本資料為建筑工程施工索賠案例講解,，工程項目施工招投標(biāo)程序：（1）成立招標(biāo)小組，（2）編制招標(biāo)文件,，編制標(biāo)底,，（3）發(fā)布招標(biāo)公告，（4）投標(biāo)單位資格審查,，（5）發(fā)放招標(biāo)文件等,。

本資料為建筑工程施工合同的索賠基礎(chǔ)知識，內(nèi)容簡介：建筑工程施工合同的索賠基礎(chǔ)知識,，WORD格式,。一、 索賠分類按照索賠的目的可以將工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠,。費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

本資料為[全國]建筑工程施工索賠（共31頁）,，主要內(nèi)容：1 建筑工程簽證管理，2 建筑工程施工索賠,，3 索賠案例分析等,。

二、 工程概況 福建華夏中等技術(shù)學(xué)校臨時用房項目分為三個標(biāo)段：其中Ⅰ標(biāo)段1#,、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米,，項目預(yù)計投資估算約144萬元人民幣；Ⅱ標(biāo)段3#,、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米,，項目預(yù)計投資估算約204萬元人

大型建筑工程施工組織

簡要說明建筑工程實習(xí)

最全面的施工組織設(shè)計，當(dāng)你為施工組織設(shè)計而煩惱的時候,，請打開本文檔

各種計劃及合同文件,； 已批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計文件； 建筑地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料,、場地勘察資料和社會調(diào)查資料,； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 類似建設(shè)項目的施工經(jīng)驗,、工期定額及有關(guān)參考數(shù)據(jù)和施工組織設(shè)計實例,；

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理,、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系,；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等,。

本工程項目,，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探,、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),，項目實施流程從設(shè)計,，到施工，到竣工,，到保修等階段,，文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/div>

如果忽視施工管理的重要性,，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,，就可能增加施工成本，延誤工期,，留下質(zhì)量隱患,，既影響后期的驗收和交付使用,，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失,。本文試就施工項目的科學(xué)管理

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程,，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式,、管理程序,、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn),，也就是說,，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

為認(rèn)真貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》以及《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》

在建筑工程教學(xué)中，建筑工程施工是一門重要的課程,，也是一門實踐性很強(qiáng)的課程,，學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)尤為重要，然而,，目前的教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)備限制的校內(nèi)實踐課程的開展,，學(xué)生實踐能力不能得到有效鍛煉和培養(yǎng)，建筑工程施工教學(xué)中急需引入行之有效的現(xiàn)代化教學(xué)