混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題,。本文從設計,、材料,、配合比、施工現(xiàn)場養(yǎng)護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討,。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因,，在混凝土結構設計、混凝土材料選擇,、配合比優(yōu)化,、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)

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工程預算的編制是一項艱苦細致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功,良好的職業(yè)道德,實事求是的作風,勤勤懇懇,任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵,、工作程序,、子目包括的內容,、工程量計算規(guī)則及尺度的同時,深入工程第一線,從頭做起(可行

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建筑工程施工組織設計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質量、安全,、工期等所做的承諾,。編制工程施工組織設計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術水平,、機械設備裝備能力等各方面情況的一個窗口

建筑工程造價管理,，就是運用科學技術原理和方法，在統(tǒng)一目標,、各負其責的原則下,，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關各方的經(jīng)濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動,。

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,。

本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文）,，建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容， 是每項建設工程 合同管理的核心,， 作為一個合同管理人員,， 必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內 容的基礎上嚴格對合同履行和變更進行管理

施工組織設計是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排,，用來指導施工項目全過程各項活動的技術,、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。本施工組織設計是針對鄭州市xxx小區(qū)１﹟樓工程施工的綱領性文件,。

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本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手,，指出研究工程項目合同管理的必要性,。

當前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題,。加強成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉變是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的根本,。許多企業(yè)己認識到成本控制的重要性,，有的企業(yè)制定了相關成本控制制度，有的企業(yè)推行了責任成本控制,，并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗,。但是