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  • PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有

    PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有啊,。本人從事施工工作,。本版均為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類的,。有哪位有興趣發(fā)一些施工類的資料,，或與大家交流一下,，PKPM施工管理軟件的操作

  • 是品茗施工好,，還是PKPM施工管理好啊

    是品茗施工好,，還是PKPM施工管理好啊,。看淘寶里面的PKPM施工管理軟件有好多功能,，還有資料庫(kù),，平面圖布置模塊等等，另外編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖有用嗎,，求指教

  • [推薦]EXP項(xiàng)目合同管理教程

    EXP是Primaver 公司推出的項(xiàng)目合同,及文檔資料綜合管理系統(tǒng),其進(jìn)度管理可與P3進(jìn)行資源共享,非常好用.現(xiàn)將其基礎(chǔ)教程奉獻(xiàn)如下,我的郵箱為[email protected],歡迎聯(lián)系.

  • PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤

    PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤

  • civil3d指南：項(xiàng)目管理教程

    這些教程將指導(dǎo)您開始使用 AutoCAD Civil 3D 項(xiàng)目管理工具,。您可以使用項(xiàng)目管理功能在保留數(shù)據(jù)完整性的同時(shí)提供對(duì)工程數(shù)據(jù)的共享訪問(wèn)。 這些教程中介紹了兩種項(xiàng)目管理方法：數(shù)據(jù)快捷方式和 Vault,。 注：這些教程中使用的所有圖形均位于教程圖形文件夾中,。如果要保存從這些教程中所做的工作，請(qǐng)將圖形保存到 My Tutorial Data 文件夾,，從而避免覆蓋原始圖形,。 教程：使用數(shù)據(jù)快捷方式 本教程將演示如何創(chuàng)建數(shù)據(jù)快捷方式項(xiàng)目，從一個(gè)圖形中的對(duì)象創(chuàng)建數(shù)據(jù)快捷方式,，然后將這些數(shù)據(jù)快捷方式導(dǎo)入到其他圖形中,。 數(shù)據(jù)快捷方式提供了對(duì)象的完整參照副本，可將其從一個(gè)圖形導(dǎo)入到一個(gè)或多個(gè)其

  • PKPM施工管理CMIS免狗安裝光盤.iso

    不多說(shuō)了 明白的就下吧?。,。。,。,。。,?！雖然版本有點(diǎn)老！?。,。。∮弥玫模,。,。∠螺d地址：http://img.namipan.com/downfile/033ad2e8646ee486527f4a5b5a3fab14b15e7d5f94de0501/%e5%8d%97%e6%96%b9CASS7.0%e6%88%90%e5%9b%be%e7%b3%bb%e7%bb%9f.rar自己的納米盤?。,。?/p>

  • PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝

    PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝

    PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝程序,，共64個(gè)壓縮包,，有需要的朋友請(qǐng)耐心下，祝使用愉快,。里面許多模塊,，有些標(biāo)出版本號(hào)，有些標(biāo)出2003-2005年版,，應(yīng)該是新規(guī)范,。http://u.115.com/file/f374fec001#DownloadPKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝光盤.iso[ 本帖最后由 hydong20021030 于 2010-12-17 14:17 編輯 ]

  • 這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決,？

    大家好,，請(qǐng)教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都不安排生活區(qū),，工人都是勞務(wù)公司派車送過(guò)來(lái)，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng),，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng),。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè),，沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教,，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

  • 二級(jí)建造師施工管理幻燈片教程

    二級(jí)建造師施工管理幻燈片教程看帖回帖是您成熟的表現(xiàn)

  • pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計(jì)算版

    pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計(jì)算版

    PKPM 結(jié)構(gòu)里 , 有一個(gè)模塊是計(jì)算基坑的 , 但后來(lái) , 立入CMIS里 , 所以一般比少人知 , 而網(wǎng)上對(duì)于PKPM 施工管理 也是比較少人知 , 可能不是設(shè)計(jì)人員 , 而是給施工人員用, 而我也找了 05版 , 07版 , 但網(wǎng)上/(硬狗)能找出的都不有缺陷的多 , 主要網(wǎng)上軟件的基坑XX版沒(méi)有解 , 硬狗的 , 就是破解不全 . 而我此04版 , 雖然舊 , 但至少基坑可計(jì)算 , 其他也破了, 但尚欠"工程做價(jià)"此部至今我仍未找到 . 此版中我會(huì)加插圖片是可運(yùn)行的 . 讓大家決定是否要下.(總有38包 + 3個(gè)破解 )

  • 有用過(guò)PKPM系列CMIS2008施工管理的朋友么,？

    我想學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，總覺得如果有軟件能夠跟蹤,，輔助整個(gè)項(xiàng)目的話更科學(xué),，更標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)在有幾種項(xiàng)目管理軟件,，不知哪個(gè)較好,，給兄弟我評(píng)一下啦,，謝謝PKPM系列的CMIS不知如何，適用么,？畢竟PKPM招牌太響了,。預(yù)祝各位“土賤”工程師新年快樂(lè)，生活滋潤(rùn),！

