由于建筑行業(yè)競爭激烈,,施工企業(yè)過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系,。施工企業(yè)為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,,以低價投標,。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經營風險提高,經濟效益下
本工程項目,,主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn),。一個建設項目參建方涉及勘探、設計,、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè),項目實施流程從設計,,到施工,,到竣工,到保修等階段,,文章僅從施工方的項目管理角度,,結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,,不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,,就可能增加施工成本,延誤工期,,留下質量隱患,,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽度造成負面影響,,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,,造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,,不能適應形勢發(fā)展的需要,。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內在的規(guī)律,,需要通過與之相適應的管理模式,、管理程序、管理方法,、管理技術去實現(xiàn),,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務,。
【簡介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款
選擇混凝土的攪拌,、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,,選擇設備的類型和規(guī)格,,確定施工縫的留設位置
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規(guī)范施工行為,,降低施工成本,,提高經濟效益,,結合本公司實際,特制定本辦法,。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,,包括單項工程、單位工程及其分部工程,、分項工程中的土建,、裝飾、電氣安裝,、水暖安裝,、給排
[廣東]學校建筑工程施工合同,,WORD格式,,21頁,合同分為協(xié)議書,、通用條款及專用條款三部分,,附工程質量保修書,可供參考,。
簡介:建筑工程施工合同審查要點,,word格式,10頁,。 目錄: 一,、合同雙方的主體資格審查 二、審查合同 要求 三,、審查工程期限的約定 四、工程量條款的審查 五,、工程質量約定的審查 六,、審查造價條款,防止造價結算爭議 七,、工程款支付條款審查
建筑工程項目管理,,主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探,、設計,、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),,項目實施流程從設計,、施工、竣工到保修等階段,,文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法,。
本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū),,地塊西臨園博園,南臨深南大道,,北接xx竹盛花園,,東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形,,用地面積為5085.37平方米,,項目是座集辦公、多功能會議,、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓,。本工程建筑主體地面為一
本資料為建筑工程施工的合同范本,包含工程概況,、承包方式稅費的承擔,、雙方權利與義務 主要施工工序等,內容詳實,,設計精準,,可供網友下載參考。
住宅樓建筑工程施工合同,,WORD格式,,12頁,本合同就該項目工作內容,、工程承包范圍,、合同工期、合同價款,、項目組織機構,、雙方職責、材料及設備,、結算方式,、工程款(進度款)支付方式、違約責任等事項進行了相關約定,,內容具體,,可供參考。
資料的歸類整理應類別分明,、合理,,便于管理,便于檢查,,既要符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關系列標準的規(guī)定要求,,又要適應合肥市質量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質量驗收監(jiān)督綜合表》的要求。
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門,,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,,保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,,規(guī)范公司合同管理程序,,控制公司經營風險,提高合同審批效率,。PDF格式,,共9頁。 【相關內容】 1,、流程目的 2,、適用范圍 3、流程責任人 4,、術語和定義 5,、工作程序 建筑
本資料為淺談建筑工程的造價管理,本文從設計,、施工和竣工結算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結了工程造價管理方面一些有益做法,。內容詳實,值得參考下載,。
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念,、類型、特點 (2)合同生效的條件,,效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權,、代位權和撤銷權的概念,。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念,、類型,、特點 (2)合同生效的條件,,效力待定合同、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權,、代位權和撤銷權的概念,。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
工程項目勞務承包給乙方,,由乙方組織安排勞務和勞動力并具體施工,,甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠,、獎罰分明的原則,,特簽署本合同,雙方共同遵照執(zhí)行,。
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡稱甲方): 施工方(以下簡稱乙方): 甲,、乙雙方本著平等、自愿,、協(xié)商一致的原則,,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡稱工程)的有關事宜,達成如下協(xié)議:
網絡計劃方法自20世紀60年代傳入中國后,,在生產中得到了應用,它符合工程施工的要求,,特別適用于施工的組織與管理,。從國內外的情況看,應用這種方法最多的是工程施工單位,。同國外發(fā)達國家相比,,目前我國在網絡計劃技術的理論水平與應用方面相差無幾,但在
工程技術管理辦法 為了增強公司施工技術管理,,提高公司的技術管理能力,,促進公司的技術進步。提高公司創(chuàng)新能力,,提升技術人員綜合的素質,,實現(xiàn)工程部的職能,特制定本管理辦法,。 本公司技術管理辦法的內容包括:職責,、施工組織設計管理,、技術交底、
是指根據(jù)法律規(guī)定和合同當事人約定具有約束力的文件,,構成合同的文件包括合同協(xié)議書,、中標通知書(如果有)、投標函及其附錄(如果有),、專用合同條款及其附件,、通用合同條款、技術標準和要求,、圖紙,、已標價工程量清單或預算書以及其他合同文件。
建筑工程造價控制貫穿于工程招投標,、現(xiàn)場施工及竣工驗收整個過程,,其中施工階段的造價控制是施工企業(yè)成本控制的關鍵,在這個階段采用哪些更為有效的造價控制策略以降低工程成本、提高效益是本文關注的重點,筆者就這一課題進行了深入的研究,在實際工作中探索
承包方應對現(xiàn)場工人的操作,、施工方法,、施工技術措施的可靠性、安全性負完全責任,,因承包方責任造成工程質量事故,、返工,其經濟損失由承包方自負,,因此造成工期延誤的,,承包方承擔全部責任。
【簡介】建筑工程施工合同電子版? doc格式? 36頁 【目錄】 一,、? 協(xié)議書 二,、? 通用條款 三、? 專用條款 建筑工程施工合同電子版 一,、協(xié)議書 二,、通用條款 三、專用條款
建筑工程施工合同中的造價管理
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