會議主要議題 參建各方在施工中存在的問題及施工要求 一,、聽取工程第Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目部,、工程第Ⅶ標(biāo)段項(xiàng)目部經(jīng)理對工程開工前的準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況的匯報(bào),,兩標(biāo)段的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表態(tài)臨設(shè)工作已準(zhǔn)備就緒,,安全措施基本到位,,提出施工便道,、圖紙目前存在的問題,。 二
該資料為 工程結(jié)算工作會議紀(jì)要 ,,word格式,共12頁,。 主要內(nèi)容為工程結(jié)算工作會議紀(jì)要,,為公司以后的風(fēng)電工程建設(shè)提出投資依據(jù),根據(jù)華電新疆公司的要求,,工程竣工決算在3月31日之前全部完成,;還確立了竣工決算主要以施工合同為決算原則。 內(nèi)容
本資料為某工程招標(biāo)評估會議紀(jì)要,,目錄齊全,,內(nèi)容完整,可供下載使用
施工單位資料,、監(jiān)理資料,、竣工圖等是否齊全。如: 1,、窗及幕墻工程“三性”復(fù)試報(bào)告,; 2、室內(nèi)用面積超過200 m2的天然花崗巖石材放射性復(fù)試報(bào)告,、面積超過500m2的飾面人造板及人造板的游離甲醛含量即釋放量的復(fù)試,;
1、 安全意識必須加強(qiáng),,對工人必須負(fù)責(zé),,在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度,必須把安全放在首位,。 2,、 施工單位必須把圖紙看透,盡快進(jìn)行圖紙會審,。 3,、 在建設(shè)單位沒有書面通知的情況下按圖紙施工。 4,、 每道工序如出現(xiàn)問題必須及時(shí)整改,。 5,、 在澆
主要內(nèi)容: 一、介紹三方人員 二,、建設(shè)單位介紹工程情況 三,、總監(jiān)介紹監(jiān)理程序和工程中需注意事項(xiàng) 四、確定監(jiān)理例會時(shí)間及參加人員:
本資料為工程質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀(jì)要,,word格式,,共8頁。 目錄: 一,、介紹我站指派本工程的監(jiān)督工程師 二,、核查參建各方人員的資格和質(zhì)量管理措施制定情況 三、質(zhì)量監(jiān)督交底主要內(nèi)容
一,、上周計(jì)劃完成情況: 1,、1-4幢地下室2-9軸防水施工完成,保護(hù)層砼未施工,; 2,、1-4幢地下室12-15軸底板砼,未完成,; 3,、1-4幢地下室9-12軸底板鋼筋綁扎,未完成,; 4,、1-4幢地下室1-2底板墊層砼已完成; 5,、1-4幢地
1,、廚衛(wèi)反梁模板安裝不順直,存在高低差應(yīng)進(jìn)行整改,。 2,、屋面柱墻鋼筋個別錨固長度不足、綁扎不均勻,,要求施工方應(yīng)進(jìn)行整改到位并提高施工工藝,。 3、屋面防水施工基層應(yīng)找平,,第一遍防水涂料涂刷要均勻。 4,、現(xiàn)場砌塊堆放應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行底層墊高,、面層應(yīng)
監(jiān)理人員應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范,客觀公正地開展監(jiān)理工作,,把好工程質(zhì)量,、安全關(guān),,同時(shí)控制好工程投資及進(jìn)度。 2,、施工現(xiàn)場已具備三通一平,。 3、施工單位按設(shè)計(jì)文件要求控制好樁頂標(biāo)高及樁長,,盡量減少送樁和砍樁的數(shù)量,。 4、在打樁期間各單位應(yīng)安排好值班
本次會議主題內(nèi)容紀(jì)要如下: 1,、施工單位應(yīng)合理安排施工進(jìn)度; 2,、特種設(shè)備應(yīng)先驗(yàn)收,、備案后方可使用; 3,、原材料應(yīng)及時(shí)抽樣送檢,,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可用于工程。
審核每周工作計(jì)劃,、月度,、季度、施工總進(jìn)度計(jì)劃,,如有偏差分析原因并研究糾偏措施,。
深圳市燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理有限公司總工文軍作題為《再接再厲,促進(jìn)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量穩(wěn)步上升》的報(bào)告
