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建筑工程施工現(xiàn)場畢業(yè)實習(xí)日記
本資料為：建筑工程施工現(xiàn)場畢業(yè)實習(xí)日記,，內(nèi)容詳實，可供下載參考,。
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建筑工程施工招標(biāo)文件
二,、 工程概況 福建華夏中等技術(shù)學(xué)校臨時用房項目分為三個標(biāo)段：其中Ⅰ標(biāo)段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米,，項目預(yù)計投資估算約144萬元人民幣,；Ⅱ標(biāo)段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米,，項目預(yù)計投資估算約204萬元人
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建筑工程施工組織設(shè)計
最全面的施工組織設(shè)計,，當(dāng)你為施工組織設(shè)計而煩惱的時候，請打開本文檔
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建筑工程施工組織概述
各種計劃及合同文件,； 已批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計文件,； 建筑地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查資料、場地勘察資料和社會調(diào)查資料,； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),； 類似建設(shè)項目的施工經(jīng)驗、工期定額及有關(guān)參考數(shù)據(jù)和施工組織設(shè)計實例,；
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建筑工程施工經(jīng)驗小結(jié)
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位,、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系,；負(fù)責(zé)施工進度和質(zhì)量的總體控制,，施工方案和施工組織的編制等。
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目,，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn),。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計,，到施工,，到竣工，到保修等階段,，文章僅從施工方的項目管理角度,，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性,，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患,，既影響后期的驗收和交付使用,，也給企業(yè)的信譽度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失,。本文試就施工項目的科學(xué)管理
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建筑工程施工管理淺談
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程,，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式,、管理程序,、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn),，也就是說,，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
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建筑工程施工評標(biāo)規(guī)則
為認(rèn)真貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》以及《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》
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建筑工程施工仿真軟件
在建筑工程教學(xué)中,，建筑工程施工是一門重要的課程，也是一門實踐性很強的課程,，學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)尤為重要,，然而，目前的教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)備限制的校內(nèi)實踐課程的開展,，學(xué)生實踐能力不能得到有效鍛煉和培養(yǎng),，建筑工程施工教學(xué)中急需引入行之有效的現(xiàn)代化教學(xué)
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建筑工程施工圖的識讀
建筑工程施工圖是用來指導(dǎo)施工的一整套圖紙,，它將擬建房屋的內(nèi)外形狀,、 大小以及各部分的構(gòu)造、結(jié)構(gòu),、裝飾,、設(shè)備等，按照建筑工程制圖的規(guī)定,，用投 影方法詳細(xì)準(zhǔn)確的表示出來,。 建筑工程施工圖按照專業(yè)分工不同，可分為建筑施工圖,、結(jié)構(gòu)施工圖,、設(shè)備 施工
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建筑工程施工檢查記錄
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建筑工程施工合同目錄
【簡介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款
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建筑工程施工工作總結(jié)
本資料為：建筑工程施工工作總結(jié),，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)人,，內(nèi)容詳實，可供下載參考,。
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建筑工程施工招標(biāo)模板
建筑工程施工招標(biāo)模板,，關(guān)于招標(biāo)文件的格式等，WORD格式,，共45頁,。
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建筑工程施工測量方案
包含目錄、概況,、周邊情況,、及詳細(xì)方案。含測量方法,、基點設(shè)置方法,、控制網(wǎng)建立、投測及引測,。
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建筑工程施工管理實務(wù)
選擇混凝土的攪拌,、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法,，選擇設(shè)備的類型和規(guī)格,，確定施工縫的留設(shè)位置
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工程施工日記填寫細(xì)則
施工日記是整個施工階段的施工組織管理,、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，是處理施工問題的備忘錄,，是單位工程和質(zhì)量保證體系的原始記錄,，也是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。
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建筑工程施工組織資料
對施工過程中的各項工作做出全面的,、科學(xué)的規(guī)劃和部署,，合理利用人力、物力,、財力,、技術(shù)等資源，達(dá)到優(yōu)質(zhì),、低耗,、高速地完成施工任務(wù),。
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為,，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益,，結(jié)合本公司實際,，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,，包括單項工程,、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建,、裝飾,、電氣安裝、水暖安裝,、給排
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建筑工程施工應(yīng)急方案
水泥分為硅酸鹽水泥,、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥,、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥,、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥六種,。 2.1.2強度等級劃分： 硅酸鹽水泥的強度等級分為42.5,、42.5R、52.5,、52.5 R,、62.5、62.5 R六個等級,；
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現(xiàn)代建筑工程施工安全探析
施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”,。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序,。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作,。
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建筑工程施工組織設(shè)計范本
××工程,，位于***市××大道與××路交界處，××大道東側(cè),，××路南側(cè),，××××新城E1區(qū)內(nèi)，該工程是由廣州××發(fā)展 股份有限公司投資興建,，**省××設(shè)計研究院設(shè)計,，由2層地下室,、地上4層裙樓和2棟塔樓組成，共計30層,，天面標(biāo)高為97.50
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淺議建筑工程施工后澆帶的應(yīng)用
施工后澆帶主要用于解決高層主樓與低層群房間差異沉降,、鋼筋混凝土收縮變形減小溫度應(yīng)力。本文通過介紹施工后澆帶的功能,、做法及遇到的問題等談?wù)勂湓诠こ躺系膽?yīng)用,。
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建筑工程施工技術(shù)報告
講述建筑施工過程中應(yīng)該注意的事項和實習(xí)應(yīng)注意事項
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某地建筑工程施工組織設(shè)計
建筑產(chǎn)品特點有三點：固定性，多樣性,，龐大性,。 建筑施工特點有三點：流動性，單件性,，露天性,。
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建筑工程施工組織設(shè)計實例
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建筑工程施工全過程圖解
建筑工程施工全過程圖解_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料,。用圖片的方式介紹建筑工程施工過程,。施工全過程圖解,大家來學(xué)習(xí)下 1、土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑 2,、承臺...
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理,，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探,、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),，項目實施流程從設(shè)計,、施工、竣工到保修等階段,，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
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建筑工程施工應(yīng)急預(yù)案(確定)
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建筑工程施工基礎(chǔ)知識
識圖是預(yù)算員進行測量工程量的前提,，施工圖主要內(nèi)容有：平面布置圖、圖紙目錄,、各專業(yè)說明,、平面圖、系統(tǒng)圖,、詳圖,、圖籍。
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建筑工程施工小經(jīng)驗總結(jié)
本文包括防水施工、水電工,、泥水工,、木工、油漆工等工種現(xiàn)場施工經(jīng)驗的總結(jié),，共計100條,。對于從事現(xiàn)場施工的管理人員有很好的借鑒作用。
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淺談建筑工程施工成本控制
施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心,，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則,。