如何管理房地產(chǎn)銷售隊(duì)伍

論文摘要：?jiǎn)T工管理混亂。在有些房地產(chǎn)公司,，不同的銷售小組由于和總監(jiān)的關(guān)系有遠(yuǎn)有近,，折扣也有大有小,，容易造成壓低折扣搶客戶的現(xiàn)象,，這嚴(yán)重?fù)p害了公司的利益,。當(dāng)公司面對(duì)員工投訴時(shí),，沒(méi)有任何相應(yīng)管理措施,，導(dǎo)致銷售工作混亂無(wú)序，銷售人員亂給折扣,，讓客戶對(duì)項(xiàng)目失去信心不敢下訂單,。 近些年來(lái)，房地產(chǎn)成為了人們生活中關(guān)注的主要熱點(diǎn)之一,。由于房地產(chǎn)正在如火如荼的建設(shè)當(dāng)中,，房地產(chǎn)的銷售管理問(wèn)題因而也得到了全社會(huì)的普遍關(guān)注。房產(chǎn)銷售隊(duì)伍的管理問(wèn)題直接關(guān)系到房產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)和信譽(yù),，針對(duì)目前房地產(chǎn)銷售隊(duì)伍管理中普遍存在的不足之處,，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的措施，進(jìn)而能夠促進(jìn)房地產(chǎn)銷售額的提高,，增大企業(yè)效益,。