1,、目前場內(nèi)的電線已全部移除,,各施工單位在挖基礎(chǔ)的過程中,可以將電桿就地放倒,。 2,、以后每周五早上的監(jiān)理例會不再另行通知,到時(shí)開會不到者罰款1000元,。 3,、監(jiān)理單位人員必須固定,現(xiàn)場協(xié)調(diào),。 4,、施工現(xiàn)場封閉不嚴(yán),安全生產(chǎn)管理不到位,。 5,、
會議由總監(jiān)理工程師主持:本次會議主要進(jìn)程①各參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)、人員及分工,;②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán),;③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,;④施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見
本文檔為城市建設(shè)工程監(jiān)理公司表格—監(jiān)理日志,、會議紀(jì)要。內(nèi)容有城市建設(shè)工程監(jiān)理公司表格—監(jiān)理日志,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
內(nèi)容簡介 會議答疑內(nèi)容: 1,、 鍋爐安裝審批,、探傷費(fèi),安全閥,、壓力表校驗(yàn),,水質(zhì)化驗(yàn)等費(fèi)用如何計(jì)取,填入何報(bào)價(jià)中? 答:鍋爐安裝審批費(fèi),、探傷費(fèi),、安全閥、壓力表校驗(yàn),,水質(zhì)化驗(yàn)費(fèi)由投標(biāo)人承擔(dān),,自行考慮報(bào)價(jià)。 2,、圖中設(shè)備標(biāo)注為甲方采購,,在清單中是
2011年5月7日,黃河工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司在阿爾塔什前指會議室召開施工圖紙技術(shù)交底會議,,會議由監(jiān)理部羅繼輝副總監(jiān)主持
主要針對工程進(jìn)展中德質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、投資控制,,有一定的參考性,供大家參考 1,、2#樓因下雨進(jìn)度滯后一天,,1#樓未按進(jìn)度計(jì)劃完成,主要原因是木工班組人員的更換所致,;B,、C、D型結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃按6天/層進(jìn)行,。1-1單元主樓,、附樓均上三層;1-2
本資料為某項(xiàng)目工程工地會議紀(jì)要(表26),,目錄齊全,內(nèi)容完整,,可供下載使用
內(nèi)容簡介 1,、本次會議是該工程基礎(chǔ)的第一次會議,做好記錄并且打印,,各個單位發(fā)放一份,。 2、樁基礎(chǔ)驗(yàn)收,,受建設(shè)方委托,,工程監(jiān)理中心對質(zhì)量新區(qū)住宅樓進(jìn)行全過程監(jiān)理。現(xiàn)樁已達(dá)設(shè)計(jì)要求,,質(zhì)監(jiān),、設(shè)計(jì)也通過驗(yàn)收,都認(rèn)為合格,。砼配合比要盡快請?jiān)囼?yàn)室出試驗(yàn)
本資料為環(huán)境項(xiàng)目工程監(jiān)理周例會會議紀(jì)要,,word格式,,共4頁,,可供參考。
本文檔資料為工程第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要 ,,內(nèi)容詳細(xì)清晰,,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用,。
對于本工程,,施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程,故對安全文明施工有較高的要求,。
深入理解領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話的內(nèi)涵,,且有針對性的布署監(jiān)理下步工作和措施 項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理要想充分發(fā)揮建設(shè)單位管理職能的延伸作用,充當(dāng)建設(shè)單位重要依靠的管理力量,,更好完成監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)義務(wù),,一方面必須要進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,,切實(shí)在日常工作中堅(jiān)持