  • 建筑行業(yè)實(shí)用項(xiàng)目管理教程

    一個(gè)建筑行業(yè)實(shí)用項(xiàng)目管理教程,，供大家工作中參考使用，希望能給大家的工作帶來(lái)幫助,。

  • 建筑專業(yè)工程招投標(biāo)及施工階段造價(jià)管理教學(xué)

    摘 要：中職學(xué)校建筑專業(yè)如何設(shè)計(jì)課堂教學(xué),，筆者從工程招投標(biāo)及施工階段造價(jià)管理兩個(gè)方面進(jìn)行了分析探討。認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)讓學(xué)生掌握好幾個(gè)環(huán)節(jié),，工程承包,、物資采購(gòu)招標(biāo)工作方面應(yīng)該掌握選擇正確的招標(biāo)方式，制定完善的招標(biāo)文件等,；施工階段造價(jià)管理方面應(yīng)重點(diǎn)掌握六個(gè)控制,。 關(guān)鍵詞：建筑專業(yè) 招投標(biāo) 施工階段 造價(jià)管理 課堂教學(xué) 中職學(xué)校建筑專業(yè)如何設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，筆者認(rèn)為,，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成以后就進(jìn)入招投標(biāo)和施工階段,，此階段的工作對(duì)于工程的造價(jià)管理非常重要，教學(xué)中應(yīng)該重點(diǎn)讓學(xué)生掌握怎樣從造價(jià)控制方面管理等,。 一,、關(guān)于工程承包、物資采購(gòu)招標(biāo)工作方面的教學(xué)知識(shí)點(diǎn) 1,、施工招標(biāo)工作關(guān)系到工程質(zhì)量,、進(jìn)度和造價(jià)控制等多方面，其中對(duì)工程造價(jià)尤為重要,。應(yīng)主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： （1）選擇正確的招標(biāo)方式,。對(duì)工程造價(jià)有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能采取公開招標(biāo)的方式選擇承包商,，在知名的報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,，這樣能吸引資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)參與

  • 工程在施工階段成本管理

    由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊,， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

  • 《綜合布線技術(shù)與施工》教程

    比較系統(tǒng),、完整地介紹了網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)計(jì)方法,、施工技術(shù),、測(cè)試,、驗(yàn)收鑒定過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由8章組成,?；A(chǔ)部分的內(nèi)容有綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸介質(zhì),、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的線槽規(guī)格和品種。工程設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容有網(wǎng)絡(luò)總體方案設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)計(jì)技術(shù),。施工實(shí)用技術(shù)部分介紹了6個(gè)子系統(tǒng)布線方面所需要的技術(shù)。測(cè)試部分介紹了雙絞線,、大對(duì)數(shù)線,、光纜的測(cè)試內(nèi)容和使用的工具。驗(yàn)收,、鑒定部分介紹了工程驗(yàn)收與鑒定所需要的知識(shí),。敘述由淺入深、循序漸進(jìn),；內(nèi)容上系統(tǒng)全面,、重點(diǎn)突出；概念上清楚易懂,?？晒┯?jì)算機(jī)、通信,、樓宇建筑,、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域使用.下載地址：http://kuai.xunlei.com/d/AKJFYBOKCMNA

  • 管理原理與實(shí)訓(xùn)教程.朱林

    文件格式：PDF 文件大小：9.46 M

  • pkpm出的施工圖怎么修改

    我現(xiàn)在在一個(gè)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí) 在施工圖的繪制上很成問(wèn)題 現(xiàn)在自己建了個(gè)磚混住宅 請(qǐng)教各位前輩 用pkpm出的板的施工圖應(yīng)該怎么去修改 鋼筋布置的太復(fù)雜 哪些鋼筋可以去掉 哪些 要保留 哪些需要拉通 這些都不懂 這時(shí)候應(yīng)該怎么辦 看哪本書 新人求指教

  • 關(guān)于pkpm出施工圖的問(wèn)題

    為什么每個(gè)人都說(shuō)pkpm出來(lái)的施工圖不可信,，都是錯(cuò)的,。新人想問(wèn)那么它錯(cuò)在了哪里？（畢業(yè)設(shè)計(jì)緊急求助,，讓我死也死個(gè)明白）那pkpm出了計(jì)算結(jié)果后該怎么畫施工圖呢,？還要不要考慮裂縫的問(wèn)題呢？

  • 如何有效加強(qiáng)水利施工管理

    1.加強(qiáng)施工管理⑴要從操作人員,、建筑材料,、施工機(jī)械、施工工藝和方法,、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制,。⑵要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制,，施工中認(rèn)真檢查,、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施,。⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程,、規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑷項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢員,、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。2.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì),，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力,，責(zé)任心強(qiáng),，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成,。⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度,，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì),。⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度,、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合,，形式應(yīng)多方位、多形式,，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系,，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制,，督促及時(shí)整改,。⑷要配備必須的檢測(cè)設(shè)備，搞好檢測(cè),，加大到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢,、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。⑸要加大執(zhí)法力度,，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查,。⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍

  • 施工管理與安全聯(lián)系探析

    [摘 要]：“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),，良好的安全環(huán)境,，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,，職工生命安全得到保障,。否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]： 現(xiàn)場(chǎng)施工,安全管理,危險(xiǎn)源,規(guī)章制

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