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  • 關(guān)于建筑工程配電設(shè)計問題

    各位設(shè)計工程師你們好,! 我有一個問題至今不明白: 三相五線制供電系統(tǒng), 在建筑工程低壓總配電柜系統(tǒng)設(shè)計中,,斷路器應(yīng)該選3P,,還是選4p呢,? 等訂貨呢,請幫忙,,謝謝啦!

  • 建筑工程合同管理與索賠

    建筑工程合同管理與索賠

  • 建筑工程合同管理與索賠1

    建筑工程索賠管理與索賠1

  • 《建筑工程勘察設(shè)計質(zhì)量通病控制手冊》

    《建筑工程勘察設(shè)計質(zhì)量通病控制手冊》

    有無同濟出版的《建筑工程勘察設(shè)計質(zhì)量通病控制手冊》下載[ 本帖最后由 autocadr12 于 2008-12-20 13:51 編輯 ]

  • 關(guān)于剖析建筑工程節(jié)能環(huán)保設(shè)計

    當前我國大力推進建筑節(jié)能,,建筑節(jié)能處在非常關(guān)鍵的時期,。為貫徹落實建設(shè)主管部門對建筑節(jié)能政策,積極推廣建筑節(jié)能技術(shù),,提高民用建筑的建筑節(jié)能設(shè)計水平,,采取節(jié)能措施非常必要。1建筑節(jié)能發(fā)展現(xiàn)狀1.1建筑節(jié)能發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿ξ覈ㄖ粌H耗能高,,而且能源利用率低,,單位建筑能耗比較高,對資源造成了不必要的浪費,,所以現(xiàn)階段大力推進建筑節(jié)能非常有必要,,公共建筑與居住建筑節(jié)能潛力很大。1.2建筑節(jié)能設(shè)計現(xiàn)狀目前節(jié)能設(shè)計還處于被動地位,,沒有像對待防火設(shè)計,、防水設(shè)計那樣主動。從設(shè)計文件完成的先后和質(zhì)量,,可以發(fā)現(xiàn)不少節(jié)能設(shè)計是在被催促下完成的,,使正確的計算結(jié)果不能完全落實到施工圖中,建筑節(jié)能目標無法實現(xiàn),。2建筑節(jié)能設(shè)計存在的問題實現(xiàn)建筑節(jié)能,,設(shè)計單位首當其沖。沒有節(jié)能的設(shè)計,,就不可能有節(jié)能的建筑,,建筑節(jié)能在我國從20世紀90年代就被提出了,但到現(xiàn)在還不能落實,,存在的主要問題:與開發(fā)商的利益有關(guān),;行政主管部門未落以實處,缺乏行政手段,;各大廠

  • 房屋建筑工程--設(shè)計與施工

    房屋建筑工程--設(shè)計與施工1.2.

  • 房屋建筑工程--設(shè)計與施工2

    房屋建筑工程--設(shè)計與施工 [local]4[/local][local]5[/local]

  • 建筑工程手冊(設(shè)計卷)第1篇

    在其他網(wǎng)站找到的《建筑工程手冊(設(shè)計卷)第1篇》,,供大家分享!

  • 建筑工程中的主要合同關(guān)系

    一.建筑工程中的主要合同關(guān)系 建筑工程項目是一個極為復(fù)雜的社會生產(chǎn)過程,,它分別經(jīng)歷可行性研究,、勘察設(shè)計、工程施工和運行等階段,;有建筑,、土建、水電,、機械設(shè)備,、通訊等專業(yè)設(shè)計和施工活動,;需要各種材料、設(shè)備,、資金和勞動力的供應(yīng),。由于現(xiàn)代的社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工,一個稍大一點的工程其參加單位就有十幾個,、幾十個,,甚至成百上千個。它們之間形成各式各樣的經(jīng)濟關(guān)系,。由于工程中維系這種關(guān)系的紐帶是合同,,所以就有各式各樣的合同。工程項目的建設(shè)過程實質(zhì)上又是一系列經(jīng)濟合同的簽訂和履行過程,。 在一個工程中,,相關(guān)的合同可能有幾份、幾十份,、幾百份,,甚至幾千份,形成一個復(fù)雜的合同網(wǎng)絡(luò),。在這個網(wǎng)絡(luò)中,,業(yè)主和工程的承包商是兩個最主要的節(jié)點。 (一)業(yè)主的主要合同關(guān)系 業(yè)主作為工程(或服務(wù))的買方,,是工程的所有者,,他可能是政府、企業(yè),、其他投資者,,或幾個企業(yè)的組合,或政府與企業(yè)的組合(例如合資項目,,BOT項目的業(yè)主),。他投資一個項目,通常委派一個代理人(或代表)以業(yè)主的身份進行工程項目的經(jīng)營管理,。 業(yè)主根據(jù)對工程的需求,,確定工程項目的整體目標。這個目標是所有相關(guān)工程合同的核心,。 要實現(xiàn)工程總目標,,業(yè)主必須將建筑工程的勘察

