本資料為,,第六章 冬季和雨季的施工安排,,其包含的內(nèi)容比較齊全,內(nèi)容詳實(shí),,可供設(shè)計(jì)師下載參考,。
由于工程建設(shè)的特殊性、復(fù)雜性,、難度大再加上施工工期長(zhǎng),,所以現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置將直接影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量,搞好臨時(shí)設(shè)施的修建和搭設(shè)布置工作,,是工程正式開工建設(shè)之前的關(guān)鍵,。為了滿足施工之需要,保證有足夠的臨時(shí)設(shè)施供施工之用,,擬建臨時(shí)設(shè)施主要由
一、 安全管理措施 1.凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,,服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范,。上班期間嚴(yán)禁喝酒,或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地,。 2.使用梯子不能缺擋,,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,,
雨季期間安排計(jì)劃,,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)因雨易翻漿地段優(yōu)先安排施工,。對(duì)地下水豐富及地形低洼處等不良地段,,優(yōu)先施工的同時(shí),還集中人力,、機(jī)具,,采取分段突擊的方法,完成一段再開一段,,切忌在全線大挖大填,。
本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,包括:內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,,又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近,經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地,。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)
駁岸施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理,,是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn),,同時(shí)也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)?,F(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞,,對(duì)整個(gè)施工企業(yè)管理水平有著直接影響。
本資料為施工準(zhǔn)備及總體施工安排,,其中內(nèi)容詳盡,,可供參考。
?1,、當(dāng)工地晝夜平均氣溫(每天6,、14、21時(shí)所測(cè)室外溫度的平均值)低于+5℃或最低氣溫低于-3℃時(shí),砼工程按冬季施工辦理,。 2,、為保證工程施工質(zhì)量,在冬季的12月20至次年的3月10日嚴(yán)格按冬季施工要求進(jìn)行施工,。 3,、開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T
現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施講解
【摘要】: 項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來至關(guān)重要,管理的好與差直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的盈虧,,這是一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大所必須要經(jīng)過的一個(gè)過程,。 施工單位要降低施工項(xiàng)目的成本必須要在項(xiàng)目施工中盡量以各種少的消耗來降低工程成本,力爭(zhēng)把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)
鋼筋加工:該工程施工鋼筋,,按規(guī)格,、用途、不同部位掛牌堆放,、運(yùn)輸,,避免混用
現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量 管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理 責(zé)任
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場(chǎng)防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理 第 四 章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場(chǎng)用電和機(jī)械
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督、指揮職能,、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù),,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,,共同為優(yōu)質(zhì),、安全、高速,、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作,。
中鐵某單位施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè),超規(guī)范,、實(shí)用,,內(nèi)容充實(shí),細(xì)致,。
1,、國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局對(duì)設(shè)備制造廠家從設(shè)計(jì)制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級(jí)制度,,并從 2005 年開始規(guī)定對(duì)新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實(shí)行制造監(jiān)督檢驗(yàn)制度并發(fā)放檢驗(yàn)合格證。 2,、安裝,、維修保養(yǎng)與改造實(shí)行資格認(rèn)可制度,并不得以任何形
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí),,杜絕安全事故發(fā)生,,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者,。安裝隊(duì)長(zhǎng)(法定代表人)為工程現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者,。安裝隊(duì)隊(duì)員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
本標(biāo)段總工期計(jì)劃50.5個(gè)月,,工程計(jì)劃于2007年8月1日開工,,計(jì)劃竣工日期2011年10月15日,。
本資料為現(xiàn)場(chǎng)文明施工等管理方案,,內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案、成品保護(hù)方案,、環(huán)境保護(hù)方案,、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)方案等,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
本文檔為第14章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 內(nèi)容詳盡 可供參考
工程概況:區(qū)間隧道右線全長(zhǎng)651.0m,,左線隧道全長(zhǎng)650.396m,。區(qū)間為雙洞單線,線間距15.2~17.2m,。施工區(qū)的面積1200m2,。
(一) 現(xiàn)場(chǎng)圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,,禁止使用彩條布,、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料,。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m,;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m??紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告,,因此圍擋的具體高
為了提高項(xiàng)目效益,,控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,,項(xiàng)目部制定以下管理辦法
工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,,物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素, 企業(yè)越發(fā)展,,越要加強(qiáng)物資管理工作,,任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置,,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,,力求企業(yè)效益的最大化。
.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,,對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員,。
貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī),、條例,、規(guī)定,遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,。
隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級(jí)人員的職責(zé),,制定相應(yīng)的制度,加強(qiáng)管理,,與監(jiān)理,、業(yè)主通力合作,才能保證工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資按照計(jì)劃目標(biāo)完成,。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法,。
1、合同工程工期緊張,,施工中消化施工圖的時(shí)間有限,。 2、本工程位于開發(fā)區(qū),,建筑結(jié)構(gòu)為框架,,形狀為弧形。腳手架搭設(shè)呈弧形,,腳手架與墻體間距超過15cm,,造成洞口,、臨邊防護(hù)量大。
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生管理
施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,,涉及到生產(chǎn)計(jì)劃,、安全、質(zhì)量,、成本以及文明施工等專業(yè)管理,,從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收,回訪保修全過程的組織管理,,施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),,因此抓好現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)目的管理是關(guān)鍵。下面就對(duì)如何加強(qiáng)建
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,統(tǒng)籌安排施工
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