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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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園林鋪地工程施工與管理
一,、施工前的準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備
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基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數(shù)十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,，由于市場(chǎng)發(fā)展的需要,，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足,，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊(duì)伍迅速擴(kuò)展,，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊,，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低,。風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過硬,，不僅要能看懂圖紙,，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國(guó)內(nèi)參與園林建設(shè)除了少數(shù)的專業(yè)人員,，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成,，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對(duì)圖紙的解讀存在障礙,，施工技術(shù)不過關(guān),，施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程,、筑
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園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
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求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生,，現(xiàn)面臨著寫論文，可又缺少一些資料,，想請(qǐng)教各位朋友,，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝,！
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園林工程施工管理中關(guān)系的協(xié)調(diào)
園林工程項(xiàng)目經(jīng)理要順利完成一個(gè)園林工程,，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理層與作業(yè)層的關(guān)系,，也有與外部的一些公共關(guān)系,。內(nèi)部關(guān)系可以通過管理制度等來規(guī)范操作,，比較容易理順協(xié)調(diào)。這里我們討論施工現(xiàn)場(chǎng)與甲方,、監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào),。 隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高,，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合,。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，對(duì)項(xiàng)目管理者在處理內(nèi)外部關(guān)系上提出了更高的要求,。項(xiàng)目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng),。首先,，要博學(xué)多識(shí)、眼光開闊,、通情達(dá)理,，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí),，樹立好自己的形象,；其次，要多謀善斷,，靈活多變,，具有獨(dú)立解決問題和分析溝通的能力。主意多,，點(diǎn)子多,，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法,，當(dāng)機(jī)立斷地去執(zhí)行,。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，能隨機(jī)應(yīng)變的追蹤決策,，見機(jī)處理,。要知人善任，善于人同,；知人所長(zhǎng),，曉人所短，用其所長(zhǎng),，避其所短,；尊賢愛才，大公無私，不任人唯親,，不任人唯資,，不任人唯順，不任人唯合,；寬容大度,，有容人之量，善于與人求同存異,，與大家同心同德,，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦
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園林工程施工中的勞動(dòng)力管理
各位同行,，園林綠化施工帶有強(qiáng)烈的區(qū)域性和季節(jié)性,，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊(duì)伍,？如何最大化勞動(dòng)效率,？又有一些什么獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)他們？希望大家來共同探討,。
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園林工程施工階段工程造價(jià)管理
園林綠化工程在施工中,，設(shè)計(jì)師關(guān)注的是景觀效果，設(shè)計(jì)變更往往較多,，變更費(fèi)用也較大,。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點(diǎn)需要增加小品……常常會(huì)把工程造價(jià)拋在腦后,。施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(zhǎng),、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多,、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等,，主要應(yīng)該做好合同,、簽證,、材料、進(jìn)度款拔付等方面的工程造價(jià)管理,。1,、合同控制：施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,，加強(qiáng)合同管理,，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性,，減少履行合同中甲,、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià),。在合同簽訂前,，要仔細(xì)分析合同條款，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。在合同簽訂后,，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要,、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存,。同時(shí)建立技術(shù)檔案,，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施,，最終達(dá)到合理低價(jià),、合格質(zhì)量、合同工期三大目標(biāo),。2,、簽證內(nèi)容控制根據(jù)全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師要深入工地現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)查看工程
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【分享】提高園林工程施工質(zhì)量管理
結(jié)合了某公司室外園林工程實(shí)例,，希望給大家有所幫助！
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工程在施工階段成本管理
由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊,， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856
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地產(chǎn)園林工程施工看過來
請(qǐng)教,，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀園路,、小廣場(chǎng)等鋪裝由園林單位施工,，就會(huì)出現(xiàn)工序交接驗(yàn)收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求,，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞,。責(zé)任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗(yàn)收的方法是什么 ,？請(qǐng)高手指點(diǎn)
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園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制
