方案比選方法與造價控制

方案比選方法與造價控制：（一）方案比選方法方案比選是一項復(fù)雜的工作,，涉及的因素很多，考慮的角度也不同,，一般要遵循協(xié)調(diào)好技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的關(guān)系,、考慮建設(shè)投資和運營費用的關(guān)系、兼顧近期與遠期的要求等三個原則從技術(shù)經(jīng)濟角度來講方案比選的方法很多,，要針對不同方案采用不同的對比方法,。在建設(shè)項目決策階段,，建設(shè)項目多方案整體宏觀方面的比選一般采用投資回收期法、計算年費用法,、凈現(xiàn)值法,、凈年值法、內(nèi)部收益率法,，或者上述幾種方法同時使用等,；建設(shè)項目本身局部多方案的比選，除了可用上述宏觀方案比較方法外,，一般采用價值工程原理或多指標(biāo)綜合評分法比選,。在設(shè)計階段，建設(shè)項目多方案比選多屬于本身局部方案比選,，或者是更具體的,、小的方案比選，一般采用造價額度,、運行費用,、凈現(xiàn)值、凈年值法進行比選,，極特殊的,、復(fù)雜的方案比選采用綜合的財務(wù)評價方法。（二）造價控制項目投資及工程造價的多少主要取決于建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)地點及占地面積,、

如何有效控制施工過程的造價,？

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關(guān)于工業(yè)地面造價和控制要點

大家在設(shè)計中如何控制造價?

今天完成一工程,框架結(jié)構(gòu),甲方一個代表拿圖時,閑聊,問:你們設(shè)計時,是否有預(yù)算?答:我們設(shè)計院一般不負(fù)責(zé)預(yù)算,要是甲方要求的話,我們可以找人作,可是要加錢.又問:那你們設(shè)計時,豈不是不管花多錢,設(shè)計費用有多少,你們都沒數(shù)?(汗...)答:也不是,可以根據(jù)面積和結(jié)構(gòu)形式,有個大概,比如磚混,500元~600元每平方,框架:900~1000元 每平方,... 哦,今天的事,讓我愧疚,自己做的設(shè)計,竟然不知道如何預(yù)算造價,也不知道,如何控制造價!各位,有什么好的經(jīng)驗,介紹一些,

工程施工階段的造價控制

工程施工階段的造價控制

如何控制土石方工程的造價

一,、工程概述 某工程占地面積約3.6萬㎡，場內(nèi)西部有一突出小山,，西北有一小山丘,，其他部位地勢較為平坦。整個場地的大體走勢南高北低,、東低西高,，山體部分位置表面有裸露的巖石。本工程東邊的一側(cè)為規(guī)劃的別墅區(qū),，場地西部為高層住宅和配套等公用建筑,。由于地勢原因，本工程將要進行大量的土石方開挖,。眾所周知,，開挖土方和石方的工程單價有較大的差別，因此，在工程施工中如何正確區(qū)分土方和石方成了影響工程造價的關(guān)鍵因素,，也是工程參建各方極為關(guān)注的問題,。 二、在施工中如何判別土方和石方 經(jīng)地質(zhì)勘探,，本工程的土層較為復(fù)雜,，須開挖的土方和石方?jīng)]有明顯的分界線。由于本工程的土石方開挖量大,，故所涉及的工程造價也高,，土方和石方的造價又相差較大，所以必須首先解決開挖過程中土方和石方的分界問題,，以便分別計算造價,，這也是本工程計價碰到的第一個難題。針對該問題,，建設(shè)單位先后與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門,，召開了數(shù)次會議,，最終公平、公正,、客觀地解決了該問題,，也為以后土石方工程積累了寶貴的經(jīng)驗。具體過程如下： 在本工程施工合同中規(guī)定：“山體開挖到挖掘機挖不動的巖層時,，進行山體

工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng),，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度,，提高建筑工程造價人員素質(zhì),，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,，針對建筑工程造價控制的重要性,，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討,，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),，充分發(fā)揮投資效益。

