本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,，設計精準,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

1,、 施工隊要指派一名施工隊長,， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程,；

路橋項目施工管理策劃,，工程概況，項目實施形式分析,，項目實施總體思路和工作計劃,，項目總體目標

項目施工單位，項目工程師,，各 施 工 班 組,，安全管理網(wǎng)絡圖

圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄,、圖紙洽商記錄,、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容,。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取,、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個方面,。

為規(guī)范公司施工組織設計(方案)管理工作，明確施工組織設計(方案)編制及審批程序,，加強施工組織設計（方案）實施過程管理,，特制定本管理規(guī)定。包括：施工組織設計封面樣式，施工組織設計編制大綱,，施工組織設計審批匯簽單,，施工方案封面樣式，施工方案編制

隨著我國城市化速度的不斷加快,，大量的建筑工程項目涌現(xiàn),，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益,。

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理必備資料，包括項目管理木碧,，技術(shù)管理體系，施工總平面圖,，主要技術(shù)措施計劃

工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果,，將直接牽涉到施工單位的切身利益,。

1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況,； 2,、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季,、月（周）生產(chǎn)計劃,，監(jiān)督施工單位按計劃施工； 3,、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量,、進度問題,，制度必要的措施，并督促實施

【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,，PDF格式,，共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二,、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三,、軟件運用結(jié)算等

監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄

本資料為施工單位工程竣工報告,，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

本資料為某施工單位竣工移交證書,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用