建筑工程承包合同文書范本

建筑工程承包合同文書范本

建筑企業(yè)內部承包合同之淺析

現(xiàn)今,，內部承包模式現(xiàn)已成為眾多建筑企業(yè)首選的經營模式,。在此種經營模式下，對于施工人員,、施工物資及資金等眾多施工因素的篩選,、組織等均歸于內部承包人，同時,，施工過程中產生的相關義務亦歸于內部承包人?，F(xiàn)筆者試圖通過對內部承包合同與勞動合同之分析比較，淺析建筑企業(yè)內部承包合同之法律性質,。 一,、建筑企業(yè)內部承包合同之概念 所謂建筑企業(yè)內部承包合同，是指建筑企業(yè)與其內部職工之間簽訂的一份協(xié)議,，該協(xié)議就企業(yè)許可內部職工在企業(yè)資質范圍內組織施工人員,、施工物資及資金等眾多施工因素，完成一定的項目施工,，實行獨立核算,，自負盈虧，向企業(yè)繳納管理費,，以及企業(yè)負責事項等方面進行了約定,。 二、建筑企業(yè)內部承包的法律特征 由前述建筑企業(yè)內部承包合同概念,，可見建筑企業(yè)內部承包合同具有如下基本法律特征： 1,、建筑企業(yè)內部承包合同主體之限制性 建筑建筑企業(yè)內部承包合同主體限于建筑企業(yè)與其內部承包人。 2,、內部獨立核算,，自負盈虧

建設工程內部承包合同效力認定

對簽訂工程承包合同的幾點看法

對簽訂工程承包合同的幾點看法 目前，隨著建筑市場的進一步擴大和開放,，建筑企業(yè)所追求的目標不僅是質量好,、工期短、業(yè)主滿意，同時還追求投入少,、產出大,，企業(yè)獲利豐厚的建筑產品。為此,，企業(yè)必須加強對施工項目進行科學管理,，而在施工項目管理過程中，合同管理是最重要的環(huán)節(jié),，是整個管理過程中的核心,。 合同形成的過程分兩步：第一步是投標取得合同資格，第二步是通過談判進行簽約,。在這個過程中,，作為承包商主要通過分析招標文件進行投標報價、按時交送招標書,、與業(yè)主進行談判商談合同條款的各個細節(jié)問題,、修改合同文本、雙方達成共識后簽訂合同書,。合同一旦形成,，將作為雙方日后必須履行的約束。因此,，承包商應十分重視這一過程,，充分考慮有利因素，力求使雙方責權利關系平衡,，沒有苛刻的單方面約束性條件,。結合多年的工作經驗，下面我談幾點看法： 一,、投標取得合同階段 投標報價是取得合同的關鍵,，也是合同的主要組成部分。報價應考慮兩方面因素：一方面包含承包商為完成合同規(guī)定義務的全部費用和所期望的工程利潤,，應該采取有利的報價,，另一方面由于參加投標競爭的

關于建筑工程分包合同范本

建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡稱甲方) 分包方：____(以下簡稱乙方) 第一條 工程項目 一、工程名稱：____ 二,、工程地點：____ 三,、工程編號：____施工許可證號：____營業(yè)執(zhí)照號：____ 四、分包工程范圍及工程量(附預算書) 五,、分包工程期限 年 月 日開工,、 年 月 日竣工。 六,、分包工程人工費用____元,。 七,、乙方投入工種及人數 人。 第二條 工程結算 按分包工程項目,，第一個月預支生活費,，按合同人數每人15元計算，下月結算時扣回,，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預結(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經甲乙雙方共同驗收合格,，予以結算。 第三條 工程質量 甲方根據國家質量驗收規(guī)范和評定標準進行技術交底和組織驗收,，乙方按照施工圖紙和說明書要