淺談工程造價之成本控制

論文簡介：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,，建筑行業(yè)間的競爭變的越來越強烈,，成本管理成了建筑企業(yè)的重心。招投標(biāo)階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標(biāo)的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時間: 2013-08-11

控制好工程造價的關(guān)鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價控制在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的,，據(jù)有關(guān)資料分析,，投資決策和初步設(shè)計階段對投資的影響程度為90 %左右，技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響程度為75 %左右,，施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度為35 %左右,，而過去人們所著重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然,，工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段.只要工程項目的工藝,、流程、方案一旦確定,，則該項目的工程造價也就基本上確定了,。因此，設(shè)計在投資決策和初步設(shè)計階段,，如何控制好工程造價就顯得十分重要,。筆者曾從事工程概預(yù)算多年，現(xiàn)結(jié)合工作實踐,，談幾點粗淺的體會,。 一、實際工作中存在的問題 1,、技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合得不夠 長期以來,，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象,。一提到設(shè)計,，大家必然想到那是

淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,，嚴(yán)格控制施工成本,。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段,，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標(biāo)成本偏差,，把工程造價控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),，保證工程造價有效控制和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目施工中能合理利用人力,、財力,，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見,，施工階段工程造價控制與管理是一個復(fù)雜的,、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,，它與質(zhì)量控制,、進度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施,，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價,。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設(shè)項目投資決策階段,，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設(shè)工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段,。具體地說,，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否

全過程造價咨詢控制重點

全過程造價咨詢是一項為客戶在建設(shè),、設(shè)計、施工和完工的過程中提供全面,、專業(yè),、系統(tǒng)的咨詢支持所創(chuàng)立的服務(wù)模式。其在整個項目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。全過程造價咨詢旨在通過一系列服務(wù)活動,，管理和控制工程項目造價預(yù)算，建立合同管理體系,，監(jiān)督工程現(xiàn)場進度,，協(xié)調(diào)各參與方，提升工程項目的效,、質(zhì)量和安全等方面,，以在預(yù)定的時間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)客戶設(shè)定的目標(biāo)本文將圍繞全過程造價咨詢的控制重點展開闡述,，可以為工程建設(shè)和管理提供指導(dǎo)和啟示,。

怎么優(yōu)化招投標(biāo)階段的造價控制,？

1.規(guī)定嚴(yán)格的工程量清單標(biāo)準(zhǔn) <

工程造價的確定與控制試題

工程造價的確定與控制試題一,、單項選擇題1．下列說法[ ]是正確的。A.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)資格 B.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)職稱C.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)職務(wù) D.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)職責(zé)2．對工程變更進行估價時,，若由于工程變更使工程表上實際工程量增加,，導(dǎo)致合同價格的增加，超過有效合同價的15%時,，應(yīng)在合同價中[ ],。A. 加上承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額C. 減去超過有效合同價15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現(xiàn)場管理費用和公司管理費用3．價格形成中最重要的因素是[ ]。A.利潤 B.C C.V D.成本4．招標(biāo)書須有[ ]的印鑒,。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價具有[ ],。A.繁雜性 B.動態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎(chǔ)部分分配投資限額為1000萬元，工程建設(shè)年限為5年,，工程造價上漲指數(shù)為5%,，此時的實

