本資料為建設(shè)工程監(jiān)理的組織與協(xié)調(diào)PPT,, PPT格式,104頁(yè),。 【目錄】: 3-1.組織的基本原理 3-2.工程組織管理基本模式及其監(jiān)理模式 3-3.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施 3-4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 3-5.建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)管理就是在工程項(xiàng)目組織內(nèi)部及項(xiàng)目組織與外部環(huán)境之間,對(duì)所有的活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié),、聯(lián)合,、調(diào)和的工作。系統(tǒng)論的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào),,要把系統(tǒng)作為一個(gè)整體來研究和處理,,從而使得總體的作用規(guī)模比各部分的作用規(guī)模之和大。為了順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)系
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理與案例分析施工組織設(shè)計(jì),,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考。
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理組織培訓(xùn)講義,,PPT格式,,共60頁(yè)。 目錄: 一,、組織論的基本原理 二,、建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
通過實(shí)際工作分析建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
建設(shè)工程安全監(jiān)理手冊(cè)
為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)行為,維護(hù)委托雙方合法權(quán)益,,促進(jìn)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展,,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì),、建設(shè)部組織國(guó)務(wù)院有關(guān)部門和有關(guān)行業(yè)組織,制定了《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》,。
從總的情況看,,近半年時(shí)間完成成巷進(jìn)尺318.8米,平均每月進(jìn)尺不足60米,,扣除一個(gè)半月施工準(zhǔn)備時(shí)間,,平均每月進(jìn)尺也就是80米水平。兩個(gè)井筒每月完成80米,、每個(gè)井筒每天只完成1.3~1.4米,,遠(yuǎn)不能達(dá)到甲、乙雙方約定的工期,。合同約定主斜井20
本項(xiàng)目包括教室,、實(shí)驗(yàn)室,、技術(shù)樓,、藝術(shù)館、圖書館,、體育館,、教師辦公樓、學(xué)生宿舍樓,、師生餐廳及校園配套服務(wù)樓等,。建筑面積約7.5萬平方米,項(xiàng)目總投資約1.8億元,,計(jì)劃總工期730個(gè)日歷天
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí),,所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制,、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào),。
【簡(jiǎn)介】: 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo),,PPT格式,34頁(yè) 【目錄】: 第一章 監(jiān)理招標(biāo)概述 第二章 監(jiān)理項(xiàng)目的資格預(yù)審 第三章 監(jiān)理項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)
協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜,; 主持召開工地例會(huì)及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會(huì)議,,協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度、質(zhì)量,、費(fèi)用的關(guān)系,;
主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令; 6,、審定承包單位提交的開工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃,; 7、審核簽署承包單位的申請(qǐng),、支付證書和竣工結(jié)算,; 8、審查和處理工程變更,;
1,、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作; 2,、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,、材料、主要設(shè)備及其使用,、運(yùn)行狀況,,并做好檢查記錄; 3,、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,;
由總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會(huì);原則上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員,,業(yè)主代表,、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù),、質(zhì)量,、施工、安全等管理人員應(yīng)參加,;每周例會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要,。
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方法律和行政法規(guī),全面維護(hù)業(yè)主委托的項(xiàng)目合法權(quán)益,,不得損壞業(yè)主利益和社會(huì)公眾利益,;不得泄露涉及工程的任何機(jī)密。
巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng),。編制平時(shí)巡查監(jiān)督時(shí),,重點(diǎn)突出巡查的內(nèi)容。它是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常性巡查什么問題,,讓承包單位知道監(jiān)理巡查的內(nèi)容,,是為了要他們?yōu)楸O(jiān)理的巡查提供方便,。編制巡視監(jiān)督時(shí)應(yīng)注意,巡
工程總體進(jìn)度與各標(biāo)段進(jìn)度的分析與評(píng)價(jià)
承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,,機(jī)具,、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí)
一般要分階段編寫,,而且需要根據(jù) 工程進(jìn)展情況不斷補(bǔ)充,、修改和完善
審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
從內(nèi)容范圍上講,監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的
總監(jiān)在合同規(guī)定的期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計(jì)劃,,按合同規(guī)定報(bào)批后執(zhí)行,。項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃的編制時(shí)間,滿足合同規(guī)定的期限要求,,如合同中未明確規(guī)定,,一般在第一次工地會(huì)議和合同工程開工令下達(dá)之前完成。 監(jiān)理計(jì)劃,,必須明確監(jiān)理目的,、依據(jù)、范圍和內(nèi)容,,監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部
項(xiàng)目名稱:渠江xx(四九灘—丹溪口)航運(yùn)建設(shè)工程新東門作業(yè)區(qū)一期工程 項(xiàng)目簡(jiǎn)介:該項(xiàng)目位于富流灘庫(kù)區(qū)xx區(qū)護(hù)安鎮(zhèn)坳盆村一帶的渠江左岸,,距xx火車站約14公里,距xx主城區(qū)約7公里,。新東門作業(yè)區(qū)是xx港規(guī)劃的集約化、規(guī)?;?、專業(yè)化的大型作業(yè)區(qū)
xx公園建設(shè)工程 2、工程規(guī)模: 總投資4200萬元人民幣,,資金來源為市財(cái)政撥款,,并開行貸款。 總建筑面積152公頃,,建設(shè)自2007-2010年,,計(jì)劃3年內(nèi),主要進(jìn)行環(huán)境整治,、濕地保護(hù),、道路、橋梁,、水電配套,、廣場(chǎng)等必要的園林及環(huán)衛(wèi)設(shè)施。 3
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范包含 基本規(guī)定 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 等可供參考下載
在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí),,一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫,;在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí),,一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行
建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要依賴于反饋原理,它是反饋控制和前饋控制的組合,。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,為確保建設(shè)工程施工安全,,進(jìn)一步明確參與工程各方在安全管理方面的職責(zé)和權(quán)利,,特制定本協(xié)議。
是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),,接受建設(shè)單位的委托,,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng),。
本文檔資料為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表樣 ,,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價(jià)值,,可下載參考使用,。
本文檔資料為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表格 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,,具有很高的參考價(jià)值,,可下載參考使用。
本資料為建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程,,其包含的內(nèi)容比較齊全,,內(nèi)容詳實(shí),可供設(shè)計(jì)師下載參考,。
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理概述,,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝參與
本文檔為建設(shè)工程《監(jiān)理規(guī)范》摘抄,。內(nèi)容有監(jiān)理規(guī)范,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
本文檔為建設(shè)工程《監(jiān)理日記》規(guī)定,。內(nèi)容有監(jiān)理日記。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
建設(shè)工程概況,監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu),,施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理,,?施工過程監(jiān)理,竣工階段監(jiān)理,,合同管理,,工程結(jié)算,,協(xié)調(diào)工作,文件與資料管理,,監(jiān)理的主要工作方法,,以及工作措施,監(jiān)理設(shè)備等
本文檔為某公路建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào),。內(nèi)容包括工程建設(shè)概況,、進(jìn)度、質(zhì)量等,,內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
第一條為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的管理,,保證工程建設(shè)質(zhì)量,,提高工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和建設(shè)水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》集團(tuán)《建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》以及有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的其它法律法規(guī),,結(jié)合公司的實(shí)際,制定本辦法,。
原表格里的工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表,、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表,,即原來的A7,、B4、B5合并為現(xiàn)在的B.0.14工程臨時(shí)/最終延期報(bào)審表,。
建設(shè)工程監(jiān)理組織論文
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