廣東省建筑工程施工承包合同（通用電子版）

廣東省建筑工程施工承包合同（通用電子版）06年版,，到目前為止都是采用這個版本的。

工程招投標及承包合同文件

A4 工程招投標及承包合同文件

教你快速書寫工程承包合同

33-3 工程承包合同確定中標人后,，中標人應在規(guī)定的時限內和招標人簽訂工程施工承包合同,，明確當事雙方的權利,、義務和責任,。合同一經生效，即具有法律約束力,。按國際慣例,，施工承包合同文件應包括中標單位的投標書及其附件、合同協(xié)議書和合同條件,，招標單位接受投標函（即中標通知書）,，設計圖紙、工程說明書,、技術規(guī)范和有關標準,，工程量清單和單價表，合同履行過程中一切往來函電,、傳真,，以及設計變更記錄等全部書面材料。33-3-1 國內工程施工合同我國國內工程施工合同使用建設部于1999年12月印發(fā)的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）,，即1991年3月印發(fā)的《建設工程施工合同》（GF-91-0201）的修訂版本,。修訂本由協(xié)議書、通用條款,、專用條款三部分和承包人承攬工程項目一覽表,、發(fā)包人供應材料設備一覽表及房屋建筑工程質量保修書3個附件組成，摘要如下：第一部分 協(xié)議書發(fā)包人（全稱）：承包人（全稱）：依照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律,、行政法規(guī)，遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用

新政策下建設工程內部承包合同效力的認定

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

求鋼結構工程承包合同范本

前段時間由于合同條款不細吃了業(yè)主一個啞巴虧,，現(xiàn)在只有到我們自己的網站求助各位專家，能否提供一個詳細鋼結構工程承包合同范本給我做參考,，謝謝,！

工程承包合同解讀（田威同志講座摘要）

這是一份關于我們搞搞設計與施工的人員必須要了解的東西，特別是對想成為項目經理的人是必不可少的,。本文是對FIDIC合同條款的解讀,，因FIDIC合同條款太多，再此不便全發(fā),，有要用的人員我可以發(fā)給你,，電子版的。

建筑工程現(xiàn)場施工實用合同

鋼筋班組的合同,

建筑工程中的主要合同關系

一．建筑工程中的主要合同關系 建筑工程項目是一個極為復雜的社會生產過程,，它分別經歷可行性研究,、勘察設計、工程施工和運行等階段,；有建筑,、土建、水電,、機械設備,、通訊等專業(yè)設計和施工活動；需要各種材料,、設備,、資金和勞動力的供應。由于現(xiàn)代的社會化大生產和專業(yè)化分工,，一個稍大一點的工程其參加單位就有十幾個,、幾十個，甚至成百上千個,。它們之間形成各式各樣的經濟關系,。由于工程中維系這種關系的紐帶是合同，所以就有各式各樣的合同,。工程項目的建設過程實質上又是一系列經濟合同的簽訂和履行過程,。 在一個工程中，相關的合同可能有幾份,、幾十份,、幾百份，甚至幾千份,，形成一個復雜的合同網絡,。在這個網絡中，業(yè)主和工程的承包商是兩個最主要的節(jié)點,。 (一)業(yè)主的主要合同關系 業(yè)主作為工程(或服務)的買方,，是工程的所有者,，他可能是政府、企業(yè),、其他投資者,，或幾個企業(yè)的組合，或政府與企業(yè)的組合(例如合資項目,，BOT項目的業(yè)主),。他投資一個項目，通常委派一個代理人(或代表)以業(yè)主的身份進行工程項目的經營管理,。 業(yè)主根據對工程的需求,，確定工程項目的整體目標。這個目標是所有相關工程合同的核心,。 要實現(xiàn)工程總目標,，業(yè)主必須將建筑工程的勘察

建筑工程合同風險的認識和防范

建筑工程合同風險較大，化解風險是建筑企業(yè)非常關注的問題,。建筑企業(yè)要正確評價風險,，采取適當的防范措施。 風險的來源 建筑工程合同風險屬于建筑工程風險,，建筑工程周期較長,，所涉及的風險因素多,，風險較大,。雖然參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同,。具體來講,，在一個工程中，在建設工程決策階段,，業(yè)主承擔主要風險,，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中,，建筑企業(yè)承擔的風險遠大于業(yè)主,。正是這個原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權限,。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險,；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風險和客觀風險，如地震等自然災害,，這種風險一般難于預料和防范,；三是主觀類風險，這里特指不講誠信的欺詐類風險,。 風險的識別 應該看到,，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔風險,，但如何承擔風險，承擔多大風險,，以及如何化解風險是一個建筑企業(yè)不得不關注的問題,。化解風險之前必須對其進行識別,，風險管理實際上就是一個識別,、確定風險和化解風險的過程。 建筑工程風險識別有以下特點： 第一,，個別性,。由于建筑工程

解讀工程總承包合同示范文本

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工程總承包合同總價拆分的法律風險

作者|王先偉            

EPC工程總承包合同如何分擔計價風險,？

工程承包合同中的“暫列金”和“暫估價”,，你分的清楚嗎,？

工程合同解析之“暫列金”與“暫估價”