園林工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃,、部署，用以指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件,。園林工程施工組織設(shè)計(jì)的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點(diǎn)與要求,，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備、資金和施工方法，以達(dá)到人力與物力,、時(shí)間與空間,、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置,，從而保證施工任務(wù)的順利完成,。一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)遵循的原則要使施工組織設(shè)計(jì)做到科學(xué),、實(shí)用,，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn)。在編制過程中應(yīng)遵循相關(guān)的施工規(guī)律,、理論和方法,，在編制方法上應(yīng)集思廣益，逐步完善,。因此,，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須貫徹如下原則。1）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策,、法規(guī)和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施,。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的最優(yōu)設(shè)計(jì),。3）符合園林工程特點(diǎn),，體現(xiàn)園林綜臺(tái)特
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園林工程施工合同常見的爭(zhēng)議
1、園林工程進(jìn)度款支付,、竣工結(jié)算及審價(jià)爭(zhēng)議盡管合同中已列明了工程量,，約定了合同價(jià)款，但實(shí)際施工中會(huì)有很多變化,，包括設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)工程師簽發(fā)的變更指令，現(xiàn)場(chǎng)條件（如地質(zhì),、地形等）發(fā)生變化,，以及計(jì)量方法等引起的工程數(shù)量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會(huì)發(fā)生,，而且承包商通常在其每月申請(qǐng)工程進(jìn)度付款報(bào)表中列出,，希望得到（額外）付款,，但常因與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決,。在整個(gè)施工過程中，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時(shí)往往會(huì)根據(jù)監(jiān)理工程師的意見,，扣除那些監(jiān)理工程師未予確認(rèn)的工程量或存在質(zhì)量問題的已完園林工程的應(yīng)付款項(xiàng),，這種未付款項(xiàng)累積起來往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無法承受而引起爭(zhēng)議，而且這類爭(zhēng)議在園林工程施工的中后期可能會(huì)越來越嚴(yán)重,。更主要的是,，大量的發(fā)包人在資金尚未落實(shí)的情況下就開始園林工程的建設(shè)，致使發(fā)包人千方百計(jì)要求承包商墊資施工,，不支付預(yù)付款,，盡量
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園林工程施工合同的基本內(nèi)容
一、園林工程施工合同的特點(diǎn)1,、合間標(biāo)的的特殊性園林工程施工合同的標(biāo)的是園林工程的各類產(chǎn)品,。園林工程產(chǎn)品是不動(dòng)產(chǎn)，建造過程中往往受到各種因素的影響,。這就決定了每個(gè)施工合同的標(biāo)的物不同于工廠批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，具有單件性的特點(diǎn)。2,、合同履行期限的長(zhǎng)期性由于園林工程產(chǎn)品施工周期均較長(zhǎng),，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個(gè)月,。在合同實(shí)施過程中不確定因素多,，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高,。當(dāng)主觀或客觀情況變化時(shí),，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁,，施工合同爭(zhēng)議和糾紛也比較多,。3、合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性與大多數(shù)合同相
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建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
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如何學(xué)習(xí)畫園林工程施工圖
想學(xué)習(xí)施工圖畫法~~請(qǐng)各位前輩說說是怎么學(xué)過來的~
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求園林工程施工與驗(yàn)收規(guī)范
各位同行的前輩們,，請(qǐng)問誰有《園林工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗(yàn)收》這方面的資料啊,，或者哪里可以下載園林工程施工的技術(shù)規(guī)范的工具書啊,！謝謝了,。。,。如果誰有請(qǐng)發(fā)我QQ郵箱[email protected]
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園林綠化工程施工管理探討
摘要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加速,，各個(gè)城市中都開始大規(guī)模的進(jìn)行園林綠化工程的建設(shè)，園林綠化工程不僅是城市的標(biāo)志性工程,，同時(shí)也能起到美化環(huán)境和保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)平衡的重要作用,。特別在當(dāng)前這種情況下，人們環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng),，更注重于生態(tài)環(huán)境的建設(shè),，各項(xiàng)綠化工程不斷的進(jìn)行,，使城市發(fā)生著日新月異的變化，但隨之而來的工程施工中的一些問題也不斷的暴露出來,，這就對(duì)園林綠化工程施工管理工作提出了更高的要求,，需要施工管理工作的不斷加強(qiáng)，從而使園林綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的控制
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園林工程施工組織設(shè)計(jì)的基本要求
1. 嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限總工期較長(zhǎng)的大型建設(shè)項(xiàng)目,，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要,，安排分期分批建設(shè)，配套投產(chǎn)或交付使用,，從實(shí)質(zhì)上縮短工期,，盡早地發(fā)揮國(guó)家建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在確定分期分批施工的項(xiàng)目時(shí),，必須注意使每期交工的一套項(xiàng)目可以獨(dú)立地發(fā)揮效用,，使主要的項(xiàng)目同有關(guān)的附屬輔助項(xiàng)目同時(shí)完工，以便完工后可以立即交付使用,。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀規(guī)律,，遵循這種規(guī)律組織施工，能夠保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn),，緊密銜接,，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度,，縮短工期,。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個(gè)特點(diǎn)，它決定了園林施工活動(dòng)必須在同一場(chǎng)地上進(jìn)行,，因此,，沒有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行,，即使它們之間交錯(cuò)搭接地進(jìn)行,，也必須嚴(yán)格遵守一定的順序。順序反映客觀規(guī)律要求,，交叉
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園林工程施工合同爭(zhēng)議的解決方式
1. 和解和解是指爭(zhēng)議的合同當(dāng)事人,，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定或合同約定，以合法,、自愿,、平等為原則，在互諒互讓的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過談判和磋商,，自愿對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方式,。和解方式無須第三者介入,，簡(jiǎn)便易行，能及時(shí)j捍決爭(zhēng)議,，避免當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大,，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續(xù)履行。2. 調(diào)解調(diào)解是指爭(zhēng)議的合同當(dāng)事人,，在第三方的主持下,，通過其勸說引導(dǎo)，以合法,、自愿,、平等為原則，在分清是非的基礎(chǔ)上,，自愿達(dá)成協(xié)議,，以解決合同爭(zhēng)議的一種方式。調(diào)解有民間調(diào)解,、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解和法庭調(diào)解3種,。調(diào)解協(xié)議書對(duì)當(dāng)事人具有與合同一樣的法律約束力。運(yùn)用調(diào)解方式解決爭(zhēng)議,，雙方不傷和氣,，有利于今后繼續(xù)履行臺(tái)同。3. 仲裁仲裁也稱公斷,，是雙方當(dāng)事人通過協(xié)議自愿將爭(zhēng)議提交第三者（仲裁機(jī)構(gòu)）
園林工程施工成本管理
園林工程施工成本管理專題,，為您提供園林工程施工成本管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與園林工程施工成本管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論,，更多園林工程施工成本管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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