安全生產(chǎn),、文明施工管理責(zé)任制

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn),、文明施工相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及工人的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),。

中央水利資金管理責(zé)任制度（試行）

中央水利資金管理責(zé)任制度（試行）第一章 總 則 第一條 為建立中央水利資金管理分級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制,，明確各單位、部門,、人員在資金管理過程中的職責(zé),，保證資金合法、有效使用,，提高中央水利資金的使用效益,，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)行水利資金管理實(shí)際,，制定《中央水利資金管理責(zé)任制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）,。 第二條 本制度所指的中央水利資金是指納入水利部中央級(jí)部門預(yù)算的各類資金。 對(duì)于經(jīng)中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付地方財(cái)政的水利資金,，水利部有關(guān)單位參與項(xiàng)目決策的,，其責(zé)任劃分比照第四條的原則進(jìn)行。 第三條 本制度適用于管理和使用中央水利資金的各級(jí)單位,，包括納入水利部部門預(yù)算范圍以及與水利部發(fā)生繳,、撥款關(guān)系并按規(guī)定應(yīng)向水利部上報(bào)決算的各類單位,。 第四條 中央水利資金責(zé)任管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)”以及“誰決策,、誰負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)匹配”的原則,，按照資金類別和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，實(shí)行分級(jí)、分部門,、分崗位管理,，各司其職，各負(fù)其責(zé),。 第五條 單位負(fù)責(zé)人對(duì)中央水利資金管理負(fù)總責(zé),，其授權(quán)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

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項(xiàng)目部各管理員質(zhì)量,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全文明施工責(zé)任制及管理制度

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管理：任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經(jīng)典著作告訴了我們,，管理不僅是一項(xiàng)工作、一門學(xué)科,，它還以人為核心,。每一項(xiàng)成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗,。是人在管理,，而不是“力量”或“事實(shí)”在管理。管理得當(dāng)還是管理失當(dāng),，取決于管理者在個(gè)人理想,、奉獻(xiàn)精神以及正直無私方面的表現(xiàn)。 管理是一項(xiàng)工作,，有其自身的技巧,、手段和方法。管理還是一個(gè)器官,，一個(gè)可以為其管理機(jī)構(gòu)提供生命力的,、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業(yè)這樣的機(jī)構(gòu),，管理也就不復(fù)存在了,。而如果沒有了管理，機(jī)構(gòu)也只不過是一群烏合之眾而已,。機(jī)構(gòu)本身也是社會(huì)的一個(gè)器官,，并且是為了能夠給社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和個(gè)體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容,。那些不是每位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容，無論其多么重要和多么有趣,，都沒有被納入《管理：任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過,。

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低,、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問題,，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外,，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行,。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析,，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系,，闡述其如何實(shí)施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法,，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門,、責(zé)任人相結(jié)合,，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起,。責(zé)任成本管理對(duì)我國(guó)施工企業(yè)來說，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式,，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來,，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益,，施工企業(yè)必須靠降低成本,，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一,、

【造價(jià)合約】管理責(zé)任成本的6個(gè)步驟

002-1安全生產(chǎn)責(zé)任制.rar

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建企大商務(wù)管理中實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制有哪些關(guān)鍵點(diǎn)

論責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建

提要：本文首先就項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實(shí)踐過程中的問題進(jìn)行分析,；其次對(duì)建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)和全面落實(shí)責(zé)任成本管理，如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè),；工程項(xiàng)目,；責(zé)任成本,；管理 工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石,。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一,、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底,，橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對(duì)它科學(xué),、精準(zhǔn)的解釋,。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度，認(rèn)為

施工過程個(gè)部門安全管理的責(zé)任

施工過程個(gè)部門安全管理的責(zé)任,，大家看看吧,！

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

          班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一,、綜合治理”的方針,，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組,，

2010年安全生產(chǎn)責(zé)任制度

最近的2010年安全生產(chǎn)責(zé)任制度

住建部發(fā)布建筑師責(zé)任制?。,。?/a>

項(xiàng)目成本管理的范圍,、架構(gòu),、責(zé)任與測(cè)算

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龍吉生：受益型固廢管理的“中國(guó)模式”