合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

建筑工程竣工驗(yàn)收,、結(jié)算辦法

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作,。需要多個(gè)部門相互配合，工程,、材料,、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項(xiàng)目成本帶來損失,。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高,。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,，降低成本，提高效益,，

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

本資料為建筑工程竣工結(jié)算書模板,，word格式,，共15頁。相關(guān)內(nèi)容有工程竣工結(jié)算資料目錄,、辦理合同結(jié)算申請(qǐng)表,、工程竣(完)工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單等，設(shè)計(jì)精準(zhǔn),，內(nèi)容詳實(shí),，可供網(wǎng)友下載參考。

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工程項(xiàng)目預(yù)算審查及竣工結(jié)算,，PPT格式，共25頁,。 主要內(nèi)容： 一,、園林工程竣工驗(yàn)收的依據(jù) 二、驗(yàn)收過程施工單位的準(zhǔn)備工作 三,、園林工程竣工驗(yàn)收的程序 四,、竣工驗(yàn)收的內(nèi)容與要求

【簡介】該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本管理 ,，共66頁P(yáng)DF文檔。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本,，也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,，良性發(fā)展，科學(xué)有效運(yùn)用成本管理,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述 2、成本控制的

該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ,，ppt格式,，86頁 主要內(nèi)容為建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成，通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),，熟悉成本計(jì)劃的編制程序,、成本核算、掌握成本控制的方法,。 內(nèi)容含有： 1? 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 2? 建筑工程項(xiàng)目成本控制 3? 建

【簡介】 本資料為建筑 及竣工決算的編制,，ppt格式，共27頁 【相關(guān)內(nèi)容】 建筑工程結(jié)算及竣工決算的編制 建筑工程結(jié)算 預(yù)付款支付與歸還 預(yù)付款扣還 工程竣工價(jià)款結(jié)算

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo),。

工程項(xiàng)目管理中要求三控,，包括投資控制、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求,，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的

本工程占地面積24200㎡，總建筑面積為298954m2,，建筑密度17.16%,，綠化率35%，總戶數(shù)2054戶,，容積率1.89,，總停車位1649輛，設(shè)置停車位地上988輛,，地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡,，商業(yè)面積25456㎡