國企特級總承包年度項目總工程師培訓(xùn)會

國企特級總承包年度項目總工程師培訓(xùn)會

總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的安全生產(chǎn)職責(zé) [

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面de條例,、規(guī)定,、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本單位施工中de一切安全技術(shù)上de問題負(fù)全面de責(zé)任,。2.組織編制或?qū)徟┕そM織

白曉春任國家鐵路局總工程師

一位施工單位的總工程師對監(jiān)理的期望

中國有句俗話：“以銅為鏡,，可以正衣冠；以史為鏡,，可以知興衰,；以人為鏡，可以明得失”,，當(dāng)我們大談對新形勢下監(jiān)理人員關(guān)注的時候,，不能忽略施工單位這面鏡子。 本來是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,，卻因為某些因素的影響,，使二者的關(guān)系變得微妙與敏感。在多數(shù)情況下,，雖然施工單位對監(jiān)理的態(tài)度是心中有數(shù)或避而不談,，但是作為工程建設(shè)中的重要一方，監(jiān)理的工作還是引起了施工單位極大的關(guān)注,。下面是某施工單位項目部總工程師（鑒于對被訪者個人名譽(yù)考慮,，文中出現(xiàn)的其姓名部分均用“他”代替）對監(jiān)理工作的認(rèn)識與理解,。行業(yè)問題需引起高度重視“在我的腦海中一直有這樣一個問題：什么樣的監(jiān)理算是一個合格的監(jiān)理工程師？監(jiān)理在工程建設(shè)中怎樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,？監(jiān)理應(yīng)該怎樣處理與施工單位的關(guān)系,？監(jiān)理行業(yè)需要完善的方面還有哪些？”在采訪中,，他直切主題,，系統(tǒng)地闡述了監(jiān)理行業(yè)存在的弊病與解決方法，言談中體現(xiàn)出了這位出色的項目總工對監(jiān)理工作無限的期待,。 他認(rèn)為,，隨著我國工程建設(shè)的逐步深入發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員數(shù)量也隨之壯大,，但是具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的從業(yè)人員的發(fā)展速度整體上

項目總工的工程總結(jié),，走心好文,！

某項目總工的年終工程總結(jié)

項目總工的工程總結(jié),，走心好文

新手如何做好項目工程師？

小弟我做了N年結(jié)構(gòu)設(shè)計,，現(xiàn)要轉(zhuǎn)行去工程咨詢公司做項目工程師兼管設(shè)計院的結(jié)構(gòu)設(shè)計了,，由于是新手，不知怎樣才能做好,，請各位大俠賜教,！:handshake :handshake

[轉(zhuǎn)]監(jiān)理單位總工程師的求職及離職經(jīng)歷

監(jiān)理單位總工程師的求職及離職經(jīng)歷看了網(wǎng)站上一篇“獨闖深圳作總監(jiān)理”的文章，喚起我不久的記憶,，我不是去深圳作總監(jiān),，我是到溫州一家監(jiān)理公司作總工程師兼一大型工程的項目總監(jiān)，月薪6000元,，憑我的條件和工作能力,，我總覺得太低，而且作監(jiān)理總覺得低人一等,，我下了很大的決心離開了監(jiān)理行業(yè),，現(xiàn)在一家房地產(chǎn)開發(fā)公司作總工程師！開心多了,！監(jiān)理同行想知道我由監(jiān)理單位的總工程師到房地產(chǎn)開發(fā)公司的總工程師的這一曲折經(jīng)歷嗎,？我愿與大伙分享！...... 原在重慶一家甲級監(jiān)理公司作總監(jiān)，由于公司業(yè)務(wù)不太飽滿,，本人對自已的能力十分自信,，故在監(jiān)理英才網(wǎng)上發(fā)了求職信息，不久溫州XXX監(jiān)理公司辦公室主任（一位很有能力的大姐）給我打來電話,，誠邀我加盟,，本人從未到過沿海，對大海有著很強(qiáng)烈的向往,，終于告別妻兒老小,，打上一個小小的行囊，獨自一人乖船出三峽,，直奔溫州而去......小船順流而下,我的心離家愈來愈遠(yuǎn),一絲無奈與愁緒悄悄浮上心頭,愈聚愈濃,揮之不去!經(jīng)過一晚一天的航行,終于到達(dá)宜昌,由于過船閘十分緩慢,不得不在秭歸棄船登岸,提上大包小包,與普通打工仔沒有一點差別,趕上從秭歸到宜昌的汽車,踏

工程項目總工應(yīng)有的56個素質(zhì)

01 清楚一個項目的工作量有多少。 02 了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的,。03 對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù),。 04 熟悉同伴們的工作特點和強(qiáng)項所在，有針對性的分派任務(wù),。 05 一定要分工明確,，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感,。外來的壓力總是讓人不舒服的,，只有自 己知道使勁才能把工作干好。 06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶,?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛В瑢硎强隙]有人做 的,。 07 嚴(yán)格控制時間節(jié)點,，最好具體到每一項工作，每一個人,。沒有人希望最后兩天通宵加班,，累得半死不活， 所以前期一定要控制,，嚴(yán)格控制,！ 08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了,，沒有完成的工作就會被放大,。 09 找一個參照樣本，給大家一個感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個好,，這是原 則,。 10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活可以放

項目總工的年終工程總結(jié),，可以來借鑒一下！

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重磅！又一軌道交通集團(tuán)總工程師接受監(jiān)察調(diào)查

動畫演示橋梁基礎(chǔ)加固，看完我也是總工程師了,！

項目總工的年終工程總結(jié),，走心好文,，真實了！