2006造價計價與控制講義1-17

2006造價計價與控制講義1-17

經(jīng)典的論文（關(guān)于造價控制的）

繼續(xù)同大家學(xué)習(xí)哈

【投標(biāo)造價】工程索賠的預(yù)防與控制

工程索賠的預(yù)防與控制 一、各階段工程索賠的預(yù)防與控制 1,、勘察階段 工程建設(shè)項目有其固定性,、一次性和單件性、明確的目標(biāo)性,、可分解性,。因此工程建設(shè)項目大多是依附于土地的，如建筑,、市政道路,、管道、橋梁等,，對地下資料的勘探至關(guān)重要,，勘探基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確，直接影響到設(shè)計計算數(shù)據(jù),，影響選址,、選型、地基處理等,，進而影響工程造價,，因此勘察階段主要依據(jù)設(shè)計要求提出勘察任務(wù)書，一般發(fā)包方保留對承包方（勘察單位）提出索賠的要求,。在施工過程中對勘察資料的準(zhǔn)確性進行驗證后,，再決定是否進行索賠。為防止勘察資料對設(shè)計的影響,，在大型工程,、新開發(fā)地區(qū)的工程通常采取以勘察、設(shè)計單位聯(lián)合承包的方式,，如深水港工程,、趙家溝航道整治工程等,。 2、設(shè)計階段 設(shè)計變更引起費用增加,，是承包方提出索賠的重要理由,，而引起設(shè)計變更是由多方面原因造成的，有發(fā)包方主動提出,，承包方合理化建議,，實際情況變化，設(shè)計缺陷等因素,，其中設(shè)計缺陷是指因設(shè)計單位本身原因造成設(shè)計不合理,，需修改，造成工程造價增加,。對此,，采取在合同中約定部分設(shè)計

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預(yù)計開支或?qū)嶋H支出的全部費用，工程造價管理是一項技術(shù)性,、專業(yè)性很強的工作,，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計,、招標(biāo)投標(biāo),、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮,。 一,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評標(biāo)定標(biāo) 1,、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗,，土建,、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合,、相互溝通,，做到分工明確、責(zé)任到人,，又要避免專業(yè)間的脫節(jié),。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底,。審查標(biāo)底時要重點做到四審,，達到四防：審查工程量，防止多算錯算,；審查分項工程內(nèi)容,，防止重復(fù)計算,；審查分項工程單價，防止錯算錯套,；審查取費費率,，防止高取多算,。 4,、堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下，通過修訂標(biāo)底造價,，確定招標(biāo)合同價,。 二、抓好甲供設(shè)備,、材料投資管理在工程建設(shè)中,，甲供設(shè)備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔,。在自行采購時,，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與,，堅持三人同行,、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉,。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進場后如有

淺析工程施工階段造價的控制

長期以來,，如何合理有效地控制工程造價,，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,，一直是值得關(guān)注的問題,。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段,、設(shè)計階段,、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目的實施階段。工程建設(shè)的各個階段造價控制各有其特點,，在工程建設(shè)的全過程中,，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段,，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成,，工程總投資已初見端倪。但此時工程投資主要是一個量化的投資額,，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段,。 建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙,，將原材料、半成品,、設(shè)備等變成工程實體的過程,，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。建設(shè)工程的施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時間,，這個階段的工程造價管理是具體的,、繁雜的，也會在一定程度上影響工程造價,。據(jù)統(tǒng)計,，這一階段對工程造價的影響程度可達5%—10%.根據(jù)施工階段的這一特點，在施工階段的造價管理中除了要加強合同管理外,，還應(yīng)重點加強施工現(xiàn)場的管理,，控制工程變更及把好建筑設(shè)備、材料的價格有關(guān),。 1. 加強合同管理,，控制工程造價 1.1 貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同 建筑工程

淺論施工企業(yè)對工程造價的控制

摘要：施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費用水平,，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價的控制。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);造價;控制 1 施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制 1.1 招投標(biāo)階段的工程造價控制 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施有利于招,、投標(biāo)單位風(fēng)險的合理分擔(dān),、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平,。但同時給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險,。如對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險。 1.1.1 對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險 在招標(biāo)文件的編制過程中,，業(yè)主有時會將一些自己能夠預(yù)測的風(fēng)險因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位,，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時并未提出，做投標(biāo)時為了中標(biāo)有進行了承諾,，給中標(biāo)后的工作帶來很大的風(fēng)險,。 1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險 在實際中，不少投標(biāo)人沒有真正意識到單價的重要性,，報綜合單價時既不根據(jù)自身實力,，也不依據(jù)市場行情，而是靠預(yù)算人員