1,、防護(hù)密閉門和密閉門門扇未做防腐防火處理,部分門扇開啟不靈敏,,部分密封條未設(shè)置到位,,局部門框下口未澆搗到位; 2,、風(fēng)機(jī)房邊上防護(hù)墻開鑿方形洞口應(yīng)封堵,; 3,、地下室地面設(shè)計(jì)為自然散水方式排水,但施工中坡度有的達(dá)不到使用要求,,應(yīng)予以解決,; 4
施工單位意見: 1.隨著工程的全面展開,施工現(xiàn)場需要重新布置,,東側(cè)路占用了部分空間,,請明確東側(cè)路何時(shí)能夠完成。 2.各分包單位何時(shí)進(jìn)場,,部分分包工程已經(jīng)影響到了1,、2#樓的裝修進(jìn)度。 3.分包單位進(jìn)場后,,要及時(shí)將施工方案及資質(zhì)(單位及人員)
一.進(jìn)度方面:實(shí)際進(jìn)度已完成至八層結(jié)平南段的砼澆筑,,八層結(jié)平北段計(jì)劃在明天(8月20日)澆筑,與各項(xiàng)目部所申報(bào)的本月計(jì)劃進(jìn)度基本相符,,同時(shí)也與我們的工程總進(jìn)度控制計(jì)劃持平,,應(yīng)該說近階段工程施工進(jìn)度較快,相對彌補(bǔ)了前期的延誤工期損失,。這主要是
工地會議紀(jì)要,,該表格主要用于工程項(xiàng)目部會議記錄的過程中,,供下載參考。
現(xiàn)決定對本合同項(xiàng)目作如下變更或調(diào)整,,你方應(yīng)根據(jù)本指示于 2010 年 月 日前提交相應(yīng)的和施工技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃。
①,、針對xx監(jiān)理工程師提出的關(guān)于模板,、鋼筋、混凝土等問題,,各班組長提出具體處理落實(shí)辦法,。 ②、8月底至9月10號期間交工,,工期較短,。注意進(jìn)度與質(zhì)量的妥善處理。 ③,、5號前對一號教學(xué)樓二層主體施工完畢,,不得滯后。5月20號主體完工。 ④,、塔吊
191-工地會議紀(jì)要FS01021117191-工地會議紀(jì)要FS01021117
工程技術(shù)文件審查的主要內(nèi)容: (1)施工單位的審批手續(xù)是否齊全; (2)施工總平面布置是否合理,,施工方法是否可行,,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性。 (4)工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求,; (5)進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性,,
本資料為景觀工程監(jiān)理技術(shù)交底會議紀(jì)要,word格式,,共39頁,,可供參考。
周會議紀(jì)要模版,,很常規(guī)的周會議紀(jì)要模版,大家可以看看,,如果需要請拿走
一,、工程情況: 1,、上周監(jiān)理提出問題落實(shí)情況: (1)機(jī)械設(shè)備管理制度已經(jīng)制定,。 (2)安全文明施工已規(guī)劃完畢。 2,、本周施工完成情況: (1)爆破手續(xù)已經(jīng)按要求上報(bào),。 (2)施工監(jiān)控正在按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)測,監(jiān)測儀器使用前均按要求效驗(yàn)合格
一,、工程建設(shè)監(jiān)理的法律,、法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限 《中華人民共和國建筑法》中第三十二條明確: 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督
現(xiàn)會議紀(jì)要如下: 一,、設(shè)計(jì)單位簡要介紹設(shè)計(jì)情況 二、施工單位對工程量完成情況進(jìn)行簡要介紹 三,、本工程監(jiān)理部介紹監(jiān)理情況 四,、專家組成員及設(shè)計(jì)單位人員意見 五,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對此次驗(yàn)收成果進(jìn)行最后定論
工程變更會議紀(jì)要表格
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