在工程造價控制體系中屬于事前控制的主要階段,，它對建設項目的工程管理,、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項目項目建設是一個周期長,、投資多,。技術(shù)要求高一個綜合的系統(tǒng)工程。在該過程中,，不確定因素很多,，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進行。本文對建筑工程造價投標的控制問題做出了探討,。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價,；招投標；控制 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，工程項目逐漸增多,，工程造價管理已經(jīng)成為建設者重要問題,。通過招標競爭機制選擇承包商，使工程價格逐漸形成合理機制,。有利于節(jié)約投資,，提高投資效益。降低社會勞動水平,，從而使工程造價得到合理控制,，對促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。 一,、建筑工程造價控制現(xiàn)狀 招標階段的工程造價控制主要體現(xiàn)在招標代理單位編制標底的合理性,、準確性、考慮到潛在的風險性等,，現(xiàn)行的招標清單特征描述關(guān)乎著計價的整個支撐,。熟悉圖紙、了解現(xiàn)場,、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料,、建筑規(guī)范等,。避免因圖紙或者資料的原因為今后

建筑工程造價管理問題試分析

1建筑工程施工單位造價管理模式有待完善在建筑工程建設過程中,，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來,，在這一階段,，材料和設備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調(diào)整和管理,，對一些繁瑣復雜的造價管理事項做好充分的處理,。然而，施工方在實際工程施工過程中,，針對施工過程中的變動,，往往是為了緊跟工期而預先進行施工的處理，而對造價過程就比較忽視,，對造價管理這一方面的重視度不夠,，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導致工程竣工結(jié)算時,，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象,，不利于造價的清晰和評價。因此,，一定要嚴格改善施工方造價管理問題,，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。2建筑工程施工單位造價人員素質(zhì)有待提高有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素,，建筑行業(yè)也不例外,，優(yōu)秀的造價人才是保證建筑工程順利開展,、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段,，我國的造價行業(yè)人員也面臨著嚴峻的考驗,，目前，由于我

建筑工程造價管理方法分享

    代做工程預算.造價(yusuanw

建筑工程造價管理參考資料

32-7 建筑工程造價管理參考資料32-7-1 建筑工程造價估算資料32-7-1-1 新建,、改建居住區(qū)公共服務設施配套建設指標新建,、改建居住區(qū)公共服務設施配套建設指標，見表32-15,。新建,、改建居住區(qū)公共服務設施配套建設指標 表32-15 注：以上指標為目前北京市規(guī)劃參考指標。32-7-1-2 北京市民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標北京市民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標,，見表32-16,。北京市區(qū)民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標 表32-16 注：本資料摘自（97）首規(guī)辦規(guī)字第127號關(guān)于印發(fā)《北京市區(qū)民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標》的通知。32-7-1-3 城鄉(xiāng)住宅建筑設計面積標準城鄉(xiāng)住宅建筑設計面積標準,，見表32-17,。城市示范小區(qū)住宅設計標準（建設部建議參考指標） 表32-17項目 一 二 三套型面積系列標準（m2） 使用面積45~55 使用面積55~65 使用面積65~80 建筑面積60~72 建筑面積7

建筑工程造價管理存在的問題及對策

論文簡介：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。目前我國工程造價管理正由政府定價轉(zhuǎn)向政府指導價,、國家調(diào)控價,、市場形成價格，由政府計劃統(tǒng)一的定 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19

建筑工程造價管理模式改革的探討

論文簡介：隨著改革的深化,，投資主體向多元化發(fā)展,。工程造價管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟利益，關(guān)系到整個市場的競爭規(guī)范化,，建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會的科技水平的進步等一系列問題,。 投稿網(wǎng)友：zhouxiaose520 上傳時間: 2013-10-31

談建筑工程造價管理與監(jiān)控的方式和策略

0 引言 隨著我國經(jīng)濟的不斷快速增長，建筑行業(yè)無疑是發(fā)展最快,、發(fā)展前景最好的行業(yè),。于是如何保證高質(zhì)量、高效率,、快進度的工程建設成為了這個行業(yè)急需解決的問題,。而能夠解決這個問題的建筑工程造價管理與監(jiān)控監(jiān)控與管理無疑變得越來越重要。在現(xiàn)實生產(chǎn)工作中我們發(fā)現(xiàn),，在一個工程建設中,，企業(yè)對一個工程的造價預算不夠準確，哪怕只是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預算不足的現(xiàn)象,，都會影響到整個工程的進度,，給投資方帶來不可估量的經(jīng)濟損失。因此一定要做好工程建筑造價監(jiān)控與管理,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,。 1 目前我國建筑工程造價管理與監(jiān)控的現(xiàn)狀 1.1 企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠 在我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于建筑工程造價管理與監(jiān)控的重視程度遠遠不夠,，缺乏科學有效的管理措施。常常會疏忽一些細節(jié),，考慮不周全,。在現(xiàn)實的操作施工的時候，總會出現(xiàn)工程預算不足的現(xiàn)象,，進而對整個施工進度產(chǎn)生或大或小的影響,，同時在工程竣工結(jié)算的時候會出現(xiàn)預算脫節(jié)現(xiàn)象。此外,，各個部門之間缺少溝通,，比如設計單位只顧自己的工作，從來不會參與到工程投資的分析當中,。而工程監(jiān)理對于工程投資分析,、決策基本不參與，只是負

基礎建筑工程造價管理的要求有哪些,？

知識點：工程造價管理的要求

淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與合理控制

建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

就目前我國大部分建筑行業(yè)在工程造價動態(tài)管理上的實際情況來看，雖然建筑人員加大了對該方面內(nèi)容的重視力度,，但不可否認的是其在造價動態(tài)管理中仍存在有許多問題,，其主要可體現(xiàn)在以下幾點：一是，動態(tài)管理人員嚴重缺乏對建筑工程預算的重視力度,。工程造價作為建筑工程中非常重要的一部分,，在工程造價的動態(tài)管理過程中,，要想在保證工程質(zhì)量的同時,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，動態(tài)造價管理人員就需要對建筑工程的預算工作加以重視,。但從實際角度看可了解到,，大部分動態(tài)造價管理人員并沒有在工程開展決策工作時，對預算工作加以重視,。

建筑工程造價管理中階段控制探究

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中需要加強建筑工程管理,，包括在整個建筑工程中貫穿造價管理工作?？茖W地管理建筑工程造價可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,，這就要求建筑企業(yè)注重造價管理工作。因為各類因素都會影響到造價效果,，繼而引發(fā)各種造價管控問題,，導致造價結(jié)果不符合實際情況，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價,，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,。

國際、國內(nèi)建筑工程造價管理分析

國際,、國內(nèi)建筑工程造價管理分析