  • 建筑工程勘察質(zhì)量管理及義務(wù)

    建筑工程勘察質(zhì)量管理及義務(wù).part01

  • 建筑工程合同風險的認識和防范

    建筑工程合同風險較大,化解風險是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題,。建筑企業(yè)要正確評價風險,,采取適當?shù)姆婪洞胧?風險的來源 建筑工程合同風險屬于建筑工程風險,建筑工程周期較長,,所涉及的風險因素多,,風險較大,。雖然參與工程的各方均有風險,但承擔風險的大小卻有所不同,。具體來講,,在一個工程中,在建設(shè)工程決策階段,,業(yè)主承擔主要風險,,投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中,,建筑企業(yè)承擔的風險遠大于業(yè)主,。正是這個原因,建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限,。建筑工程合同的風險主要有以下幾點:一是投資風險,;二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風險和客觀風險,如地震等自然災(zāi)害,,這種風險一般難于預(yù)料和防范,;三是主觀類風險,這里特指不講誠信的欺詐類風險,。 風險的識別 應(yīng)該看到,,任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔風險,但如何承擔風險,,承擔多大風險,,以及如何化解風險是一個建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題?;怙L險之前必須對其進行識別,,風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程,。 建筑工程風險識別有以下特點: 第一,,個別性。由于建筑工程

  • 基于EXCEL建筑工程專業(yè)學習和設(shè)計

    基于EXCEL建筑工程專業(yè)學習和設(shè)計

  • 建筑工程的暖通空調(diào)設(shè)計.rar

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  • 建筑工程:合同大全及勞務(wù)報價

    本帖最后由 csccbjs 于 2015-11-26 21:09 編輯 文件格式:Word,、Excel文件大?。?8.8 M(壓縮后分2卷)

  • 有關(guān)建筑工程暖通空調(diào)的設(shè)計分析

    l 前言 要做好一個建筑物的空調(diào)設(shè)計,使其能達到良好的使用效果,,不僅是一方面的效應(yīng),,而是各工種綜合的效果。例如用我們所謂的政策語言來分析,,就是適用、經(jīng)濟,、美觀三者俱備,。為完成此目標,,在做設(shè)計的時候必須各工種配合好。一般說來要了解清楚以下幾個問題,,才能采取正確對策,,即選用適合的方案和系統(tǒng)。 2 空調(diào)設(shè)計與建筑的關(guān)系 一般公共建筑多為空調(diào)建筑,,有空調(diào)的建筑物,,建筑與暖通專業(yè)的關(guān)系就更密切。下面介紹一下現(xiàn)代公共建筑(以辦公樓為例)的分區(qū)與常用的空調(diào)系統(tǒng)方式,。 2.1分區(qū) (1)內(nèi)區(qū)與外區(qū)?,F(xiàn)代辦公樓多為高層,面積大,,玻璃窗也大,,室內(nèi)電子辦公設(shè)備多,照明散熱量大,,有的人員也多,,這些都會形成空調(diào)冷負荷。室外溫度波動和太陽輻射熱也能引起通過圍護結(jié)構(gòu)的傳熱,,但只影響到進深一定的區(qū)域,,這一區(qū)域稱為外區(qū)。外區(qū)一般為距外墻4~6m內(nèi)的區(qū)域,。而室內(nèi)負荷只有照明負荷,、人員負荷、電子設(shè)備負荷等不受外界溫度波動影響的區(qū)域稱為內(nèi)區(qū),。內(nèi)區(qū)全年的空調(diào)負荷均為冷負荷,。 (2)內(nèi)區(qū)多用全空氣定風量或變風量(VAV)的空調(diào)方式.外區(qū)(周邊區(qū))常用風機

  • 建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

    溫故而知新,建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風波從未平息,。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛,,2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結(jié)束了長達三年的工程承包合同糾紛,法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關(guān)書證,,以及雙方對合同的確認記錄,、調(diào)解會議紀要、確認的合同報價書等作為證據(jù),,判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元,,并承擔相關(guān)訴訟費用一百三十萬元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運,,由于人員變動,,管理不規(guī)范,紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失,;或者由于文件數(shù)量巨大,,缺乏便捷的查詢手段,,難以在證據(jù)提交時限內(nèi)找到最佳書面證據(jù);這樣的現(xiàn)象時有發(fā)生,,已經(jīng)嚴重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力,。我們需要探討的是企業(yè)如何通過更加有效的合同管理手段,保障工程合同的可追蹤性(合同變更,、會議紀要,、工程圖紙等),使企業(yè)從容應(yīng)對工程結(jié)算和合同訴訟糾紛,,并減少相關(guān)的人力投入和律師費用,。“工欲善其事,,必先利其器”,,德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解。

  • 建筑工程設(shè)計施工詳細圖集

    我收藏的好東西分享一下,,希望大家喜歡,。另外為什么發(fā)的貼子不能售價呢

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